北京金隅集團把開展深入學習實踐科學發展觀活動與應對危機確保經濟穩步增長相結合，采取有效措施應對危機，破冰前行，各項經濟指標逆勢上揚，發展形勢喜人，集團新型建材制造業、房地產開發業、現代服務業三大板塊繼續保持良好的發展勢頭，一季度營業收入完成37.15億元，同比增長7.1%,完成計劃的106.9%,為完成全年任務奠定了堅實基礎。
科學發展：優結構善整合
在這次學習實踐活動中，金隅集團學習實踐活動領導小組組長、集團黨委書記、董事長蔣衛平明確提出，集團學習實踐活動的主題為”結構更加優化，效益更加顯著，發展更加和諧“.活動主題的確立，指明了集團的發展方向，進一步增強了集團發展的信心。
按照建設人文北京、科技北京、綠色北京的要求，金隅集團進一步加快了各企業內部結構調整步伐，做活做強企業實力。金隅水泥產業經過整合集團內幾家水泥廠營銷與供應系統，對水泥產品實行統一市場開發和銷售，不僅提高了競爭中的規模優勢和實力，也扭轉了原來在銷售上競相壓價的被動局面。集團發揮資本運營、科技研發、管理及品牌優勢，相繼控股太行華信、收購北京平谷水泥二廠、收購河北鹿泉鼎鑫水泥股權，構建產業聯盟，使集團水泥年產能達1800萬噸以上，在全國水泥企業排名升至第六位，成為國家重點支持的12家大型水泥企業之一。目前，集團金隅商品混凝土年產能增至260萬立方米以上，對北京市場的控制力和對環渤海市場的影響力進一步增強，正逐步走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢得到充分發揮的新型水泥企業發展道路。
集團新型制造業，已完成了原建筑涂料廠、科研院金之鼎涂料、納米涂料3家企業的資源整合工作，成立了金隅涂料有限公司。通過整合，實現了優勢互補，形成了競爭合力，進一步提高了涂料產品的規模效益和市場競爭力。天壇公司搭建起國內銷售網絡，促進民品銷售。房地產開發業，加大了高檔商品房和兩限房的建設力度，積極加強外埠土地儲備，為集團房地產業持續發展奠定了基礎。
應對危機：順大勢造小勢
2008年年末，金隅集團領導班子認真分析國內外形勢，主動應對挑戰，科學謀劃未來。他們認為，面對金融危機，集團的發展戰略應該是”順大勢，造小勢“.在這一發展戰略的指導下，集團各單位堅定信心，認真分析形勢，積極制定對策，多措并舉，發揚”八個特別“金隅人文精神，打破常規，激情奉獻，戰勝了經濟危機帶來的不利影響，初步取得了經濟穩步發展的良好局面。
建材經貿公司調整銷售策略，加強應收賬款管理，降低流動性風險，加強業務人員培訓，提高營銷水平，開拓篩選具有市場競爭優勢的主營代理產品，做好集團自有品牌的產品代理銷售。今年第一季度，該公司完成營業收入同比增長7.6%,實現利潤總額同比增長14.5%.西六工貿公司內渣土磚和彩色水泥瓦銷售形勢平穩，古建產品市場需求旺盛，目前正在進行OEM產品的市場運作。該公司擬在逐步掌控北京城建市場的同時，努力在全國范圍內建設營銷網絡，提高市場占有率，為企業的可持續發展創造條件。金隅物業公司克服危機影響，積極采取應對措施，經營收入同比增長了61.64%,實現利潤同比增長13倍。
