天山股份（000877）2023年年度董事會經營評述內容如下：
一、報告期內公司所處行業情況
公司需遵守《深圳證券交易所上市公司自律監管指引第3號——行業信息披露》中非金屬建材相關業的披露要求
（一）宏觀環境
2023年，面對復雜嚴峻的國際環境和艱巨繁重的國內改革發展穩定任務，我國堅持穩中求進工作總基調，全面深化改革開放，加大宏觀調控力度，著力擴大內需、優化結構、提振信心、防范化解風險，經濟回升向好，供給需求穩步改善，轉型升級積極推進，高質量發展扎實推進。
（二）行業環境
水泥是國民經濟發展的重要基礎原材料，目前行業產能過剩矛盾嚴峻，需求整體趨弱運行。隨著國家綠色發展及工業智能制造的不斷深入，水泥行業的綠色化、智能化發展成為普遍共識，大力推進數字化和智能化轉型漸成趨勢，且隨著國家加大對能耗、碳排放及環保的管控力度，綠色低碳轉型發展是水泥業務轉型升級的必由之路。同時，加大以“商混、骨料”為代表的“水泥+”業務一體化發展已成為水泥行業的發展趨勢和水泥企業新的利潤增長點。
商混行業集中度低，產能嚴重過剩仍為主要矛盾。隨著國家政策引導和業內龍頭企業高質量發展推動下，綠色化、智能化、集約化、產業鏈一體化成為行業發展趨勢。
砂石骨料是依附于天然石礦的產業，中國的砂石骨料行業主要經歷了起步階段、機械化開采階段，近年來隨著天然砂禁采及環保政策的持續加壓，大量小礦被陸續關停，目前行業已轉入轉型升級、工業化大規模生產階段，環保綠色的礦山將成為主流。我國砂石工業已從增量擴張進入存量提質增效和增量結構調整并重的發展新階段。
（一）結合宏觀經濟數據與行業指標（如行業總產能、總產銷量、總能耗、總排放量等）變化說明行業發展狀況、公司經營情況與行業發展是否匹配，如公司情況與行業情況存在較大差異，應當分析原因
結合宏觀環境經濟數據、行業環境數據、行業環境分析以及公司經營綜述，公司的經營情況與行業發展情況相匹配。
（二）報告期內對行業或公司具體生產經營有重大影響的國家行業管理體制、產業政策及主要法規等變動情況及其具體影響，并說明巳經或計劃采取的應對措施
報告期內，國家相關部門出臺了產業結構調整、優化用能結構、化解產能過剩、碳排放雙控、環境治理、安全生產、綠色節能、資源綜合利用方面等多項政策。
影響：1、隨著更嚴格的雙碳政策、錯峰生產、產能置換政策的實施，新建水泥產能得到制約，存量低效產能加快退出，促進建材產業降耗降本、轉型升級和高質量運行；2、產能置換操作程序更加規范，嚴格控制水泥產能置換比例、置換范圍和產能指標的認定，將有效限制新建項目和技改擴能，加大去產能力度；3、隨著我國 “雙碳”工作持續推進，對水泥能耗限制和超低排放要求，將促使企業由能耗雙控向碳排放雙控轉變，加快節能降碳技術集成應用；4、煤電成本和資源成本上升，將促進企業優化用能結構，加快利用替代燃料和替代原料，加強綠色能源開發和礦產資源綜合利用；5、水泥行業產業結構調整，為加快發展特種水泥和拓展“水泥+”產業提供了機會。
應對措施：公司將研究并積極響應國家各項政策，堅決落實錯峰生產、減量置換、限制新增產能等舉措；創新模式，將雙碳工作融入行業生態建設；加強綠色低碳前沿技術攻關，加強低碳產品開發與碳捕集利用等科技創新，科學構建雙碳標準體系和碳管理平臺，積極探索雙碳管理標準化路徑，為即將實施水泥行業碳排放權全國交易做好準備；加快生產線節能改造治理，提升原燃料替代水平，加快光伏、風電等綠色能源布局，加強水泥窯協同處置建設和運行；聚焦市場需求推動產品高端化，加快特種水泥研發應用和布局優化；不斷完善科技創新組織管理體系，深化科技創新協同，加強高新技術企業培育，推動研發項目向多領域拓展；強化安全環保管理統籌發展，加快智能安全生產管理系統建設，建立完善安全生產和生態環境保護長效機制；加強數字化統籌，推進數字化引領業務創新，加快智能化工廠、智能化礦山建設，推進全面數智化轉型和產業轉型升級。
