近階段，有關三一收購徐工的新聞被炒得沸沸揚揚，于是，我們不得不再次對于湖南人在制造新聞和利用新聞的手段上表示欽佩，因為同期被全中國人民關注的湖南衛視鼎力推出的超女也進入了今年的選拔階段。
下面讓我們來看看有關這次三一所謂的收購計劃：一方面三一執行總裁向文波的個人博客上言詞激昂，愿以4億美元高出競爭對手凱雷近12億元人民幣的價格收購徐工，而這一舉動因為被戴上了“守住中國本土產業”的大帽子，足以令廣大股民對于三一的這個“民族”計劃舉雙手支持，這中間有絕大多數是盲目支持者，至少沒有權衡現階段的三一是否有實力來做這一收購計劃？
另一方面，對于向文波的提出的收購，徐工的關負責人王巖松副總經理提出了自己的置疑：
對G三一獲取現金的能力，他表示沒有信心。他認為一季度其經營活動帶來的現金流量凈額是-5267萬元，為流出方向，籌資活動產生的現金流量凈額是1.46億元，而同期償付利息的現金支出是2627萬元，從這些數據來看，企業現金流入主要是依靠銀行借款，王的形容是“企業呈非良性發展趨勢”。
就G三一的資產質量，王也表示不樂觀，他進而列舉了G三一一季度應收賬款7.5億元、存貨13.77億元、應付賬款6.1億元，三項財務指標與去年年底相比分別增長了25.53%、13.89%和56.26%，對記者說，從這些方面看，G三一的資金已被應收賬款和存貨占用，而且還有占用供應商資金的可能，從長遠的觀點看，企業可持續發展會受到由此而引起的質量和成本等問題的不利影響。
有資料顯示：G三一目前正面臨著巨大的資金壓力，根據其2006年一季度財務報表判斷，貨幣資金是10.18億元，而應付票據和短期借款形成的短期負債有14.93億元，再加上有1億元長期負債將于一年內到期，短期內資金缺口達到了7.73億元，與其所稱4.875億美元收購股權的數字相去甚遠。
綜觀三一的成長片段，這一家時刻以“民族產業”為先的企業似乎非常對于“中國制造”非常敏感，在這次有關《徐工不能被外資收購的四大理由》中，向文波就提出：徐工從事的是中國擁有比較優勢的產業；徐工從事的是國家戰略產業；為了中國消費者的利益；轉讓價格太低，徐工不能被外資收購。當然這股民族氣概是應當令廣大中國人民敬佩，但“蛇吞象”的并購計劃并不只是區區幾篇文章或表表決心就可以做好做大的。換角度來看，如果并購計劃最終不了了之，三一也沒有任何損失，反倒是全程為自己免費做了一次廣告，同時也可以就此來打探一下市場對于收購計劃的反響，可謂是一舉兩得。
“用美圓打造民族工業的品牌”并不是所謂的“賣國”，要真正振興民族產業三一同徐工還有很長的一段路要走。就像千千萬萬的中國人民期待徐工最終花落誰家的心情一般，我們也同樣關注著三一等重多民族企業成長的每一步足跡。