第一季度，金隅水泥板塊水泥銷售量、混凝土銷量、主營業務收入均超額完成計劃指標，分別為去年同期的106.6%、162.7%和126.9%.水泥經貿公司干部職工克服后奧運經濟衰退及銷售淡季的影響，公司領導班子以科學發展觀為統領，積極采取有效措施應對危機，實現了水泥銷售淡季不淡、創新發展的目標。他們采取的主要措施一是深入市場抓調研。領導班子成員帶頭深入各銷售區域召開座談會、走訪客戶，及時調整市場結構，加大重點工程招投標力度，已中標京滬高鐵、京石客專、京承高速等11項鐵路、高速公路等交通項目工程，重大工程項目水泥用量占集團水泥總銷售量的30%以上。二是調整銷售策略，千方百計提高水泥出庫量。石家莊銷售分公司超前謀劃、超常工作，不斷開拓進取，區域日銷售量最高達到3萬噸。鼎鑫、贊皇兩個生產廠家的水泥、熟料日銷售量屢創新高，鼎鑫日出庫量最高達到2.03萬噸，贊皇達到1.2萬噸，目前贊皇熟料堆場已基本騰空，為下一步水泥磨的安裝工程創造了條件。邯鄲銷售分公司一季度銷量達到35.4萬噸，創出歷史最高水平。三是推行區域銷售聯動機制。全面實施”總部統一決策、區域分部實施“的管理模式，重點工程投標時，各區域銷售分公司在總部的統一協調下，整體聯動，保證了投標的準確率。
面對未來：保增長信心足
在一季度經濟形勢穩步向好的基礎上，集團如何把握發展機遇實現科學發展？集團公司總經理李長利在形勢報告中指出，在世界金融危機中化”危“為”機“,保持集團經濟平穩較快發展，是對集團各級領導班子的現實考驗。我們要進一步深化對科學發展觀的認識，用科學發展觀審視集團改革發展歷程，總結發展規律、創新發展理念、轉變發展方式、破解發展難題，把科學發展觀的要求轉化為推動企業科學發展的堅強意志、謀劃科學發展的正確思路、領導科學發展的實際本領、應對金融危機的戰略部署。
李長利指出，金隅集團要正確認識當前宏觀經濟形勢，堅定集團又好又快發展的信心，采取有效措施積極應對挑戰；要搶抓政策機遇、優化產業結構、把握市場行情、嚴格投資管理、防范經營風險，通過集團上下努力，確保集團經濟持續穩定增長，以優異的成績向中華人民共和國成立60周年獻禮。
科學發展：優結構善整合
在這次學習實踐活動中，金隅集團學習實踐活動領導小組組長、集團黨委書記、董事長蔣衛平明確提出，集團學習實踐活動的主題為”結構更加優化，效益更加顯著，發展更加和諧“.活動主題的確立，指明了集團的發展方向，進一步增強了集團發展的信心。
按照建設人文北京、科技北京、綠色北京的要求，金隅集團進一步加快了各企業內部結構調整步伐，做活做強企業實力。金隅水泥產業經過整合集團內幾家水泥廠營銷與供應系統，對水泥產品實行統一市場開發和銷售，不僅提高了競爭中的規模優勢和實力，也扭轉了原來在銷售上競相壓價的被動局面。集團發揮資本運營、科技研發、管理及品牌優勢，相繼控股太行華信、收購北京平谷水泥二廠、收購河北鹿泉鼎鑫水泥股權，構建產業聯盟，使集團水泥年產能達1800萬噸以上，在全國水泥企業排名升至第六位，成為國家重點支持的12家大型水泥企業之一。目前，集團金隅商品混凝土年產能增至260萬立方米以上，對北京市場的控制力和對環渤海市場的影響力進一步增強，正逐步走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢得到充分發揮的新型水泥企業發展道路。
集團新型制造業，已完成了原建筑涂料廠、科研院金之鼎涂料、納米涂料3家企業的資源整合工作，成立了金隅涂料有限公司。通過整合，實現了優勢互補，形成了競爭合力，進一步提高了涂料產品的規模效益和市場競爭力。天壇公司搭建起國內銷售網絡，促進民品銷售。房地產開發業，加大了高檔商品房和兩限房的建設力度，積極加強外埠土地儲備，為集團房地產業持續發展奠定了基礎。