（三）針對周期性非金屬建材產品（主要指水泥、建筑石材、石灰、石膏及相關制品、玻璃、混凝土等產品，下同），應當披露所在細分行業或主要產品區域的市場競爭狀況、公司的市場地位及競爭優勢與劣勢等情況
公司是中國規模最大、產業鏈完整、全國性布局的水泥公司。公司具有先進的企業文化、經營管理理念和發展模式，具有強大的集團產業協同發展優勢，有多年耕耘形成深厚的品牌知名度和產品質量、保供、服務等方面的市場美譽度。公司堅定實施“央企市營”管理機制，持續深化國企改革，建立健全市場化經營機制，完善人才激勵機制；既有效調動中央企業人才及資源優勢，又充分發揮市場化決策與激勵的效率優勢。
公司擁有2個國家認定企業技術中心及2座博士后工作站，與科研院所開展廣泛合作，擁有較強的技術優勢，有深厚的管理整合經驗，多年耕耘形成了深厚的品牌知名度和市場美譽度。
（四）結合披露的宏觀環境、行業特性、消費需求及原材料等信息，詳細說明公司生產經營所處行業的周期性、季節性和區域性等特征
1、周期性特點
水泥是國民經濟建設的重要基礎材料，用途廣泛，在目前的技術條件下，尚無成熟的廣泛使用的替代品。水泥行業屬于投資拉動型的行業，與全社會固定資產投資規模、國家基礎設施建設、房地產行業和農村建設緊密相關，具有一定周期性特點。
水泥行業受季節影響較明顯，從全國范圍來看，北方的冬季和南方的雨季是行業淡季。南方地區春節及梅雨高溫季節是需求淡季，北方地區冬季采暖期基本為市場休眠期（3-5個月）。
商混、骨料行業與水泥行業一樣均屬于投資拉動型的行業，作為國民經濟建設的重要基礎材料，與基礎設施投資和房地產開發息息相關，同時受宏觀政策、氣候影響較大，具有周期性、季節性等特點。
2、區域性特點
水泥企業一般選址靠近于石灰石資源的地區，在地理位置布局上受到局限。由于受石灰石資源和運輸成本的制約，水泥企業呈現出明顯的區域性特征。水泥銷售區域化特征明顯。不同的運輸方式，其經濟運輸半徑差異較大。公路運輸經濟半徑一般為200公里以內，鐵路運輸經濟半徑一般在200-400公里，水路運輸經濟半徑一般在100-1000公里。
商品混凝土行業由于混凝土產品具有易凝結的特性，一般需在2小時內運送至施工現場，運輸半徑一般在25-50公里，導致混凝土市場呈現出極強的地域性，各區域企業數量、產品質量參差不齊，競爭程度也有較大差異。
骨料行業具有熱點區域、消費集聚的區域性特點，全國砂石骨料消費總量的70%集中在長三角城市群。骨料的經濟運輸半徑與水泥基本相同。近年來，砂石“公轉鐵”“公轉水”極大地打破了傳統砂石運輸陸運半徑，在鐵路、水路發達區域骨料區域性特征有所弱化。
（五）主要產銷模式，并列表說明不同銷售區域或者細分產品的生產量、銷售量、庫存量等經營性指標情況，并披露該等指標的同比變動情況，以及在主要銷售區域或者細分產品的毛利率變動趨勢及其原因
公司產銷模式以自產自銷為主，銷售為直銷、經銷銷售模式，并探索實施線上電商銷售。
（六）針對周期性非金屬建材產品，應當披露相關產品的產能、產能利用率、成品率（如適用），以及在建產能及其投資建設情況等
截止報告期末，公司擁有熟料產能3.2億噸，產量2.05億噸；商品混凝土產能3.7億方，產量0.77億方；骨料產能2.2億噸，產量1.88億噸。
（七）主要產品的原材料和能源及其供應情況，報告期內主要原材科和能源的價格出現大幅波動的，應當披露其對公司生產經營的影響及應對措施
2023年，煤炭整體供需情況較2022年有所緩和，但適合水泥企業煅燒的優質煤種資源緊缺情況仍未改變，非電行業長協優惠政策的取消，煤電成本仍處高位。應對措施：1、發揮集團集中采購優勢；2、加強源頭市場調研分析，準確研判市場，把握合理的采購時機；3、不斷拓展新的優質資源采購渠道，確保煤炭供應質量的同時降低采購成本；4、持續強化創新，采購低價替代燃料，緩解成本上升壓力。
