隨著世界上最大的綜合交通樞紐——上海虹橋綜合交通樞紐工程的順利推進，做為上海國際貿易中心建設的承載體之一，“大虹橋商務區”也必將成為上海聯動長三角經濟發展的新增長極。而“大虹橋商務區”的標志性建筑之一的金虹橋國際中心工程，已于2008年9月開始緊鑼密鼓的施工了。
金虹橋國際中心工程開工一年多來，安全質量有口皆碑，工期進度名列前茅，項目團隊成為“大虹橋商務區”建設中的一支生力軍。該工程的項目經理介紹，這個標志性建筑在建成后將是一幢呈門型的商務樓，這里豎起的不僅是長寧區的“虹橋之門”，更是上海的“迎接未來之門”。
人盡其才 孵化人才 打造優秀團隊
金虹橋國際中心工程是由上?！敖ㄔO精銳”之稱的上海市第七建筑有限公司承建，由擅打硬戰、長于管理的七分公司，調集精兵強將組建的項目部管理。現任項目經理秦立標率領的這支團隊，就是曾創造了“陸家嘴速度”之稱的高寶金融大廈工程的項目部，已竣工的高寶項目獲得了國家AAA文明誠信工地，上海市白玉蘭獎等各種榮譽共計15項，此外由他們建設的中華新苑工程、古北瑪瑙苑4幢住宅樓工程，也都獲得了上海市“白玉蘭獎”，他個人連續三年被公司評為先進生產工作者，并榮獲了全國建筑企業“優秀項目經理”稱號，為企業乃至整個上海贏得了無數的榮譽。
人才的發現和培養是工程建設中各項工作的基礎。針對大部分管理人員為年輕人的特點，項目部通過定期組織活動、交流會等為年輕人提供一個溝通交流的平臺，了解他們的學識、性格、思想，發現他們的特點及長處，逐步安排到適合他們的崗位。例如金虹橋的項目工程師丁俊濤，在其擔任高寶金融大廈的工程師時，項目經理發現他專業知識扎實，不怕吃苦，敢于擔當，于是在工程建設中，有意識的給他壓重擔，還經常一起探討方案至深夜2、3點，通過短短3年時間的現場磨煉，他的業務能力得到了快速提高，專業知識不斷豐富，在工程師崗位上成為了獨當一面的行家里手。在榜樣的感召下，吃苦耐勞、勤奮努力的優良品德在基地年輕人中得到最廣泛的傳承。
在人才培養方面，項目部打破傳統，從以往的專人專崗，擴展到現在的一人多能，培養復合型人才。為在競爭激烈的建筑市場中保持領先地位，項目部以提高總承包一體化管理水平為切入點，加快土建與安裝一體化管理，培養懂土建、識安裝的復合型人才。首先安排土建專業人員學習安裝知識，現土建項目經濟師都已積極投入安裝造價知識的學習中。而安裝專業人員也已從土建施工最基礎的混凝土施工入手，參與鋼筋綁扎、模板支架、混凝土澆注等施工環節的管理，在實踐中增加對土建專業的認識。這里的管理人員都說：“在這個工地上，我們不僅提高了自身的業務能力，同時也為更好地建設工程打下基礎。
如果說項目部是新進人才的孵化器，那么，秦立標作為項目部的領頭羊，起著孵化器溫控開關的作用。在梯隊建設上，項目部為新員工提供了充分的上升平臺，讓每一個有能力的新員工循序漸進地擔任重要的工作崗位，為他們營造一個施展才華的舞臺。為了使每個人都能有鍛煉提高的機會，項目部在各個項目分部的人員組成上殫精竭慮，努力打造一支以強帶新的隊伍，“強”就是要樣樣精通，懂技術，不但要技術過硬、思想先進，還要具備協調、溝通以及靈活的處事能力。這樣才能對新員工有一個全面的引領作用。項目部依據工程進展情況，不定期對新員工進行技術考核，提高他們的專業能力。
質量第一 科學管理 建設精品工程
認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，營造綠色精品工程是項目部一貫的目標，在此基礎上，項目部從安全管理、文明施工（生活區管理現場、料具管理）、環境保護等方面通過達標考評、檢查評分等活動，適應不斷變化和發展的市場需要，促進現場的文明施工管理。筆者看到現場總共分為職工生活區、施工作業區和辦公區三大部分。職工生活區獨成一體，施工作業區不僅材料、料具碼放整齊，垃圾清理及時，而且采取了基坑防護、安全用電、消防以及機械安裝使用安全等有效措施。秦經理說，此項工程從開工到現在，都是嚴格按照文明工地的標準要求進行施工現場管理的。
