商品混凝土是凝固在城市建筑中的音樂，是展現城市建筑美感的筋骨，更是城市建筑質量安全的保障。隨著經濟社會快速發展，城市建設規模不斷擴大，商品混凝土發展迎來了歷史性發展機遇，商品混凝土行業的管理水平、技術水平和發展水平對城市發展產生重要影響。
鑒于這種認識，成立近兩年的五龍商品混凝土有限公司從起步初期就定位于更高品質、專業化更強的商品砼生產企業。
五龍混凝土公司地處開發區東區工業園區，為預拌混凝土專業生產企業。80名員工中，本科、大專及專業技術人員占到了三成，持證上崗人員達到80%，雄厚的人才資源，為企業發展壯大奠定了堅實的基礎。目前公司擁有國內最先進的生產、檢測設備：主要配備有HZS—120型預拌混凝土生產線一條，混凝土運送罐車12輛；混凝土輸送泵車3輛；地泵2臺；試驗檢測中心一處。年預拌混凝土生產能力20萬m。
由于起步高，五龍混凝土公司很快就占領了一定的市場份額，且市場需求不斷增加，現有生產能力已不能滿足市場需求。為適應當前形勢，公司正籌建新的生產線，項目總投資約500萬元。建成后，公司將增加預拌混凝土生產能力20萬m，增加年收入預計為4000萬元，可實現利稅500萬元。該公司的試驗、檢驗設備齊全，對原材料和產品質量進行全過程監控，為產品質量提供可靠的保證，同時可承擔高強度砼的研究開發和生產。
混凝土生產企業是系統工程高度自動化的企業，任何一個環節出現問題都會影響到企業的生產經營，因此，各個生產管理環節緊密配合協作、各種信息資源及時傳遞組合，對于整個企業高效運轉至關重要。同時，混凝土企業又是規模較大的企業，生產過程中的跑、冒、滴、漏如果控制不好，積累下來就是一筆數額驚人的浪費。因此對于混凝土生產企業來說，科學的管理手段，提高生產效率，控制產品質量與成本，降低材料消耗是企業經營管理者最關心的問題。
五龍混凝土公司嚴格加強自身建設和行業自律，引導市場向健康有序的方向發展。與同行業比質量、比服務、比成本控制，而非一味地比價格與墊資。不搞惡性競爭，不搞價格戰，保持整個行業有合理的利潤空間，避免一味地壓低價格、壓低成本而產生質量隱患，導致質量事故發生。樹立質量管理全員參與、人人有責的觀念與思想意識。如上所述，混凝土公司的質量管理涉及到經營、試驗、材供、生產等各個部門與環節（更包括施工、養護環節），因此，管理是過程管理，其控制要強調過程控制?；炷潦怯米詈唵蔚纳a工藝生產出的最復雜的多相復合非勻質體系，就其本身而言存在著質量缺陷逐步放大的“蝴蝶效應”--任何一個環節出現問題，當不能得到及時控制時就會逐步放大。因此，五龍商品混凝土公司教育員工樹立質量與每個人都息息相關的觀念，激發全員參與質量管理，形成質量管理人人有貢的意識，進行長效管理、過程管理，以為顧客提供強度合格、體積穩定、高耐久、低能耗的混凝土為己任，對自己的工作負責、對企業負責、對社會負責。
鑒于這種認識，成立近兩年的五龍商品混凝土有限公司從起步初期就定位于更高品質、專業化更強的商品砼生產企業。
五龍混凝土公司地處開發區東區工業園區，為預拌混凝土專業生產企業。80名員工中，本科、大專及專業技術人員占到了三成，持證上崗人員達到80%，雄厚的人才資源，為企業發展壯大奠定了堅實的基礎。目前公司擁有國內最先進的生產、檢測設備：主要配備有HZS—120型預拌混凝土生產線一條，混凝土運送罐車12輛；混凝土輸送泵車3輛；地泵2臺；試驗檢測中心一處。年預拌混凝土生產能力20萬m。
由于起步高，五龍混凝土公司很快就占領了一定的市場份額，且市場需求不斷增加，現有生產能力已不能滿足市場需求。為適應當前形勢，公司正籌建新的生產線，項目總投資約500萬元。建成后，公司將增加預拌混凝土生產能力20萬m，增加年收入預計為4000萬元，可實現利稅500萬元。該公司的試驗、檢驗設備齊全，對原材料和產品質量進行全過程監控，為產品質量提供可靠的保證，同時可承擔高強度砼的研究開發和生產。
混凝土生產企業是系統工程高度自動化的企業，任何一個環節出現問題都會影響到企業的生產經營，因此，各個生產管理環節緊密配合協作、各種信息資源及時傳遞組合，對于整個企業高效運轉至關重要。同時，混凝土企業又是規模較大的企業，生產過程中的跑、冒、滴、漏如果控制不好，積累下來就是一筆數額驚人的浪費。因此對于混凝土生產企業來說，科學的管理手段，提高生產效率，控制產品質量與成本，降低材料消耗是企業經營管理者最關心的問題。
五龍混凝土公司嚴格加強自身建設和行業自律，引導市場向健康有序的方向發展。與同行業比質量、比服務、比成本控制，而非一味地比價格與墊資。不搞惡性競爭，不搞價格戰，保持整個行業有合理的利潤空間，避免一味地壓低價格、壓低成本而產生質量隱患，導致質量事故發生。樹立質量管理全員參與、人人有責的觀念與思想意識。如上所述，混凝土公司的質量管理涉及到經營、試驗、材供、生產等各個部門與環節（更包括施工、養護環節），因此，管理是過程管理，其控制要強調過程控制?；炷潦怯米詈唵蔚纳a工藝生產出的最復雜的多相復合非勻質體系，就其本身而言存在著質量缺陷逐步放大的“蝴蝶效應”--任何一個環節出現問題，當不能得到及時控制時就會逐步放大。因此，五龍商品混凝土公司教育員工樹立質量與每個人都息息相關的觀念，激發全員參與質量管理，形成質量管理人人有貢的意識，進行長效管理、過程管理，以為顧客提供強度合格、體積穩定、高耐久、低能耗的混凝土為己任，對自己的工作負責、對企業負責、對社會負責。