二、報告期內公司從事的主要業務
2023年，公司堅持穩中求進的工作總基調，直面困難、凝心聚力、苦練內功、深化改革，對外維護行業健康生態、對內全面深化三精管理，統籌推進優化升級、改革創新。持續加強營銷管控，抓牢抓實重點工程，不斷創新營銷模式；全面深化精益生產，聚焦優化升級，持續強化節能減排，大力推進原燃料替代，積極開展協同處置；聚焦改革創新，加快管理整合，扎實推進數智轉型，夯實安全環?；A；聚焦黨的建設，黨建融合不斷提升，全力提升公司高質量發展。
1.主要業務及產能
公司主營業務為水泥、熟料、商品混凝土和骨料的生產及銷售。截止本報告期末，公司擁有熟料產能3.2億噸，商混產能3.7億方，骨料產能2.2億噸。
2.主要產品及用途
公司生產的硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥等六大系列以及硫鋁酸鹽水泥、油井水泥、水工水泥、高溫稠油水泥、抗硫酸鹽硅酸鹽水泥、超細硅酸鹽水泥、道路硅酸鹽水泥、核電工程用硅酸鹽水泥、海工水泥、快凝快硬硫鋁酸鹽水泥、中、低熱硅酸鹽水泥等品種的特種水泥，廣泛用于工業、農業、水利、交通、民用和市政等各類建設工程，水泥制品以及各種預應力和自應力鋼筋混凝土構件等。
公司生產的各標號常規商品混凝土和高強度混凝土可滿足普通建筑、高層建筑、公路、隧道、高架橋、地鐵和地下礦井等工程項目的需求。同時，還可根據客戶需求生產各種不同類型的特殊性能混凝土，具體包括：引氣混凝土、防輻射混凝土、透水混凝土、清水混凝土、輕骨混凝土、超高強高性能混凝土、低熱混凝土、自密實混凝土、海工混凝土、彩色混凝土、水泥混凝土制品（預應力混凝土輸水管）、干粉砂漿、濕拌砂漿、鏡面混凝土、水下不分散混凝土等，能夠有效滿足客戶多樣化、個性化的產品與服務需求。
公司生產的骨料主導產品為 0-5mm、5-10mm、10-20mm、20-31.5mm 等粒徑的干濕法精品骨料，也可按用戶需求生產其它規格的骨料，骨料巖性為石灰巖、花崗巖、凝灰巖等，適用于公路、橋梁、隧道、水利、碼頭、高層建筑等各種建筑工程。
3.經營模式
公司秉承“材料創造美好世界”的企業使命，“善用資源、服務建設”的核心理念和“創新、績效、和諧、責任”的核心價值觀，聚焦主業、做強做優，全面深化三精管理，圍繞“高端化、智能化、綠色化”轉型，緊抓“雙碳、水泥+、國際化”三大翹尾因素，以高品質的產品和高質量的服務回報社會。
管理模式：公司始終堅持市場營銷、物流采購、生產技術、財務管理、人力資源“五集中”管理模式，持續提升管理水平和盈利能力。公司借助信息化技術賦能，統籌做好精益生產、采購降本、財務降本和安全環保等工作，繼續推進開展“對標世界一流”管理提升活動，構建經營效益、運營管控、ESG管理等多維對標體系。在推進“組織精健化、管理精細化、經營精益化”的基礎上，用數智理念工具推動組織變革、流程變革、數據變革，加速標準化、流程化、數字化迭代升級，向建設產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界一流企業邁進。
組織模式：公司綜合考慮市場布局、業務規模、管理幅度、行政區域、業務特性和綜合競爭力等因素，經管理咨詢、信息化升級、數字化轉型規劃，按照“戰略匹配、協調發展、專業管理、精簡精干、循序優化”原則，構建“上市公司——區域公司——成員企業”三級管理，設立 15個區域公司，其中10個專業化水泥公司、4個商混骨料和特種水泥業務專業化運營區域公司，1個國際化業務平臺。 穩步推動以區域公司的管理口徑實施內部業務和股權梳理整合，理順區域公司的股權架構，實現各區域管理公司的法人主體由公司直接持股，使得管理權與股權的統一，注冊資本與資產規模、產能規模、產值相匹配。