對于建筑公司來說，要想在“打造精品高質量工程”的道路上走得更遠，光是制定了一系列質量管理體制是遠遠不夠的。上海七建從上到下一致認為：建筑行業的服務很特殊，一部分客戶是開發商，而實際面對的客戶又是業主，所以不僅要符合開發商的要求，同時又要對業主負責，所以還要制定多條措施，落實到過程控制中，才能保證出精品。
眾所周知，建筑施工是工礦企業耗能耗料的“大戶”。改革傳統施工方法，推廣建筑新技術，依靠科技手段實現建筑節能降耗，項目部的技術骨干為此絞盡腦汁。項目部緊緊圍繞縮短工期、提高質量、降低成本、環保節能等方面，大力推廣應用建筑新技術、新工藝。努力擴大新技術、新成果的推廣覆蓋面，提高工程技術含量，降低施工成本，使項目部承建的工程在同行業中保持較為先進的地位。針對如果管理疏漏將會造成人力、物力浪費的現象，制定了項目最佳施工成本控制方案；加強精細化管理，改變建筑行業以往的“粗放型管理”；提高了項目成本運行質量，化解了項目經營風險。
項目部堅持開展黨建廉政活動，通過定期召開黨支部民主生活會，加強黨員思想教育與理論學習，發揮黨員模范表率作用，簽訂廉政責任書和“三外”廉政協議，廉潔自律，遵章守紀。項目部核心班子從未發生過違紀行為，塑造了項目部較好的集體形象。在經理辦公室的墻上我們看到了項目部與長寧區仙霞街道社區共建的錦旗，項目經理說，工程建設到哪里，黨員就服務到哪里，加強文明施工，創建和諧社區，為更好地迎接世博會貢獻自己的一份力量。
在抓好安全生產的一系列的工作中，落實安全生產措施是最關鍵的一環。讓在施工第一線的工人把落實安全措施變成自覺的行動，讓每一位在施工人員加強安全生產的防范意識，讓每位工人都知道自己所負的安全責任，清楚自己所處的工作環境是否存在安全隱患，明確應該采取的安全防范措施，只有這樣才能在真正意義上做到安全生產。
根治工地亂象這一施工企業的“老大難”問題，項目部也有一套科學的管理辦法。在金虹橋國際中心工程施工中，除了制定嚴格的《項目部安全管理條例》、《安全生產責任制》外，還按管理人員、施工隊組的權限、職責等，分別實行分工、分區負責制，把安全文明工作落實到個人，做到“橫向到邊，縱向到底”。從而保證所在的工地安全作業，不擾民，無揚塵，無化學物品污染周邊環境。
團隊+管理=團結協作創明天
近年來，上海建工七建及其第七分公司在市場中發揚“求實、開拓、競爭”精神， 始終堅持“建造滿意工程，提供一流服務”的經營理念，以前所未有的自信，朝著既定目標邁進。經受過一輪又一輪洗禮的員工，在該項目施工中更加做到精益求精，不但贏得了諸多榮譽，而且創造了新記錄。
在上海七建第七分公司，每年都要確定一批品牌工程，而很大一部分是高、大、難、新、尖工程。金虹橋國際中心工程自開工以來就面臨著周邊環境復雜、施工難度大、施工風險高等難點，但對于這個始終堅持“團結協作、不畏艱難”的項目團隊來說，這次挑戰正是對自己實力最好的證明機會。
團結協助并不是一蹴而就的，而是平常工作與生活中相互交流、溝通時形成的默契配合，工地上經?？梢钥吹巾椖拷浝砼c項目人員促膝談心，交換意見，在生活、思想上關心他們，及時為他們排解各種壓力與困難，引導他們正確處理集體與個人利益的關系，做到愛崗敬業。在這里，聽到員工最多的評價是“我們找到了家的感覺?！痹谶@里，每一個員工時刻感到肩上的責任，同時他們也能找到一種溫馨的歸屬感。年輕人在這里談朋友、讀書深造，項目部都是一路綠燈，他們也收獲了個人的成長。晚上下班后，這里看不到喝酒和打麻將的現象，取而代之的是團隊成員集體活動、集體看電影、過生日、聚餐，處處洋溢著大家庭的溫馨。
