80后，是社會(huì)對(duì)“80年代出生的人”的整體概念。不管愿意不愿意，他們被打上時(shí)代清晰的烙印，被媒體稱(chēng)為80年代下的蛋。
這一代人，與中國(guó)的改革開(kāi)放一同成長(zhǎng)，經(jīng)歷了物質(zhì)貧乏但單純快樂(lè)的童年，也率先接觸了中國(guó)信息新時(shí)代前沿的新生事物，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的巨大變革中，在新舊事物浪潮的沖擊中，他們不斷地選擇與被選擇，習(xí)慣自我、打破常規(guī)。他們?cè)?jīng)或叛逆迷茫抱怨，或篤定堅(jiān)持奮進(jìn)。如今，這一代人已漸入人生的盛年，開(kāi)始為民族榮譽(yù)、國(guó)家前途思考，敢于承擔(dān)，成為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展的中堅(jiān)力量。
在三一，這個(gè)年輕族群的力量顯得異常強(qiáng)大。60000多人的集團(tuán)，80后占近75%，達(dá)到45000多人。而這其中，80后副總裁、80后總監(jiān)、80后部長(zhǎng)……一個(gè)個(gè)、一批批嶄露頭角，如冉冉升起的新星，占到集團(tuán)干部總數(shù)的60%。“年輕人能有這樣的發(fā)展速度，在其他企業(yè)根本是無(wú)法想象的。”閱過(guò)眾多企業(yè)，并最終回到三一，出任三一集團(tuán)人力資源總部總監(jiān)的張解如此感慨。
80后主流上位
4月1日，三一海外提拔部級(jí)干部16人；6日，攪拌設(shè)備公司12人獲得提拔；14-18日，起重機(jī)事業(yè)部6人獲得升遷……
打開(kāi)三一集團(tuán)的OA ，有關(guān)人事任命的公告十分熱鬧。記者初略計(jì)算了一下，從4月1日到4月20日，不到一個(gè)月的時(shí)間，整個(gè)集團(tuán)提拔、任命的干部近百人，其中大部分為80后的年輕人。
這些或被提拔、或被任命的人員中，除大批部級(jí)、總監(jiān)助理級(jí)別干部外，其中余鐵輝的名字引人注目。這位三一電氣電子自動(dòng)化領(lǐng)域的28歲的年輕人，此次被任命為三一電氣自動(dòng)化子公司副總經(jīng)理兼研究院副院長(zhǎng)，行政和待遇級(jí)別由總監(jiān)助理上升為副總監(jiān)級(jí)。
余鐵輝的新晉，可以說(shuō)是80后年輕人在三一集團(tuán)的職位排行榜上的一個(gè)亮點(diǎn)，80后在副總監(jiān)這一級(jí)別上的席位由原來(lái)的兩個(gè)壯大至三個(gè)。在這之前，三一科技人力資源總監(jiān)唐志娟、起重機(jī)事業(yè)部行政總監(jiān)李標(biāo)志，也憑借突出業(yè)績(jī)成為集團(tuán)最年輕的副總監(jiān)。
另有數(shù)據(jù)顯示，截止4月20日，三一集團(tuán)共有80后總監(jiān)助理級(jí)干部12人，部級(jí)干部近300人、科級(jí)干部近700人，80后干部占到集團(tuán)干部總數(shù)的60%，而這個(gè)數(shù)據(jù)每天都在增加，每一個(gè)人都在通過(guò)自己的努力被升遷至更高的職位，這也切合了董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根“培養(yǎng)自家經(jīng)理人”的理念。這些80后的年輕人，已逐漸成為推動(dòng)公司發(fā)展的主力軍，在各個(gè)領(lǐng)域獨(dú)當(dāng)一面。
當(dāng)80后青年遭遇80后企業(yè)
三一的80后青年，樂(lè)觀而積極，不斷追求著突破；成立于1989年的三一，是一家典型的80后企業(yè)。與80后年輕人一樣，有活力、有干勁、高速發(fā)展。當(dāng)80后青年遭遇80后企業(yè)，一種相互吸引相互促進(jìn)的化學(xué)反應(yīng)“哧”地發(fā)生。