采購模式：根據資源分布特點結合規模集中采購優勢，不斷拓展新的優質資源采購渠道，大宗原燃材料采用集采和分采相結合的采購方式。
銷售模式：根據產品的銷售特點、銷售對象、銷售范圍建立以直銷與經銷相結合的區域營銷體系，并探索實施線上電商銷售。
4.市場地位
公司是中國規模最大、產業鏈完整、全國性布局的水泥公司，公司位列中國水泥協會2023年5月發布的“中國水泥上市公司綜合實力排名”第3位。
5、業績驅動因素
公司業績主要來源于水泥、商品混凝土及骨料的生產銷售。報告期內，水泥業務受原材料及煤炭價格下降影響，成本大幅下降，但受市場需求偏弱、銷售價格大幅下降的影響，毛利率同比基本持平，毛利下降，效益同比大幅下降；商混受水泥、砂石價格下降影響，成本下降，但受房地產市場下行、價格下滑等因素影響，毛利率同比略降，效益同比下降；骨料銷量同比增長，但受價格下降影響，毛利率同比下降，骨料業務利潤貢獻度同比增長。公司整體業績同比大幅下滑。
6、公司經營情況
報告期內，公司經營情況與行業發展匹配。2023年1-12月，公司銷售水泥 23,553萬噸，同比下降1.43%；銷售熟料2,779萬噸，同比下降14.86%；銷售商混7,674萬方，同比下降3.26% ；銷售骨料14,216萬噸，同比增長23.55%。報告期內，實現營業收入1,073.80億元，同比下降19.01%；歸屬于上市公司股東的凈利潤19.65億元，同比下降56.74%。
三、報告期內公司核心競爭力變化
公司于 1999年上市，已從區域性單一產業公司發展成為全國布局的企業集團，公司始終堅持踐行戰略整合、國企改革、區域合作、聯動發展，筑牢壓艙石業務。公司市場范圍涵蓋全國25個省、自治區、直轄市，產業的區域化布局和產業鏈的一體化布局，一定程度上降低由于地區需求變化、競爭態勢差異造成的波動。多年來，公司持續深入推進“價本利”經營理念和“三精管理”的管理模式，形成了規模和產業鏈優勢、技術創新優勢、集團資源協同優勢、高端化低碳化發展優勢、品牌服務優勢、人才團隊優勢等綜合競爭力。
報告期內，公司努力通過經營精益化、管理精細化、組織精健化推動高質量發展；公司堅持走生態優先、綠色低碳發展之路，以高品質的產品和高質量的服務回報社會；重視技術創新的驅動作用和產學研結合的協同作用，技術創新已經成為企業高質量發展新動力（300152）；公司積極實施業務的數字化、智能化、服務化轉型，試點實施工廠全過程數字化管理，生產控制智能化，通過數據采集標準化平臺、生產管理平臺、供應鏈管理平臺打造智能制造，從而持續鞏固和提升各項競爭優勢，綜合提升競爭實力，推動公司可持續發展。
四、主營業務分析
1、概述
2023年1-12月，公司實現營業收入1,073.80億元，較上年同期下降19.01%，歸屬于上市公司股東的凈利潤19.65億元，上年同期下降56.74%。
五、公司未來發展的展望
（一）行業競爭格局和趨勢
水泥是我國國民經濟發展的重要基礎原材料，也是一個高度依賴于宏觀經濟的周期性行業，隨著錯峰生產常態化和雙碳政策、產能置換政策的嚴格執行，新增產能將得到遏制，但水泥行業的產能過?，F狀仍然嚴峻，需求不足依然突出，政策約束與行業轉型在化解產能過剩中的帶頭作用和協調作用將更加凸顯。水泥行業繼續堅持行業供給側結構性改革主線、按照雙碳政策指引，積極研究探索過剩產能退出的產業政策，進一步提高行業集中度，實現行業綠色低碳高質量發展。
隨著國家綠色發展及工業智能制造的不斷深入，行業的綠色化、智能化發展成為普遍共識，培育創建高新技術企業、大力推進數字化和智能化轉型漸成趨勢，且隨著國家加大對能耗和碳排放及環保管控力度，綠色低碳轉型發展是水泥業務轉型升級的必由之路。同時，骨料行業現已進入轉型升級、大規模生產、綠色環保發展的階段，具備資金、技術和管理優勢的大型砂石骨料投資企業將主導行業的發展方向，未來加大以“商混、骨料”為代表的“水泥+”業務一體化發展已成為水泥行業的發展趨勢和水泥企業新的利潤增長點。