當每天清晨民工進入施工現場時，管理人員的身影早已出現在工地；當施工圖紙不能滿足實際施工進度時，青年員工會連夜幫著業主進行深化設計；當凌晨兩點暴雨突襲時，管理人員會不約而同地沖到現場組織抽水排澇。凝聚力匯成了戰斗力，在日常管理中，項目部成員思想一致、團結協作，充滿著和諧融洽的氛圍。無論是在施工、技術，還是經營其他的工作中，都會事前安排交底會，事中安排推進會，事后進行總結會，通過這種工作方法，項目部成為了一個有凝聚力、有戰斗力的優秀團體。
在主樓基礎底板澆注的日子里，面對基坑最深為25.7米高風險、高難度的施工，項目經理堅持吃住在現場，經常半夜還泡在基坑當中現場指揮、督促和檢查工作。在榜樣的帶動下，項目部全員參戰，全體管理人員按照分工，各自在自己的崗位上監守，困了就在辦公室稍稍打一下盹，病了自己悄悄吃點藥、加件衣服又繼續奮戰在基坑中。在困難的時刻，正是依靠發揮一流團隊的精神，通過晝夜奮戰，完成了2.6萬m3混凝土的澆注任務，創造了新的施工記錄。
秦立標沉穩的性格，果斷堅決的領導風范，對待工作的熱情以及他對員工的人性化管理深入人心，才使得這個團隊更加具有向心力、凝聚力。一個高效、和諧的團隊猶如一個自行車車輪，領導是軸，項目部組織架構、項目部文化是眾多的輻條，各級員工組成的是鋼圈，只有這樣的一個整體才能合力前行。
自開工以來，工程得到了上海市質監站，長寧區政府、區質監站等相關部門的一致肯定，僅一年的時間里，區委、區政府等多個系統領導也都一次次到工地來查看、視察，給予了表揚，相信通過上海七建第七分公司金虹橋項目部全體人員的共同努力，定能創造出優質的、令政府和業主放心的工程，不久的將來，有著“迎接未來之門”之稱的金虹橋國際中心定將光彩四射。
金虹橋國際中心工程開工一年多來，安全質量有口皆碑，工期進度名列前茅，項目團隊成為“大虹橋商務區”建設中的一支生力軍。該工程的項目經理介紹，這個標志性建筑在建成后將是一幢呈門型的商務樓，這里豎起的不僅是長寧區的“虹橋之門”，更是上海的“迎接未來之門”。
人盡其才 孵化人才 打造優秀團隊
金虹橋國際中心工程是由上?！敖ㄔO精銳”之稱的上海市第七建筑有限公司承建，由擅打硬戰、長于管理的七分公司，調集精兵強將組建的項目部管理。現任項目經理秦立標率領的這支團隊，就是曾創造了“陸家嘴速度”之稱的高寶金融大廈工程的項目部，已竣工的高寶項目獲得了國家AAA文明誠信工地，上海市白玉蘭獎等各種榮譽共計15項，此外由他們建設的中華新苑工程、古北瑪瑙苑4幢住宅樓工程，也都獲得了上海市“白玉蘭獎”，他個人連續三年被公司評為先進生產工作者，并榮獲了全國建筑企業“優秀項目經理”稱號，為企業乃至整個上海贏得了無數的榮譽。
人才的發現和培養是工程建設中各項工作的基礎。針對大部分管理人員為年輕人的特點，項目部通過定期組織活動、交流會等為年輕人提供一個溝通交流的平臺，了解他們的學識、性格、思想，發現他們的特點及長處，逐步安排到適合他們的崗位。例如金虹橋的項目工程師丁俊濤，在其擔任高寶金融大廈的工程師時，項目經理發現他專業知識扎實，不怕吃苦，敢于擔當，于是在工程建設中，有意識的給他壓重擔，還經常一起探討方案至深夜2、3點，通過短短3年時間的現場磨煉，他的業務能力得到了快速提高，專業知識不斷豐富，在工程師崗位上成為了獨當一面的行家里手。在榜樣的感召下，吃苦耐勞、勤奮努力的優良品德在基地年輕人中得到最廣泛的傳承。