2009年12月， 24歲的陳彬彬以實(shí)習(xí)生的身份加入三一人力資源總部。在導(dǎo)師的帶領(lǐng)下，他很快熟悉公司三一招聘的相關(guān)流程，并在2010年的春節(jié)招聘工作中，具體負(fù)責(zé)起春招特刊的 編撰。“很多東西對(duì)我來(lái)說(shuō)都是新的嘗試，硬著頭皮上。”由于完成任務(wù)比較出色，這個(gè)還未畢業(yè)的小伙子隨后被部門(mén)推薦參與S1000后備干部培訓(xùn)。當(dāng)時(shí)有資格參加培訓(xùn)的大多是有1、2年工作經(jīng)驗(yàn)的部門(mén)優(yōu)秀員工，這個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)他來(lái)說(shuō)是個(gè)莫大的鼓勵(lì)。6月份，陳彬彬雙喜臨門(mén)，拿到畢業(yè)證書(shū)的同時(shí)被公司提升為副科級(jí)干部。半年后，他很快升為正科，成了一個(gè)小小的“芝麻官”。“升職于我并不是最重要的，關(guān)鍵是三一給了我一個(gè)很好的學(xué)習(xí)平臺(tái)。”對(duì)未來(lái)，陳彬彬充滿期待。
喜歡三一也許是因?yàn)橄矚g挑戰(zhàn)。1984年出生的王龍剛，笑起來(lái)瞇著眼睛的樣子有些靦腆。2007年11月，他進(jìn)入北京樁機(jī)多功能鉆機(jī)所實(shí)習(xí)，參與桅桿部件的強(qiáng)度分析，2008年8月份 畢業(yè)后進(jìn)入旋挖鉆機(jī)所。在他的印象中，工作就是圍著一個(gè)接一個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目轉(zhuǎn)，隨時(shí)面臨新的挑戰(zhàn)。從委任SR220CII的桅桿設(shè)計(jì)，到擔(dān)任SR400的項(xiàng)目經(jīng)理，并參與SR360II、 SR420等旋挖鉆機(jī)的設(shè)計(jì)，再到負(fù)責(zé)國(guó)際不同市場(chǎng)區(qū)域的適應(yīng)性產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，他退卻青澀走向成熟，他說(shuō)他找到了研發(fā)的樂(lè)趣。也就是在今年的4月18日，王龍剛被正式任命為北京樁機(jī)研究本院國(guó)際所所長(zhǎng)。
很多人羨慕程偉華，從集團(tuán)IT總部 ERP顧問(wèn)成為集團(tuán)總裁辦的副主任不過(guò)3年時(shí)間，并且是12位80后總監(jiān)助理中的一名。程偉華很慶幸自己進(jìn)了三一，更慶幸自己能在唐修國(guó)總裁的身邊工作。“在集團(tuán)總裁辦，有幸長(zhǎng)期聆聽(tīng)董事長(zhǎng)、總裁經(jīng)營(yíng)會(huì)議，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)例教學(xué)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)讀EMBA，讓我終身受益。”眾所周知，總裁十分注重員工的培養(yǎng)，程偉華甚至這么認(rèn)為：“總裁比我自己更了解我，更知道我的優(yōu)勢(shì)和不足。”“輪崗”是集團(tuán)培養(yǎng)員工的重要手段，這一做法在集團(tuán)總裁辦顯得尤為突出。程偉華從IT總部調(diào)入集團(tuán)總裁辦，在督辦秘書(shū)崗位8個(gè)月之后，因工作需要擔(dān)任集團(tuán)總裁辦航空部部長(zhǎng)；再8個(gè)月，轉(zhuǎn)任集團(tuán)總裁辦綜合管理部部長(zhǎng)兼總裁工作秘書(shū)；又8個(gè)月之后，由于表現(xiàn)突出，于2011年升為集團(tuán)總裁辦副主任，并榮獲2010年度三一人物。 “新崗位新挑戰(zhàn)，不斷激發(fā)我們的潛能。”對(duì)程偉華來(lái)說(shuō)，也許這還只是個(gè)開(kāi)始。