（二）公司發展機遇
2024年，是實現“十四五”規劃目標任務的關鍵一年，我國堅持穩中求進工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發展理念，加快構建新發展格局，著力推動高質量發展，全面深化改革開放，推動高水平科技自立自強，加大宏觀調控力度，統籌擴大內需和深化供給側結構性改革，統籌新型城鎮化和鄉村全面振興，統籌高質量發展和高水平安全，切實增強經濟活力、防范化解風險、改善社會預期，鞏固和增強經濟回升向好態勢。
2024年，我國經濟發展堅持穩中求進、以進促穩、先立后破。積極的財政政策適度加力、提質增效，大力推進現代化產業體系建設，加快發展新質生產力。深入實施科教興國戰略，著力擴大國內需求，堅定不移深化改革，擴大高水平對外開放，有效防范化解重點領域風險。扎實推進鄉村全面振興，推動城鄉融合和區域協調發展。
（三）公司發展戰略
“十四五”期間，水泥行業機遇與挑戰并存。公司始終堅持踐行戰略整合、國企改革、區域合作、聯動發展，筑牢壓艙石業務，并持續對標世界一流，聚焦提質增效和優化升級兩大攻堅戰，著力抓好行業生態建設，深化三精管理2.0，推進綠色低碳轉型、數字化和智能化轉型，強化市場化改革、人才隊伍建設和國際化布局，努力提升公司盈利能力、綜合競爭力和可持續發展能力，致力把天山股份打造成為具有中國特色的世界一流的水泥公司。
（四）2024年經營計劃
2024年，基礎建材行業面臨的形勢依然復雜嚴峻，公司將繼續認真貫徹落實戰略方針、企業文化、經營理念、管理原則等各項工作部署，堅持“穩中求進、進中提質、進中增效”工作原則，聚焦“三條主線”、抓實“六個加快”，推進“三強化”“三提高”，堅定信心、凝心聚力、苦干實干，全力開創高質量發展新局面。
2024年，公司牢牢把握供給側結構性改革、新型工業化、數智化轉型、雙碳政策等時代機遇，充分運用好規模優勢、產業鏈優勢、集團資源優勢，努力發展新質生產力，全面推進高質量發展，重點抓好以下四方面工作：
1、聚焦“三條主線”，全力提升基礎競爭力
深化經營精益，優化市場營銷管控，抓實穩價保量，維護行業生態，繼續深入踐行“價本利”經營理念；優化資源配置和產能布局，深化專業化管理和一體化經營。
深化管理精細，繼續降本提質、改進管控效能，深入推進精益生產，持續開展技術降本、原燃材料替代降本，扎實抓好集中采購，抓好財務管控和創效，強化安全環保工作，持續夯實安全環保基礎，守住不發生重大風險的底線。
深化組織精健，繼續瘦身健體、積蓄發展動能，穩健資本開支，有息負債余額同比下降，加快清退“兩資”“兩非”資產和股權，摸清以物抵債資產家底，盤活閑置資產、處置抵債資產，改善資產結構。
2、抓實“六個加快”，全力提升可持續發展能力
加快優化升級，大力推廣專業化公司的優秀經驗和管控系統；加快綠色低碳突破，完善碳管理體系；加快數字智能轉型，推進數字化引領業務創新，實現全面的數字化變革和轉型升級；加快國際業務布局，夯實基礎建材國際化平臺；加快高端化發展，整合內部資源，全力引領和推廣特種水泥使用；加快彌補短板步伐，加強資源獲取和綠色礦山建設。
3、推進“三強化”“三提高”，全力提升運營管控效力
落實改革創新，強化管理重塑、強化科技創新和強化干部隊伍建設。落實營運能力，提高服務客戶的能力、服務基層的能力和協同發展能力。
4、加強黨的全面領導，以高質量黨建引領高質量發展
鞏固深化政治建設，堅決做到“兩個維護”，加強基層組織建設，助力黨建經營深度融合；加強全面從嚴治黨，打造風清氣正企業環境，為天山股份高質量發展提供堅實保障。
（五）可能面臨的風險及應對措施