在人才培養方面，項目部打破傳統，從以往的專人專崗，擴展到現在的一人多能，培養復合型人才。為在競爭激烈的建筑市場中保持領先地位，項目部以提高總承包一體化管理水平為切入點，加快土建與安裝一體化管理，培養懂土建、識安裝的復合型人才。首先安排土建專業人員學習安裝知識，現土建項目經濟師都已積極投入安裝造價知識的學習中。而安裝專業人員也已從土建施工最基礎的混凝土施工入手，參與鋼筋綁扎、模板支架、混凝土澆注等施工環節的管理，在實踐中增加對土建專業的認識。這里的管理人員都說：“在這個工地上，我們不僅提高了自身的業務能力，同時也為更好地建設工程打下基礎。
如果說項目部是新進人才的孵化器，那么，秦立標作為項目部的領頭羊，起著孵化器溫控開關的作用。在梯隊建設上，項目部為新員工提供了充分的上升平臺，讓每一個有能力的新員工循序漸進地擔任重要的工作崗位，為他們營造一個施展才華的舞臺。為了使每個人都能有鍛煉提高的機會，項目部在各個項目分部的人員組成上殫精竭慮，努力打造一支以強帶新的隊伍，“強”就是要樣樣精通，懂技術，不但要技術過硬、思想先進，還要具備協調、溝通以及靈活的處事能力。這樣才能對新員工有一個全面的引領作用。項目部依據工程進展情況，不定期對新員工進行技術考核，提高他們的專業能力。
質量第一 科學管理 建設精品工程
認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，營造綠色精品工程是項目部一貫的目標，在此基礎上，項目部從安全管理、文明施工（生活區管理現場、料具管理）、環境保護等方面通過達標考評、檢查評分等活動，適應不斷變化和發展的市場需要，促進現場的文明施工管理。筆者看到現場總共分為職工生活區、施工作業區和辦公區三大部分。職工生活區獨成一體，施工作業區不僅材料、料具碼放整齊，垃圾清理及時，而且采取了基坑防護、安全用電、消防以及機械安裝使用安全等有效措施。秦經理說，此項工程從開工到現在，都是嚴格按照文明工地的標準要求進行施工現場管理的。
對于建筑公司來說，要想在“打造精品高質量工程”的道路上走得更遠，光是制定了一系列質量管理體制是遠遠不夠的。上海七建從上到下一致認為：建筑行業的服務很特殊，一部分客戶是開發商，而實際面對的客戶又是業主，所以不僅要符合開發商的要求，同時又要對業主負責，所以還要制定多條措施，落實到過程控制中，才能保證出精品。
眾所周知，建筑施工是工礦企業耗能耗料的“大戶”。改革傳統施工方法，推廣建筑新技術，依靠科技手段實現建筑節能降耗，項目部的技術骨干為此絞盡腦汁。項目部緊緊圍繞縮短工期、提高質量、降低成本、環保節能等方面，大力推廣應用建筑新技術、新工藝。努力擴大新技術、新成果的推廣覆蓋面，提高工程技術含量，降低施工成本，使項目部承建的工程在同行業中保持較為先進的地位。針對如果管理疏漏將會造成人力、物力浪費的現象，制定了項目最佳施工成本控制方案；加強精細化管理，改變建筑行業以往的“粗放型管理”；提高了項目成本運行質量，化解了項目經營風險。
項目部堅持開展黨建廉政活動，通過定期召開黨支部民主生活會，加強黨員思想教育與理論學習，發揮黨員模范表率作用，簽訂廉政責任書和“三外”廉政協議，廉潔自律，遵章守紀。項目部核心班子從未發生過違紀行為，塑造了項目部較好的集體形象。在經理辦公室的墻上我們看到了項目部與長寧區仙霞街道社區共建的錦旗，項目經理說，工程建設到哪里，黨員就服務到哪里，加強文明施工，創建和諧社區，為更好地迎接世博會貢獻自己的一份力量。
