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技術壁壘是紙老虎 三一自我創新贏發展

放大字體  縮小字體 發布日期:2009-06-12  來源:中國混凝土網  作者:北大商業評論
核心提示:技術壁壘是紙老虎 三一自我創新贏發展
  這是中國工程機械行業十幾年前的競爭格局:左邊是卡特彼勒、施維茵、小松等占據90%市場份額的外資巨頭;右邊是徐工集團、柳工、廈工等占有市場一席之地的大型國企;民企出身的三一重工(全稱“三一重工股份有限公司”)則從零開始。然而,十幾年后的今天,三一重工已發展成為全球最大的混凝土機械制造基地,占有近60%的國內市場份額,實現了進口替代,成為中國工程機械行業里利潤最高、市值最大的上市公司。 

  1994年,當三一重工初探工程機械行業時,工程機械行業的發展路徑無非是以下兩種:斥巨資引進跨國公司和國內企業的技術,走引進、消化、吸收的路子;與國外企業合資,以市場換技術。對于三一重工而言,這兩條路都走不通:購買技術,一是缺乏資金,二是歐美的行業巨頭對輸出技術設置壁壘;合資之路,根本就不入國外企業的“法眼”。 

  “與其引進技術跟在人家后面亦步亦趨,淪為‘生產車間’,不如另辟蹊徑,以自我創新掌握發展主動權?!币粤悍€根為首的三一重工,之所以敢于選擇自主創新的路徑,是基于對行業格局和競爭因素的理解。工程機械市場的客戶是各種類型的建筑建設公司,工程機械的特點導致客戶注重的是產品的質量、技術,又因為工期的限制,所以對服務的及時性、完備性要求較高,而對價格敏感性要求不高。國外產品的技術雖然比國內先進,質量較好,有實力的客戶首選國外品牌,但客戶對國外品牌的服務能否及時并不放心,因為國外品牌的服務一般通過經銷商提供,但國內經銷商體系不完備,經銷商實力難以達到客戶需要。因此,中國工程機械行業的成功關鍵因素是技術、質量和服務。 

  就企業而言,敢于并且能夠實現技術突破,具備核心技術和優質服務,是其實現發展的關鍵因素。三一重工雖然從零開始進入工程機械行業,但是具備天然優勢:我國有大批機械相關專業人才,三一重工在發展伊始便請到了液壓專家易小剛,他在三一重工日后的發展歷程中充當了技術的急先鋒和開拓者;正因為對工程機械技術一知半解,不知道該行業有很高的技術門檻,所以敢于創新,敢于打破引進、消化、吸收的“路徑依賴癥”。敢于創新、擁有核心技術人才,是三一重工實現成長的關鍵因素。 

  三一敢于打破傳統的“路徑依賴癥”,并以非常規的技術創新路線作為進軍工程機械行業的戰略支點——拋開常規的模仿國外產品設計的路徑,從零開始用通用的機械原理來做研發,通過“忘卻國外技術”建立了一套自主技術,迅速實現了技術突破。 

  三一重工不僅建立了自己的技術壁壘,還充分發揮技術上的后發優勢,以技術創新來撬動服務戰略,提高產品的附加值。三一重工的成功告訴我們,技術壁壘是紙老虎。不走尋常技術路線的三一,在突破技術壁壘之后,撬動了高品質的產品和高質量的服務,實現了產品價值增值,進而帶來了高價格的回報,形成了高溢價效應。
 
 
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