應對危機：順大勢造小勢
2008年年末，金隅集團領導班子認真分析國內外形勢，主動應對挑戰，科學謀劃未來。他們認為，面對金融危機，集團的發展戰略應該是”順大勢，造小勢“.在這一發展戰略的指導下，集團各單位堅定信心，認真分析形勢，積極制定對策，多措并舉，發揚”八個特別“金隅人文精神，打破常規，激情奉獻，戰勝了經濟危機帶來的不利影響，初步取得了經濟穩步發展的良好局面。
建材經貿公司調整銷售策略，加強應收賬款管理，降低流動性風險，加強業務人員培訓，提高營銷水平，開拓篩選具有市場競爭優勢的主營代理產品，做好集團自有品牌的產品代理銷售。今年第一季度，該公司完成營業收入同比增長7.6%,實現利潤總額同比增長14.5%.西六工貿公司內渣土磚和彩色水泥瓦銷售形勢平穩，古建產品市場需求旺盛，目前正在進行OEM產品的市場運作。該公司擬在逐步掌控北京城建市場的同時，努力在全國范圍內建設營銷網絡，提高市場占有率，為企業的可持續發展創造條件。金隅物業公司克服危機影響，積極采取應對措施，經營收入同比增長了61.64%,實現利潤同比增長13倍。
第一季度，金隅水泥板塊水泥銷售量、混凝土銷量、主營業務收入均超額完成計劃指標，分別為去年同期的106.6%、162.7%和126.9%.水泥經貿公司干部職工克服后奧運經濟衰退及銷售淡季的影響，公司領導班子以科學發展觀為統領，積極采取有效措施應對危機，實現了水泥銷售淡季不淡、創新發展的目標。他們采取的主要措施一是深入市場抓調研。領導班子成員帶頭深入各銷售區域召開座談會、走訪客戶，及時調整市場結構，加大重點工程招投標力度，已中標京滬高鐵、京石客專、京承高速等11項鐵路、高速公路等交通項目工程，重大工程項目水泥用量占集團水泥總銷售量的30%以上。二是調整銷售策略，千方百計提高水泥出庫量。石家莊銷售分公司超前謀劃、超常工作，不斷開拓進取，區域日銷售量最高達到3萬噸。鼎鑫、贊皇兩個生產廠家的水泥、熟料日銷售量屢創新高，鼎鑫日出庫量最高達到2.03萬噸，贊皇達到1.2萬噸，目前贊皇熟料堆場已基本騰空，為下一步水泥磨的安裝工程創造了條件。邯鄲銷售分公司一季度銷量達到35.4萬噸，創出歷史最高水平。三是推行區域銷售聯動機制。全面實施”總部統一決策、區域分部實施“的管理模式，重點工程投標時，各區域銷售分公司在總部的統一協調下，整體聯動，保證了投標的準確率。
面對未來：保增長信心足
在一季度經濟形勢穩步向好的基礎上，集團如何把握發展機遇實現科學發展？集團公司總經理李長利在形勢報告中指出，在世界金融危機中化”危“為”機“,保持集團經濟平穩較快發展，是對集團各級領導班子的現實考驗。我們要進一步深化對科學發展觀的認識，用科學發展觀審視集團改革發展歷程，總結發展規律、創新發展理念、轉變發展方式、破解發展難題，把科學發展觀的要求轉化為推動企業科學發展的堅強意志、謀劃科學發展的正確思路、領導科學發展的實際本領、應對金融危機的戰略部署。
李長利指出，金隅集團要正確認識當前宏觀經濟形勢，堅定集團又好又快發展的信心，采取有效措施積極應對挑戰；要搶抓政策機遇、優化產業結構、把握市場行情、嚴格投資管理、防范經營風險，通過集團上下努力，確保集團經濟持續穩定增長，以優異的成績向中華人民共和國成立60周年獻禮。