在抓好安全生產的一系列的工作中，落實安全生產措施是最關鍵的一環。讓在施工第一線的工人把落實安全措施變成自覺的行動，讓每一位在施工人員加強安全生產的防范意識，讓每位工人都知道自己所負的安全責任，清楚自己所處的工作環境是否存在安全隱患，明確應該采取的安全防范措施，只有這樣才能在真正意義上做到安全生產。
根治工地亂象這一施工企業的“老大難”問題，項目部也有一套科學的管理辦法。在金虹橋國際中心工程施工中，除了制定嚴格的《項目部安全管理條例》、《安全生產責任制》外，還按管理人員、施工隊組的權限、職責等，分別實行分工、分區負責制，把安全文明工作落實到個人，做到“橫向到邊，縱向到底”。從而保證所在的工地安全作業，不擾民，無揚塵，無化學物品污染周邊環境。
團隊+管理=團結協作創明天
近年來，上海建工七建及其第七分公司在市場中發揚“求實、開拓、競爭”精神， 始終堅持“建造滿意工程，提供一流服務”的經營理念，以前所未有的自信，朝著既定目標邁進。經受過一輪又一輪洗禮的員工，在該項目施工中更加做到精益求精，不但贏得了諸多榮譽，而且創造了新記錄。
在上海七建第七分公司，每年都要確定一批品牌工程，而很大一部分是高、大、難、新、尖工程。金虹橋國際中心工程自開工以來就面臨著周邊環境復雜、施工難度大、施工風險高等難點，但對于這個始終堅持“團結協作、不畏艱難”的項目團隊來說，這次挑戰正是對自己實力最好的證明機會。
團結協助并不是一蹴而就的，而是平常工作與生活中相互交流、溝通時形成的默契配合，工地上經?？梢钥吹巾椖拷浝砼c項目人員促膝談心，交換意見，在生活、思想上關心他們，及時為他們排解各種壓力與困難，引導他們正確處理集體與個人利益的關系，做到愛崗敬業。在這里，聽到員工最多的評價是“我們找到了家的感覺?！痹谶@里，每一個員工時刻感到肩上的責任，同時他們也能找到一種溫馨的歸屬感。年輕人在這里談朋友、讀書深造，項目部都是一路綠燈，他們也收獲了個人的成長。晚上下班后，這里看不到喝酒和打麻將的現象，取而代之的是團隊成員集體活動、集體看電影、過生日、聚餐，處處洋溢著大家庭的溫馨。
當每天清晨民工進入施工現場時，管理人員的身影早已出現在工地；當施工圖紙不能滿足實際施工進度時，青年員工會連夜幫著業主進行深化設計；當凌晨兩點暴雨突襲時，管理人員會不約而同地沖到現場組織抽水排澇。凝聚力匯成了戰斗力，在日常管理中，項目部成員思想一致、團結協作，充滿著和諧融洽的氛圍。無論是在施工、技術，還是經營其他的工作中，都會事前安排交底會，事中安排推進會，事后進行總結會，通過這種工作方法，項目部成為了一個有凝聚力、有戰斗力的優秀團體。
在主樓基礎底板澆注的日子里，面對基坑最深為25.7米高風險、高難度的施工，項目經理堅持吃住在現場，經常半夜還泡在基坑當中現場指揮、督促和檢查工作。在榜樣的帶動下，項目部全員參戰，全體管理人員按照分工，各自在自己的崗位上監守，困了就在辦公室稍稍打一下盹，病了自己悄悄吃點藥、加件衣服又繼續奮戰在基坑中。在困難的時刻，正是依靠發揮一流團隊的精神，通過晝夜奮戰，完成了2.6萬m3混凝土的澆注任務，創造了新的施工記錄。
秦立標沉穩的性格，果斷堅決的領導風范，對待工作的熱情以及他對員工的人性化管理深入人心，才使得這個團隊更加具有向心力、凝聚力。一個高效、和諧的團隊猶如一個自行車車輪，領導是軸，項目部組織架構、項目部文化是眾多的輻條，各級員工組成的是鋼圈，只有這樣的一個整體才能合力前行。
自開工以來，工程得到了上海市質監站，長寧區政府、區質監站等相關部門的一致肯定，僅一年的時間里，區委、區政府等多個系統領導也都一次次到工地來查看、視察，給予了表揚，相信通過上海七建第七分公司金虹橋項目部全體人員的共同努力，定能創造出優質的、令政府和業主放心的工程，不久的將來，有著“迎接未來之門”之稱的金虹橋國際中心定將光彩四射。