任人唯能 打破“天花板效應(yīng)”
“三一是一個(gè)年輕的企業(yè)，機(jī)制靈活，發(fā)展很快，機(jī)會(huì)多，你有多大能力就有多大的發(fā)展空間。”三一集團(tuán)人力資源總部總監(jiān)張解認(rèn)為，在三一沒(méi)有職場(chǎng)的“天花板”，這里沒(méi)有年齡、性別和資格的區(qū)分，任人唯能。
在重大事件中，你的突出表現(xiàn)會(huì)受到公司的重視，有機(jī)會(huì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)和升遷。比如在2008年汶川地震中，一大批參與抗震救災(zāi)的80后小伙就獲得了提升，當(dāng)然你也有看得到的發(fā)展通道。每年的1月和7月可以說(shuō)是三一人的幸運(yùn)月，基于績(jī)效與潛力的年度和半年度16宮格考核完成后，三一便會(huì)根據(jù)考核結(jié)果，在這兩個(gè)月內(nèi)對(duì)員工進(jìn)行集中提拔、加薪或送讀或支持轉(zhuǎn)崗。以績(jī)效為導(dǎo)向，對(duì)于結(jié)果的關(guān)注，對(duì)整個(gè)績(jī)效過(guò)程的關(guān)注，也使得三一人你追我趕，工作更有奔頭。
據(jù)三一集團(tuán)人力資源總部組織規(guī)劃部部長(zhǎng)柳助波介紹，在16宮格考核中的潛力員工和部門(mén)核心員工，還有機(jī)會(huì)面見(jiàn)董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根，并獲得直接升遷的機(jī)會(huì)。目前，各事業(yè)部、子公司領(lǐng)導(dǎo)人也開(kāi)始定期召開(kāi)與員工的見(jiàn)面會(huì)，發(fā)現(xiàn)并選拔人才。
你想獲得晉升嗎？那么在你升職之前，必須培養(yǎng)一名合格的接班人。這就是導(dǎo)師制。今年，三一集團(tuán)干部的績(jī)效考核中，已明確提出這一考核項(xiàng)。人力資源總部肖艷平表示，導(dǎo)師制是三一在職培訓(xùn)干部的一個(gè)有力措施，針對(duì)管理人員和技工人員都有明確的接班人培養(yǎng)要求。“戰(zhàn)場(chǎng)里面出將軍。”相較于S1000后備干部培訓(xùn)，這一招在工作中直接培養(yǎng)，將更有實(shí)效。據(jù)了解，2010年三一啟動(dòng)S1000后備培訓(xùn)，參訓(xùn)人員達(dá)700多人，其中有200多人獲得晉升。
除此之外，專(zhuān)門(mén)培養(yǎng)干部發(fā)現(xiàn)人才的C類(lèi)會(huì)議每月召開(kāi)，而同時(shí)并行的還有人力資源例會(huì)，對(duì)干部進(jìn)行評(píng)議，只要你是金子，絕不會(huì)被埋沒(méi)。如此，一個(gè)人才良性培養(yǎng)的循環(huán)機(jī)制便在三一逐步形成了。
三一就像一個(gè)競(jìng)技場(chǎng)，愛(ài)好競(jìng)技、勇于競(jìng)技的80后正如這賽場(chǎng)的種子選手，十八般武藝，你盡可以秀出來(lái)。透明、靈活的機(jī)制，讓這場(chǎng)比賽公平公正，陳力就列。
談到80后如何更好地在三一獲得發(fā)展，作為長(zhǎng)輩張解略微沉思：“要有遠(yuǎn)大的理想，堅(jiān)持正確的人生觀、價(jià)值觀；要有積極健康的心態(tài)；不斷學(xué)習(xí)堅(jiān)持創(chuàng)新。”他笑著有些擔(dān)心這番看似“老舊”的說(shuō)辭年輕人可能無(wú)法接受，但這卻是顛撲不破的真理。