2024年，外部環境依然復雜嚴峻，經營和發展仍面臨諸多風險挑戰。從行業看，水泥需求總體表現為“需求不足，預期轉弱，淡旺季特征弱化”，局部區域新增產能仍有增加，行業供需矛盾突出。從公司看，戰略機遇和風險挑戰并存、不確定因素增多，經營形勢的復雜性和嚴峻性、肩負任務的繁重性和艱巨性持續加劇。
1、宏觀經濟放緩帶來的需求波動的風險
公司主營水泥、商品混凝土、骨料的生產與銷售，行業與宏觀經濟運行情況密切相關，固定資產投資規模、城市化進程、基礎設施建設、房地產市場等因素對公司發展戰略影響深遠且重大，宏觀經濟政策變化及經濟增長放緩，對公司發展產生深遠的影響。隨著我國經濟由高速增長階段轉向高質量發展階段，基建投資內部結構分化拉動有限，房地產行業仍處于深度調整階段，水泥需求下行，加之市場競爭加劇導致價格持續下跌，對企業經營業績產生影響。
應對措施：公司將深入落實供給側結構性改革，促進企業和行業健康發展；密切關注和把握經濟發展動態；通過集中營銷、創新營銷抓住市場機遇，優化客戶結構，提升盈利能力；加強業務經營環境分析，創新經營發展模式，為公司各項業務持續健康發展提供戰略保障。通過管理創新推動企業內部資源整合；通過深化對標提升精細管理水平，通過技術創新和運營優化實現降本增效；通過持續迭代升級公司水泥電子商務平臺“聚材通”，逐步將其打造成為具有較強影響力的建材電子商務平臺；推動“水泥+”業務及發展特種水泥，尋求新的業務增長點；積極穩妥布局國際化發展，拓展業務空間。
2、碳達峰、碳中和帶來廣泛深刻的經濟社會系統性變革，推動能耗雙控逐步轉向碳排放雙控，水泥行業納入全面納入碳交易，對水泥行業綠色發展提出更高要求，環保節能減排要求逐步提高，企業環保剛性投入增加。
應對措施：公司轉變管理思維，樹立全產業鏈、全生命周期減碳理念，培育全員減碳意識，密切關注碳達峰、碳中和政策信息，積極參與行業雙碳政策研究。持續深入地通過推動原料替代、轉換用能結構、加快技術創新、推進綠色制造和智能化引領。完善組織體系，落實雙碳政策研究、雙碳規劃制定、雙碳目標管理，推進碳排放數據質量管理和碳資產交易管理。
3、原燃材料持續高位，企業成本上升風險
煤炭和電力成本占營業成本比重較高，近年煤炭成本持續高位波動，已導致主產品生產成本上漲，加之勞動用工成本、安全環保投入等剛性上升，由此帶來的成本上漲若未能完全傳導至產品價格，則會對公司盈利產生負面影響。
應對措施：公司將持續關注原燃材料市場供求變化以及國家調控政策，進一步鞏固大型煤炭企業集團的合作關系，持續提高直供煤合同兌現率；同時探索適合水泥煅燒用新煤種的開發與實施推廣；充分發揮規模優勢，持續拓展采購渠道，緩解保供與成本壓力。持續加強物流全過程精細化管理，利用“我找車”平臺智慧物流和網絡貨運的作用，踐行循環物流，雙向物流，倡導綠色物流，嘗試共享物流等多種方式控本，進一步降低物流成本。繼續實施招標、采購分離，形成招標、采購相互監督、相互制約的機制，嚴格控制原燃料采購成本。貫徹“可持續發展”理念，積極探索資源的有效利用，因地制宜實施光伏發電及風力發電項目、生物燃料替代建設，提升清潔能源占比，采用低價替代原材料，緩解成本上升壓力。
4、國際化經營風險
公司聚焦世界一流水泥企業目標，穩步推進國際化發展，不同國家的政治、經濟、社會、文化環境復雜多樣，行業發展法律環境存在較大差異，存在國際化專業人才、匯率波動、貿易摩擦、地區安全不穩定等多種不確定性因素，對國際化經營發展帶來風險和調整。
應對措施：公司聚焦打造成為能夠輸出統一的管理模式和統一的體系標準的世界一流水泥公司，保持戰略理性和經濟理性相統一，積極穩妥開展國際化發展。以國際化發展平臺中材水泥有限責任公司為主體，加強戰略引領，做好國際化發展的頂層設計和資源配置；加強復合型人才的培育和引進，為“走出去”提供有力保障；做實做細行業研究工作，做好國別風險的研究分析；重視風險識別和風險防控，加強內外協同、科學管控，合規經營應對相關風險。
