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華潤集團召開安全生產管理分享會

放大字體  縮小字體 發布日期:2011-10-19  來源:中國混凝土網  作者:華潤集團
核心提示:華潤集團召開安全生產管理分享會
  10月10日-12日,集團在江蘇無錫召開了“2011年華潤集團安全生產管理分享會”。國資委綜合局安全生產處柳長森處長以及集團朱金坤副總經理出席了會議。來自集團董事辦、總務部,各戰略業務單元、一級利潤中心總部及所屬部分基層企業的100余位安全生產管理負責人參加了會議。

  朱金坤副總在會上作了導入講話。他首先傳達了集團領導對安全生產工作的重要指示。朱總說,宋林董事長指出安全生產管理關鍵是抓落實,各項制度落實到位,安全生產就有了堅實的保障。朱總對集團安生生產管理工作進行了總結,并提出五點工作要求,一是安全生產管理工作要常抓不懈;二是安全生產管理要制度化、規范化、專業化;三是安全生產管理要明確責任,要把責任落實到崗、落實到人;四是安全生產管理要納入商業計劃,并進行考核評價;五是要努力倡導安全生產的企業文化。

  柳長森處長介紹了中央企業的安全生產形勢和國資委對加強安全生產管理工作的要求,并提出,要繼續落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》和《中央企業安全生產禁令》的有關要求,突出安全生產工作重點,落實安全生產責任工作,重點關注基層企業,加強班組建設和基層員工教育培訓,做好應急管理規劃,建立媒體應對機制,積極推進安全生產信息化和標準化建設。

  集團安全辦有關負責人作了“全面建設具有華潤特色的價值創造型安全生產管理體系”的主旨發言。發言回顧了集團今年以來的安全生產開展情況,分析了“十二五”期間集團安全生產工作面臨的形勢和挑戰,提出了集團“十二五”期間安全生產的整體目標和要求,闡述了全面建設具有華潤特色的價值創造型安全生產管理體系的理念及其內涵,部署了下一步的主要工作。

  會議強調,安全生產工作首先要樹立三方面意識。一是安全發展意識,要把生命與健康放在首要位置;二是科學管理意識,要把原來粗放型、憑經驗、簡單的管理方式向精細化、科學化轉變;三是向外部學習的意識,要積極向國際一流企業看齊,向標桿學習。其次要密切關注國家法律法規的變化,及時調整安全生產管理活動的方式方法,修訂完善管理制度和操作規程規范。再者要繼續開展“安全行為觀察”活動,建立良好的安全文化,鼓勵人人成為觀察者,改變監督管理人員與作業人員之間的對立方式,把“安全行為觀察活動”作為常態工作。最后要發動作業人員對作業現場進行危險源、危險點的辨識與排查,提出安全隱患整改合理化建議,提高設備、設施的安全可靠性。

  此次會議的召開,貫徹了國資委“十二五”時期對中央企業安全生產的工作要求,部署了“十二五”期間安全生產工作的主要任務,明確了下一步集團安全生產管理工作的重點,為集團全面建設具有華潤特色的價值創造型安全生產管理體系奠定了良好的基礎。
 
 
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