7月27日上午，集團召開領導干部大會。集團黨委書記蔣志權主持會議并講話，集團黨政領導、各企事業單位領導和集團各部門負責人近300人參加會議。會上，集團董事長、總裁徐征作了題為“把握機遇，創新進取，加快推進集團轉型發展”的主題報告，對集團今年上半年工作進行了回顧，并對年內工作作出具體部署。
徐征在報告中指出，上半年，面臨近年少見的嚴峻形勢，集團牢牢把握發展機遇，緊緊圍繞“十二五”規劃確定的“轉方式、調結構、強基礎、促和諧”工作主線，全力以赴推進年初確定的各項重點工作，集團整體經濟運行繼續保持平穩健康發展，總體上實現了“時間過半、完成任務過半”。上半年度的工作成績主要反映在五個方面：一是經濟運行保持平穩有序。經營規模保持穩步增長，經濟運行質量持續優化，取得了來之不易的成績。在資本市場進一步樹立了“抗風險能力強、穩健持續發展潛力大”的正面形象。二是產業發展取得新的進展。建筑施工業務在總量持續增長的同時，結構得到不斷優化。工程設計咨詢業務穩步發展，內部協同效應初步顯現。混凝土相關工業基本保持平穩發展。房地產業務發展潛力進一步增強。基礎設施投資業務實現新的突破。三是工程建設總體受控。上海中心等重大工程建設有序推進。北京京西賓館、古泉會議中心、新疆烏魯木齊迎賓館、天津文化中心等工程獲得了政府有關部門的高度評價。國內和海外標志性項目建設體現出了較高的管理水平。安全風險得到有效控制，質量創優和科技創新也取得新的成果。四是企業管理得到不斷加強。增強了組織體制的適應性、內控制度的規范性、過程管控的有效性和員工培訓的針對性。五是和諧企業建設穩步推進。繼續深入開展了以“夯實基礎促和諧，轉變方式攀新高”為主題的創先爭優活動。企業文化繼續得到深入發展，群眾性精神文明建設活動蓬勃開展。關心職工的各項措施得到有效落實。
徐征強調，下半年宏觀經濟形勢不容樂觀，但危機中的轉機更為明顯。我們重點要在落實全年工作計劃和“十二五”發展措施上下功夫，圍繞推進企業轉型發展，關注好四個方面工作：一是審時度勢，把握機遇，進一步加大市場拓展力度。要堅定發展信心，千方百計穩增長。特別是在當前經濟下行壓力還在繼續加大的情況下，要不斷增強企業發展信心和勇氣，確保一批重點項目實現良好的經營成效。二是優化結構，強化優勢，著力促進各產業均衡發展。對建安企業關鍵是提高總承包管理能力、深化設計能力和信息化、機械化施工技術水平。設計咨詢企業關鍵是增強原創設計能力，同時要對集團實施各種類型的工程總承包和EPC工程提供強有力的支撐。工業企業要善于在危機中把握機遇，加大產品結構和地域結構的調整力度，著力增強企業的自身發展能力。房地產業務要進一步優化產品結構和地域結構，在市場營銷方面也要有新的創新。基礎設施投資業務重點做好項目投資管理和回購收款工作。三是落實責任，加強監管，確保各類風險的總體受控。要高度注重過程管控，增強工作的敏感性和執行力。要注重依靠嚴格的管理制度和清晰的工作流程防范風險。要加強工程質量安全管理，提高施工現場管理水平。要加快推進內控體系建設，提高企業規范管理水平。四是凝聚人心，集聚力量，共同推進企業的轉型發展。
會上，集團黨委書記蔣志權對做好下階段工作提出要求。第一，面臨嚴峻形勢要有所作為。蔣志權強調，對當前形勢一定要有清醒的認識。同時，建筑行業仍然存在一些很好的機遇。面對機遇，一要牢牢抓住機遇。要充分發揮集團各個方面的優勢，主動出擊，擴大接觸面，擴大市場覆蓋。二要有效控制風險。三要加強成本的控制。要化大力氣抓成本管理，真正形成成本領先的優勢。第二，組建集團公司要有新的突破。蔣志權指出，集團化改制是規模發展到一定階段所表現的市場形象，是一次意義深遠的組織體制的改革，這次體制改革的真正意義要經過若干年的實踐探索才能顯現出來。對這次體制改革究竟要達到什么目標、如何去實現這個目標，要有一個正確的認識。對集團化改制后的一些問題，包括工程公司的功能定位、班子配備、權限劃分、控制體系、能力培養、評價體系等問題，一定要分析研究，弄清楚，要一切從實際出發，腳踏實地，一步一步推進。第三，創先爭優活動要認真總結并建立長效機制。一是總結工作要使每個黨員都參與。二是長效機制建設要實在、管用。三是要充分走群眾路線。蔣志權最后強調，今年將迎來黨的十八大，各單位一定要集中精力做好各項工作，加強輿論宣傳，營造良好氛圍；加強安全生產，堅決防止發生重大安全質量事故，以優異的成績迎接黨的十八大的勝利召開！
