今年10月7日，上海申昆混凝土集團公司成立了，企業資質從三級升為二級，獲得了混凝土企業的最高資質，為企業的進一步發展和拓展市場有了一個良好的基礎。上海申昆混凝土集團公司下屬攪拌站，多年來連續榮獲行業“質量誠信杯”光榮稱號，創建“一流服務、一流質量、一流管理”是申昆集團的企業宗旨。
一、腳踏實地，邁好發展的第一步。
申昆公司創業之初是一個新承包的企業，起步何等艱難。公司克服了起步之初的資金難、市場競爭激烈，企業規模小的困難，審時度勢的制定了企業的發展目標，提出了“三個一流”的企業宗旨，即“一流服務、一流質量、一流管理”，教育全體員工，努力按照企業宗旨的要求，以優質的服務和產品質量，不斷開拓市場，以誠信經營為原則，不斷贏得客戶。
2005年5月，張立新帶著自己創業的團隊，入駐青浦白鶴朱浦村，創建了上海申昆混凝土有限公司。企業的生產能力擴大了，利用申昆地處上海和江蘇交界的地理優勢，不僅擴大西上海市場的占有率，還努力拓展昆山市場，經過短短幾年的打拼，申昆混凝土有限公司的產量逐年上升，至2009年申昆的年產量已達到63萬方，實現稅收600多萬元，為社會經濟發展作出了一定的貢獻，隨著企業積累的不斷增加，發展實力也在不斷提高。到目前為止，共自有發展了4個同類型的公司，分別為申昆混凝土有限公司、瑞豐混凝土有限公司、富樂混凝土有限公司和景浦混凝土有限公司，現有的四個公司目前全年的產值達6.5億元，共上繳稅收3800多萬元，不僅擴大了企業的規模，也有利地推動和促進了地方經濟的發展。
二、打造科技型混凝土企業。
企業要謀求更大的發展，人才一定少不了。把申昆打造成科技型的混凝土企業，是上海申昆混凝土有限公司的發展目標，于是廣納賢才顯得尤為重要。申昆公司決定每年招收大約15名左右大學生，改善企業員工隊伍的文化結構，并和高校建立合作關系，企業為高校建立社會實踐基地，為有文化的有志青年提供鍛煉平臺，并為引進的人才提供完善的培訓體系。如今，已有4-5名大學生走上了中層領導崗位，有的還成為了企業生產中的技術能手。
企業為大學生不僅僅提供了一個實踐的平臺，更為他們提供了學習和培訓的機會，今年所有50歲以下的管理者和年輕員工，公司出資參加市里有關部門的專業培訓，為企業的人才培養和儲備起到了相當大的作用。
管理者隊伍的文化結構提高了，有利地促進了企業的發展，但員工隊伍的培養教育也是一個不可忽視的問題，公司明確提出：全員培訓是公司提升員工素質的有效途徑，從2009年開始，連續兩年組織全員培訓，并進行了全員考試，同時將考試成績和員工增加工資掛鉤，提高了員工參與培訓的積極性，為提高全體員工的素質取得了比較明顯的效果。
企業要發展，人才是關鍵，而要實現企業的長久發展，建設好人才梯隊更重要，近期，申昆公司的領導又在籌劃建設自己的人才梯隊，從現有的管理層中挑選有文化、年輕的可塑之材，讓他們輪流到更高一層的崗位中輪訓，逐漸參與公司核心層的管理實踐，為他們的培養提供更大的舞臺。
三、要讓社會認同“申昆”。
要得到社會的認同，首先要有過硬的產品質量，按照“做一項工程，樹一座豐碑”的口號，申昆公司建立了一套完整的產品檢驗和質量管理體系。從原材料采購進場、儲存和生產，每一道都有把關、檢驗，并明確提出：商品混凝土的生產和供應涉及到材料配比、生產、運輸、銷售、服務等各個環節，努力做到產品合格率100%。
申昆公司在重視產品質量的同時，更注重全體員工的質量意識提高，因為只有全體員工質量意識提高了，才能在各個崗位、各個環節嚴把質量關，才能使質量控制落到實處，因此，今年以來，在申昆所轄的四個拌站，全部進行了崗位責任制的培訓，質量部門還重新修訂了規章制度，并將這些規章制度分發到各個班組進行學習討論，查找生產實踐中存在的問題，分析原因，舉一反三，使大家受到了一次深刻地教育。質量是企業的生命，我們只有保證產品質量，才能保障企業長遠發展，企業發展了，才能促進“申昆”這個品牌的社會知曉度，才能被社會認同。
