“預計我國經濟下行壓力要持續到明年的下半年。”在22日至23日中國宏觀經濟信息網承辦的首屆中國地級發展和改革論壇上，中國宏觀經濟學會副會長兼秘書長王建對記者說。而在23日舉行的清華大學中國與世界經濟論壇上，清華大學中國與世界經濟研究中心主任李稻葵更是聲稱：“未來3至5年，中國經濟都會比較困難。”
面對當前宏觀經濟形勢低迷帶來的不利影響，中技樁業始終堅持“為股東謀利益、為員工謀福利、為社會謀效益”的核心價值觀，不斷完善內部管理機制，苦練內功，強化內部條線職能，通過向管理要效益不斷提升企業生命力及競爭力。
完善管理機制 推進精細化管理
企業管理就像一條道軌，引領并規范著列車向目標前進，當沒有道軌或道軌出了問題時，列車（企業）就會出現問題。面對當前經濟下行帶來的壓力，中技樁業更要苦練內功，完善內部管理機制，向管理要效益。
浙江中技曾于2012年8月12日召開精細化管理誓師大會，截止目前，浙江中技精細化項目已推進一個月，在其推進一個月之際，浙江中技召開了項目推進月度總結大會，大會聽取了各精益小組對一個月以來的精益項目推進細節、項目改善效果、部分項目改善前后對比情況及下一月度改善計劃等情況匯報，與會領導充分肯定了浙江中技精益化管理推進之后所取得的成果。
中技樁業各分子公司還不斷引進新名詞完善內部管理，如東北地區營口中技、長春分公司、沈陽中技引入5S管理定律——“整理、整頓、清掃、清潔、修養”規范行政后勤服務，打造優良的工作環境；穩步推進ERP項目，加強信息化建設，中技樁業第三期ERP項目已于9月11日在安徽中技正式啟動。
打造高效團隊 提升企業軟實力
對于企業而言，企業的發展源于每個員工的勞動和創造，源于員工實現自我價值的過程。在知識經濟時代，人力資源，尤其是優秀人才空前地被放在了一個最重要的位置，越來越多的企業相信人才是企業成功的關鍵，而事實證明，也確實如此。而擁有一支優秀的、高效的團隊，也成為企業快速發展的一個至關重要的因素。
中技樁業始終致力于高效團隊的打造，開展各種培訓提升員工素質，組織各項活動高效溝通，關注新員工，提升員工歸屬感，以員工素質的進步帶動企業軟實力提升。如，蘇州分公司舉行以“準確定位、快速發展”為主題的團隊建設培訓活動；淮安中技組織開展民主座談會，高效溝通，促成相關工作責任人當面快速溝通，使工作更加高效，使團隊的整體溝通氛圍更加融洽；河南中技總經理等領導對入住“中技之家”（員工宿舍）的新入職員工走訪調研，關注新員工生活。
注重開源節流 構建節約型中技
偉大起因于平凡的堆積，成功來源于細節的關注。節約型社會于我們已耳熟能詳，中技樁業也極力倡導構建節約型中技。我們所倡導建立的節約型企業絕對不是單純的數學增減游戲。科學的節約觀提倡的是資源利用效能的最大化，節約型企業追求的是一種和諧共生的狀態；追求生產、消費與再生產的和諧；追求資源利用與企業可持續發展的和諧；節約的目的是為了更好的利用資源。
中技樁業各分子公司切實采取措施，把構建節約型中技融入到生產、管理的每一個環節。上海大禺近日以開展競賽活動的方式節能降耗，宣讀“節能降耗”倡議書，提出了“節能降耗，全民行動”的口號，決心從我做起，從細節做起，從點滴做起，做好節能降耗的基礎工作。長春分公司組成檢查小組，對長春分7月份以來實施的開源節流落實情況進行檢查，并建立開源節流的長效機制。
