“自2009年7月29日在香港上市后，金隅集團就是一個國際化公眾公司。我們現(xiàn)在要努力把這個國際化公眾公司做得更加規(guī)范，更加健全，達到一流水平。”金隅集團常務副總經(jīng)理王建國道出了集團的奮斗目標和發(fā)展方向，而外延擴展與內(nèi)部整合相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略有力推動了這一目標的實現(xiàn)。
“一流”包含的內(nèi)容很多，真正做到并不容易。在昨日舉行的“金隅集團轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式座談會”上，王建國用這樣一組數(shù)據(jù)指出了“一流”的內(nèi)涵：3-5年內(nèi)，金隅集團要實現(xiàn)“三個翻番帶動一個翻番”目標，即資產(chǎn)總額翻一番，達到1000億元以上；營業(yè)收入翻一番，達到500億元以上；利潤總額翻一番，達到50億元以上；在此基礎上，帶動集團員工人均年收入在原有基礎上翻一番。
要實現(xiàn)這樣的目標，金隅集團準備了很久，而外延擴展與內(nèi)部整合相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略，大大增強了金隅集團的實力。就外延擴展戰(zhàn)略來說，金隅集團在水泥及預拌混凝土、新型建材制造、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)投資與管理四大核心產(chǎn)業(yè)鏈上，都在不斷攻城略地。以傳統(tǒng)主業(yè)水泥為例，金隅集團目前形成了北至張家口、南抵邯鄲、東達天津、西臨曲陽的“大十字”發(fā)展格局，并向河南、山西等周邊區(qū)域延展，使水泥年產(chǎn)能達到3000萬噸以上，成為京津冀地區(qū)最大的水泥供應商。
就內(nèi)部整合來說，金隅集團通過整合系統(tǒng)內(nèi)同類企業(yè)和同業(yè)資源，使優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)向優(yōu)勢企業(yè)集中，形成了發(fā)展合力。在2005年完成集團層面股份制改造的基礎上，2006年金隅集團吸納式重組北京建材經(jīng)貿(mào)集團總公司，增加了以家居商貿(mào)流通為主體的“金隅家居”板塊。
2009年在香港上市，使金隅集團實業(yè)資產(chǎn)與金融資本產(chǎn)生了巨大的聚合效應，給未來發(fā)展注入了活力。“我們的上市融資額達68.46億港元，這本身就創(chuàng)造了國際金融危機背景下的一個融資奇跡。”金隅股份副總裁王肇嘉表示，擁有充足的流動資金是一個企業(yè)長遠發(fā)展的前提。同時，企業(yè)要處于行業(yè)領先地位，必須不斷進行科技開發(fā)和創(chuàng)新，科技投入雖然短期內(nèi)難以看到回報，但從長期看是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。
王肇嘉的另一個身份是金隅集團技術(shù)中心主任，他負責的這個技術(shù)中心是建材行業(yè)惟一的國家級企業(yè)技術(shù)中心，以北京建材科研總院為依托，下設墻體材料、家具設計等7個分中心，為金隅集團各產(chǎn)業(yè)板塊提供技術(shù)支持。
近5年來，金隅集團累計投入3億多元用于新產(chǎn)品、新技術(shù)和新工藝的研發(fā)，累計投入近20億元用于污染擾民企業(yè)調(diào)整搬遷和落后技術(shù)工藝改造。金隅集團的科研成果正在轉(zhuǎn)化到節(jié)能門窗、余熱發(fā)電等項目中，盡管這些項目目前產(chǎn)生的利潤有限，但人們通過這些項目，看到了金隅集團的創(chuàng)新能力和社會責任。
“除了追求經(jīng)濟效益外，我們還要承擔一個大型國有企業(yè)的責任，用自己的行動去保護環(huán)境，讓北京的空氣更新鮮。”王建國這樣詮釋了金隅集團致力打造“一流國際化公眾公司”的另一層含義。
“一流”包含的內(nèi)容很多，真正做到并不容易。在昨日舉行的“金隅集團轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式座談會”上，王建國用這樣一組數(shù)據(jù)指出了“一流”的內(nèi)涵：3-5年內(nèi)，金隅集團要實現(xiàn)“三個翻番帶動一個翻番”目標，即資產(chǎn)總額翻一番，達到1000億元以上；營業(yè)收入翻一番，達到500億元以上；利潤總額翻一番，達到50億元以上；在此基礎上，帶動集團員工人均年收入在原有基礎上翻一番。
要實現(xiàn)這樣的目標，金隅集團準備了很久，而外延擴展與內(nèi)部整合相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略，大大增強了金隅集團的實力。就外延擴展戰(zhàn)略來說，金隅集團在水泥及預拌混凝土、新型建材制造、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)投資與管理四大核心產(chǎn)業(yè)鏈上，都在不斷攻城略地。以傳統(tǒng)主業(yè)水泥為例，金隅集團目前形成了北至張家口、南抵邯鄲、東達天津、西臨曲陽的“大十字”發(fā)展格局，并向河南、山西等周邊區(qū)域延展，使水泥年產(chǎn)能達到3000萬噸以上，成為京津冀地區(qū)最大的水泥供應商。
就內(nèi)部整合來說，金隅集團通過整合系統(tǒng)內(nèi)同類企業(yè)和同業(yè)資源，使優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)向優(yōu)勢企業(yè)集中，形成了發(fā)展合力。在2005年完成集團層面股份制改造的基礎上，2006年金隅集團吸納式重組北京建材經(jīng)貿(mào)集團總公司，增加了以家居商貿(mào)流通為主體的“金隅家居”板塊。
2009年在香港上市，使金隅集團實業(yè)資產(chǎn)與金融資本產(chǎn)生了巨大的聚合效應，給未來發(fā)展注入了活力。“我們的上市融資額達68.46億港元，這本身就創(chuàng)造了國際金融危機背景下的一個融資奇跡。”金隅股份副總裁王肇嘉表示，擁有充足的流動資金是一個企業(yè)長遠發(fā)展的前提。同時，企業(yè)要處于行業(yè)領先地位，必須不斷進行科技開發(fā)和創(chuàng)新，科技投入雖然短期內(nèi)難以看到回報，但從長期看是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。
王肇嘉的另一個身份是金隅集團技術(shù)中心主任，他負責的這個技術(shù)中心是建材行業(yè)惟一的國家級企業(yè)技術(shù)中心，以北京建材科研總院為依托，下設墻體材料、家具設計等7個分中心，為金隅集團各產(chǎn)業(yè)板塊提供技術(shù)支持。
近5年來，金隅集團累計投入3億多元用于新產(chǎn)品、新技術(shù)和新工藝的研發(fā)，累計投入近20億元用于污染擾民企業(yè)調(diào)整搬遷和落后技術(shù)工藝改造。金隅集團的科研成果正在轉(zhuǎn)化到節(jié)能門窗、余熱發(fā)電等項目中，盡管這些項目目前產(chǎn)生的利潤有限，但人們通過這些項目，看到了金隅集團的創(chuàng)新能力和社會責任。
“除了追求經(jīng)濟效益外，我們還要承擔一個大型國有企業(yè)的責任，用自己的行動去保護環(huán)境，讓北京的空氣更新鮮。”王建國這樣詮釋了金隅集團致力打造“一流國際化公眾公司”的另一層含義。
