3月4日晚上10點,三一集團總裁唐修國來到湖汽公司視察晚班的生產情況,對湖汽公司在大生產期間緊張有序的生產組織情況表示肯定,并向晚班生產的員工送上問候。
當晚,唐修國冒雨視察了湖汽公司下料、底盤、涂裝和上裝工作中心的生產情況。在對湖汽公司生產組織情況表示滿意的同時,他也指出要讓員工輕松愉快地工作。
在上裝工作中心,唐修國在班組園地前認真地查看員工考勤表和生產報表,并走進工作中心辦公室,問候了辦公室的工作人員。當《精益思想》印入總裁眼簾時,總裁有感而發:“每個人都要讀書,要建立學習日,統一時間學習,只有大家都學習了,才會有共同的語言,才能有更新的思維、更新的觀點。”
唐修國視察完湖汽工作中心的生產情況后已是晚上11:20,外面下著小雨,總裁沒有急于回程,而是在辦公區域向湖汽員工提出了大生產期間的幾點要求:一是現場工位器具太少,需要提升;二是要講究軟件與實際操作的一致性,建立和完善作業標準,特別是質量檢驗工作,質檢人員必須熟悉檢驗標準;三是要對質量進行改進,朝著國際品牌的標準邁進。
當晚,唐修國冒雨視察了湖汽公司下料、底盤、涂裝和上裝工作中心的生產情況。在對湖汽公司生產組織情況表示滿意的同時,他也指出要讓員工輕松愉快地工作。
在上裝工作中心,唐修國在班組園地前認真地查看員工考勤表和生產報表,并走進工作中心辦公室,問候了辦公室的工作人員。當《精益思想》印入總裁眼簾時,總裁有感而發:“每個人都要讀書,要建立學習日,統一時間學習,只有大家都學習了,才會有共同的語言,才能有更新的思維、更新的觀點。”
唐修國視察完湖汽工作中心的生產情況后已是晚上11:20,外面下著小雨,總裁沒有急于回程,而是在辦公區域向湖汽員工提出了大生產期間的幾點要求:一是現場工位器具太少,需要提升;二是要講究軟件與實際操作的一致性,建立和完善作業標準,特別是質量檢驗工作,質檢人員必須熟悉檢驗標準;三是要對質量進行改進,朝著國際品牌的標準邁進。