2月16日下午2點，商品混凝土部組織召開了2012年年初安全生產工作會，本次會議由本部分管安全工作的劉平副總經理主持，總經理馬敏超、督察胡勁松、生產部經理李曉、各攪拌站經理、副經理、車隊長以及安全管理科全員參加了此次會議。
會上，安全總監張金榮傳達了集團公司2012年初安全生產工作會會議精神，對混凝土部2011年的安全生產工作進行了總結，并提出2012年安全生產工作的重點。張總監指出經過多年的生產運行，混凝土部生產現場的安全管理基本到位，在穩定生產現場安全管理工作的基礎上，道路運輸交通安全管理將是今后工作的重點。根據道路運輸安全管理的難點，張總監對“人-機-物-環境”要素進行了深入分析，指出2012年安全工作中需要加強的管理環節，做好駕駛人員招聘工作，把握好人員素質，加強車輛的維護保養，做好道路環境情況交底工作，努力做到2012年安全事故零死亡。同時，安全管理科針對統一安全管理報表，加大交通運輸安全考核方面做出簡要說明。
副總經理劉平對混凝土部2012年安全管理工作提出了要求：（1）2012年要切實落實“一崗雙責”制度。（2）進一步加強安全教育培訓，制定培訓計劃，切實做到對管理人員100%的培訓，對員工100%的教育。（3）加強安全管理人員的配置，增加項目安全員和安全總監的編排。（4）加強先進技術的使用，如GPS，特別是針對車輛交通運輸過程，充分發揮GPS的功能。（5）進一步加大安全生產的投入，落實安全生產經費使用。（6）加強重大危險源的識別與管控，想盡辦法處置解決，杜絕安全隱患。（7）進一步加強領導帶班制。（8）進一步加大安全檢查力度，落實報送制度。（9）進一步加強交通運輸安全監管，做到“人-機-物-環境”綜合管理，切忌分離。（10）生產站標準化管理，標準化建設將在各攪拌站全面鋪開。（11）進一步加強應急預案與演練，增強事故應急處理能力。（12）進一步加大對項目的管理與監督。總之，2012年力爭做到零死亡事故，出現問題從嚴處置，一票否決。
總經理馬敏超對會議進行了總結并指出：（1）關于2011年工作總結和2012年工作計劃的書面報告要重點突出2011年的工作經驗與教訓，結合劉副總的十二點建議加強2012年工作。（2）明確2012年安全生產目標，切實做到生產安全事故經濟損失要小于10萬元，交通安全事故零死亡，經濟損失控制在50萬元以內。（3）各攪拌站管理人員要加大安全生產責任的落實，用心做細工作。（4）在安全管理流程中，安全管理科要起到領導作用，對車隊長的評定具有一票否決的權力，相應的車隊長對駕駛員也具有一票否決的權力。（5）完善管理制度，重點加強安全管理。（6）加大力度，重在落實安全教育培訓，安全培訓經費要占人力資源培訓經費的40%以上，認真做好培訓計劃、方案、內容等。
此次會議在總結2011年工作經驗的基礎上，指出了2012年安全生產工作的重點與難點，提出具體的管理方法和措施，明確了2012年安全生產目標，為提高商品混凝土部安全管理水平，加強攪拌站及項目部的安全監控管理，完善安全管理制度奠定了基礎。
