“我們主要在做人才招攬工作。” 7月28日，三一重工股份有限公司執行總裁易小剛在三一集團“國內首臺擁有自主知識產權泵車”收藏儀式上告訴本報記者，這樣做的目的是“為了三一持續的自主創新”。
而對于此前三一有借助三一重裝上市打造國際化資本平臺的想法，“三一重裝上市的計劃，目前沒有重點推進了。”易小剛解釋說，但這不意味著三一重裝不上市了。
對此，易小剛解釋說，三一重裝上市并不是公司目前最重要的事情。經濟危機之下，三一集團把重心放在了產業布局和招攬技術人才上。
按照向文波此前透露，三一重工更希望在經濟危機之時抄底海外，進行相關的兼并重組從而完善其國際布局以及技術上的躍進。但時至今日，并未有相關訊息傳來。
易小剛向記者解釋說，這并不表示三一在海外并沒有動作。對于這一狀態，三一集團董事、副總裁趙想章認為，現在未到抄底的時候。“其實我們一直在尋找合作對象，尋找在戰略上與三一相符合的。但是在實際談的過程中，我們發現，對方的價格還不夠低。”
“我們主要加強了國際銷售、服務網點的鋪設。”易小剛坦言，國內市場很重要，但就算是“做到了百分之百，也就是這么大，最大的市場還是國際市場”。他表示，雖然外界未見三一在海外動作，但實際上三一在“德國、美國的生產基地建設都在進行當中，很快便能見到成效”。
“我們在做完善國際配件體系以及對代理商選擇的工作。”趙想章透露說。盡管三一更看重國際市場，但不可否認，相比之下，國內的工程機械市場更為火爆。
7月24日，中金證券公司報告指出，6月份數據顯示，工程機械內需日趨回暖。整個行業的景氣也帶動了三一的銷售逆轉。“在高鐵項目建設中，三一的旋挖鉆機實現了翻番的增長；依靠房地產業的復蘇，我們的攪拌車和攪拌站實現了兩位數的增長，混凝土機止跌回升。”趙想章說。
而易小剛表示，整個行業高峰期往后推了。“往年的3月份是高峰期，今年銷售卻很差。4月、7月應該是低谷，卻賣得紅火。”
而易小剛表示，面對這樣的局面，三一也重新啟動之前暫停的投資計劃和技改項目。
“之前做的內部調整都開始見到成效。”趙想章告訴記者，在控制生產成本方面，三一以加強研發來降低成本。另外還通過擴大產能為日后經濟復蘇做好準備；在控制行政管理成本方面，我們加強了績效考核，制定了費用控制60條（控制差率費等各項支出）。
而對于此前三一有借助三一重裝上市打造國際化資本平臺的想法，“三一重裝上市的計劃，目前沒有重點推進了。”易小剛解釋說，但這不意味著三一重裝不上市了。
對此，易小剛解釋說，三一重裝上市并不是公司目前最重要的事情。經濟危機之下，三一集團把重心放在了產業布局和招攬技術人才上。
按照向文波此前透露，三一重工更希望在經濟危機之時抄底海外，進行相關的兼并重組從而完善其國際布局以及技術上的躍進。但時至今日，并未有相關訊息傳來。
易小剛向記者解釋說，這并不表示三一在海外并沒有動作。對于這一狀態，三一集團董事、副總裁趙想章認為，現在未到抄底的時候。“其實我們一直在尋找合作對象，尋找在戰略上與三一相符合的。但是在實際談的過程中，我們發現，對方的價格還不夠低。”
“我們主要加強了國際銷售、服務網點的鋪設。”易小剛坦言，國內市場很重要，但就算是“做到了百分之百，也就是這么大，最大的市場還是國際市場”。他表示，雖然外界未見三一在海外動作，但實際上三一在“德國、美國的生產基地建設都在進行當中，很快便能見到成效”。
“我們在做完善國際配件體系以及對代理商選擇的工作。”趙想章透露說。盡管三一更看重國際市場，但不可否認，相比之下，國內的工程機械市場更為火爆。
7月24日，中金證券公司報告指出，6月份數據顯示，工程機械內需日趨回暖。整個行業的景氣也帶動了三一的銷售逆轉。“在高鐵項目建設中，三一的旋挖鉆機實現了翻番的增長；依靠房地產業的復蘇，我們的攪拌車和攪拌站實現了兩位數的增長，混凝土機止跌回升。”趙想章說。
而易小剛表示，整個行業高峰期往后推了。“往年的3月份是高峰期，今年銷售卻很差。4月、7月應該是低谷，卻賣得紅火。”
而易小剛表示，面對這樣的局面，三一也重新啟動之前暫停的投資計劃和技改項目。
“之前做的內部調整都開始見到成效。”趙想章告訴記者，在控制生產成本方面，三一以加強研發來降低成本。另外還通過擴大產能為日后經濟復蘇做好準備；在控制行政管理成本方面，我們加強了績效考核，制定了費用控制60條（控制差率費等各項支出）。