為了讓社會更快、更好地認同“申昆”這個品牌，避免管理層的盲目樂觀，公司組織外出考察和學習同行業的先進經驗，以此不斷提高和鞭策自己的管理團隊，把“申昆”這個品牌越做越大。
一、腳踏實地，邁好發展的第一步。
申昆公司創業之初是一個新承包的企業，起步何等艱難。公司克服了起步之初的資金難、市場競爭激烈，企業規模小的困難，審時度勢的制定了企業的發展目標，提出了“三個一流”的企業宗旨，即“一流服務、一流質量、一流管理”，教育全體員工，努力按照企業宗旨的要求，以優質的服務和產品質量，不斷開拓市場，以誠信經營為原則，不斷贏得客戶。
2005年5月，張立新帶著自己創業的團隊，入駐青浦白鶴朱浦村，創建了上海申昆混凝土有限公司。企業的生產能力擴大了，利用申昆地處上海和江蘇交界的地理優勢，不僅擴大西上海市場的占有率，還努力拓展昆山市場，經過短短幾年的打拼，申昆混凝土有限公司的產量逐年上升，至2009年申昆的年產量已達到63萬方，實現稅收600多萬元，為社會經濟發展作出了一定的貢獻，隨著企業積累的不斷增加，發展實力也在不斷提高。到目前為止，共自有發展了4個同類型的公司，分別為申昆混凝土有限公司、瑞豐混凝土有限公司、富樂混凝土有限公司和景浦混凝土有限公司，現有的四個公司目前全年的產值達6.5億元，共上繳稅收3800多萬元，不僅擴大了企業的規模，也有利地推動和促進了地方經濟的發展。
二、打造科技型混凝土企業。
企業要謀求更大的發展，人才一定少不了。把申昆打造成科技型的混凝土企業，是上海申昆混凝土有限公司的發展目標，于是廣納賢才顯得尤為重要。申昆公司決定每年招收大約15名左右大學生，改善企業員工隊伍的文化結構，并和高校建立合作關系，企業為高校建立社會實踐基地，為有文化的有志青年提供鍛煉平臺，并為引進的人才提供完善的培訓體系。如今，已有4-5名大學生走上了中層領導崗位，有的還成為了企業生產中的技術能手。
企業為大學生不僅僅提供了一個實踐的平臺，更為他們提供了學習和培訓的機會，今年所有50歲以下的管理者和年輕員工，公司出資參加市里有關部門的專業培訓，為企業的人才培養和儲備起到了相當大的作用。
管理者隊伍的文化結構提高了，有利地促進了企業的發展，但員工隊伍的培養教育也是一個不可忽視的問題，公司明確提出：全員培訓是公司提升員工素質的有效途徑，從2009年開始，連續兩年組織全員培訓，并進行了全員考試，同時將考試成績和員工增加工資掛鉤，提高了員工參與培訓的積極性，為提高全體員工的素質取得了比較明顯的效果。
企業要發展，人才是關鍵，而要實現企業的長久發展，建設好人才梯隊更重要，近期，申昆公司的領導又在籌劃建設自己的人才梯隊，從現有的管理層中挑選有文化、年輕的可塑之材，讓他們輪流到更高一層的崗位中輪訓，逐漸參與公司核心層的管理實踐，為他們的培養提供更大的舞臺。
三、要讓社會認同“申昆”。
要得到社會的認同，首先要有過硬的產品質量，按照“做一項工程，樹一座豐碑”的口號，申昆公司建立了一套完整的產品檢驗和質量管理體系。從原材料采購進場、儲存和生產，每一道都有把關、檢驗，并明確提出：商品混凝土的生產和供應涉及到材料配比、生產、運輸、銷售、服務等各個環節，努力做到產品合格率100%。
申昆公司在重視產品質量的同時，更注重全體員工的質量意識提高，因為只有全體員工質量意識提高了，才能在各個崗位、各個環節嚴把質量關，才能使質量控制落到實處，因此，今年以來，在申昆所轄的四個拌站，全部進行了崗位責任制的培訓，質量部門還重新修訂了規章制度，并將這些規章制度分發到各個班組進行學習討論，查找生產實踐中存在的問題，分析原因，舉一反三，使大家受到了一次深刻地教育。質量是企業的生命，我們只有保證產品質量，才能保障企業長遠發展，企業發展了，才能促進“申昆”這個品牌的社會知曉度，才能被社會認同。
為了讓社會更快、更好地認同“申昆”這個品牌，避免管理層的盲目樂觀，公司組織外出考察和學習同行業的先進經驗，以此不斷提高和鞭策自己的管理團隊，把“申昆”這個品牌越做越大。
