8月31日，集團(tuán)公司在華菱辦公樓召開泵車專題會(huì)議，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)劉漢如出席并作重要講話，星馬股份公司技術(shù)部泵車組、隨車吊組全體人員參加了此次會(huì)議。
劉漢如董事長(zhǎng)首先肯定了多年來泵車業(yè)務(wù)所取得的成績(jī)，同時(shí)分析了目前泵車市場(chǎng)面臨的形勢(shì)，他說：“這幾年以三一、中聯(lián)為代表的其他家工程企業(yè)的發(fā)展有目共睹，我們不能對(duì)別人的成績(jī)熟視無睹，相反，這些應(yīng)該成為推動(dòng)我們發(fā)展的動(dòng)力。”他說：“從99年考察日本開始，已經(jīng)走過了十幾年的歷程，做到今天這個(gè)局面，確實(shí)有點(diǎn)始料未及。但既然走到這一步，再難我們也要走下去，而且要走得越來越好。開發(fā)一個(gè)新的產(chǎn)品，從前期的可行性調(diào)研到后期的技術(shù)儲(chǔ)備、再到組織生產(chǎn)，是一項(xiàng)浩大的工程，任何一點(diǎn)突破都凝聚了太多人的汗水，在這方面我們走的彎路也不少，但彎路既然走了，總得留下點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。總結(jié)過去、放眼未來，我們有信心也有決心在未來的日子里取得更大的成就。”
針對(duì)面前泵車組技術(shù)研發(fā)力量不強(qiáng)的問題，劉漢如董事長(zhǎng)要求相關(guān)部門聯(lián)合隨車吊組、并從其他項(xiàng)目組中抽調(diào)人員，組成一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)，形成合力，把泵車業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，使之成為公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的重要一極。
劉漢如董事長(zhǎng)還強(qiáng)調(diào)，泵車項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是依靠一兩個(gè)人能夠做好的，這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有分工、有協(xié)作，只要大家目標(biāo)一致，產(chǎn)品推進(jìn)應(yīng)該勢(shì)如破竹。就目前技服力量薄弱的狀況，他指出，要把車間深諳泵車的人充實(shí)到服務(wù)中去，賣產(chǎn)品更多賣的是服務(wù)，只有服務(wù)先行，想用戶所想，產(chǎn)品才能走得更遠(yuǎn)。
劉漢如董事長(zhǎng)首先肯定了多年來泵車業(yè)務(wù)所取得的成績(jī)，同時(shí)分析了目前泵車市場(chǎng)面臨的形勢(shì)，他說：“這幾年以三一、中聯(lián)為代表的其他家工程企業(yè)的發(fā)展有目共睹，我們不能對(duì)別人的成績(jī)熟視無睹，相反，這些應(yīng)該成為推動(dòng)我們發(fā)展的動(dòng)力。”他說：“從99年考察日本開始，已經(jīng)走過了十幾年的歷程，做到今天這個(gè)局面，確實(shí)有點(diǎn)始料未及。但既然走到這一步，再難我們也要走下去，而且要走得越來越好。開發(fā)一個(gè)新的產(chǎn)品，從前期的可行性調(diào)研到后期的技術(shù)儲(chǔ)備、再到組織生產(chǎn)，是一項(xiàng)浩大的工程，任何一點(diǎn)突破都凝聚了太多人的汗水，在這方面我們走的彎路也不少，但彎路既然走了，總得留下點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。總結(jié)過去、放眼未來，我們有信心也有決心在未來的日子里取得更大的成就。”
針對(duì)面前泵車組技術(shù)研發(fā)力量不強(qiáng)的問題，劉漢如董事長(zhǎng)要求相關(guān)部門聯(lián)合隨車吊組、并從其他項(xiàng)目組中抽調(diào)人員，組成一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)，形成合力，把泵車業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，使之成為公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的重要一極。
劉漢如董事長(zhǎng)還強(qiáng)調(diào)，泵車項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是依靠一兩個(gè)人能夠做好的，這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有分工、有協(xié)作，只要大家目標(biāo)一致，產(chǎn)品推進(jìn)應(yīng)該勢(shì)如破竹。就目前技服力量薄弱的狀況，他指出，要把車間深諳泵車的人充實(shí)到服務(wù)中去，賣產(chǎn)品更多賣的是服務(wù)，只有服務(wù)先行，想用戶所想，產(chǎn)品才能走得更遠(yuǎn)。
