1月6日上午，紅獅集團召開2017年生產經營會議，總結2016年主要工作，提出發展戰略及做好2017年生產經營目標和主要措施。
紅獅集團領導出席會議
集團總經理章小華出席會議并作生產經營報告，激勵全體員工不忘初心，繼續前行，站在新起點，取得新業績，創造新輝煌，向致力于成為國際一流的綠色建材企業不斷邁進！
章小華總經理作生產經營報告
集團領導許有元、徐劍冰、郭其正、楊志清、章錦鴻、章旭喜、范煒剛、章經忠、章獻宏出席會議。徐劍冰主持會議。
章總全面回顧了2016年主要工作，充分肯定了取得的成績。一年來，在全體員工共同努力下，“以提升經營質量和效益為中心，堅持創新驅動和綠色發展”指導思想，積極應對各項挑戰，生產、經營、發展取得了較好業績。經營主要指標總體大幅增長，全年銷售水泥和商品熟料7152萬噸、比2015年增長7.4%，水泥版塊稅前利潤比2015年增長16.6%；生產技術主要指標總體提升，熟料產量同比有所提高，水泥粉磨工序電耗同比大幅下降，余熱發電量同比大幅提高；水泥主業仍然保持較快發展，老撾萬象紅獅、尼泊爾紅獅主體工程開工建設；生產型現代服務業已初具規模，水泥電商、紅獅物流、煤炭貿易、供應鏈倉儲、供應鏈金融運行正常，紅獅物流列入浙江省交通廳14家無車承運人試點之一；水泥窯協同處置固廢項目逐步發力，成為城市“凈化器”，社會效益十分明顯；金融及類金融投資產生較好協同效應，杭州銀行已于去年10月上市，產生較大溢價，中民投經營良好；戰略合作實現合作共贏，與信用良好、實力較強的大型企業建立戰略合作關系，帶來較大價值；新大樓啟用是新起點，更要做出新業績；綜合實力和行業地位得到快速提升，再次入圍中國民營企業500強、中國制造業企業500強、浙江省百強企業、浙商百強企業，名列金華市入圍企業第一位。這些成績的取得，是全體員工努力奮斗的結果，為下一步持續穩健發展打下堅實的基礎。
章總表示，發展戰略是企業一定時期內發展方向、發展速度、發展方式的重大選擇，主要研究如何“做正確的事”，而不是單純研究“正確的做事”。未來5-10年，國家宏觀經濟從高速增長轉向中高速增長，供給側結構性改革將主導未來中國經濟，表層消費互聯網轉向深層次產業互聯網，“一帶一路”已上升為國家戰略，中國水泥需求進入平臺期，水泥行業競爭從資產規模轉向技術驅動。水泥行業既面臨挑戰，也面臨新的機遇。紅獅集團依據宏觀經濟、外部環境、技術進步、自身優勢以及取得資源能力，做有前景、有優勢、又在能力范圍內的事，采用總成本領先戰略，實施“立足水泥主業、傳統產業互聯網化、國際化”戰略，致力于成為國際一流的綠色建材企業。爭取2022年前集團水泥產能達到1.3億噸，總資產500億元，實現銷售收入500億元，傳統產業互聯網、國際化取得重大進展，整體競爭力得到明顯提升。
章總強調，2017年已經拉開序幕，新起點、新業績、新輝煌，要以“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念為引領，堅持創新驅動和綠色發展，重點做好10項主要措施：增強全體員工理想信念，打造“獅子型”團隊；大力實施技術驅動，搶占技術制高點；加強制度、流程建設，讓復雜系統工程變成每個人日常工作；打造“工匠精神”，把每項工作都做成精品；善待員工，讓員工與公司共同成長；全面開展降本增效，實現高收益；強化激勵機制，使企業與員工成為利益共同體；實施精準服務，提升精準管理水平；提升安全生產管理水平，確保安全生產；倡導新商業文明，展示紅獅新形象。
集團副總經理徐劍冰表示，章總的講話全面總結了2016年工作，提出了集團未來發展戰略和10個方面具體措施，為做好2017年工作指明了方向。各部室、區域公司、子公司，組織全體員工深入學習、領會、宣貫章總講話精神，分解落實生產經營目標任務，細化各項工作措施，統一思想、明確目標、凝心聚力，擼起袖子加油干，為更好地完成2017年各項目標任務而努力奮斗！
會上，集團副總經理許有元宣讀了表彰2017年度經營目標完成、安全生產、質量對標、工序能效對標、優秀創新成果和集團優秀員工的決定，集團總經理助理郭其正傳達了2017年生產經營目標文件主要內容。各區域公司總經理簽訂《2017年生產經營責任書》、《廉政建設責任書》。與會集團領導向獲獎先進單位和個人頒發獎牌和榮譽證書。
紅獅物流何軍、福建區域副總經理劉漱光、四川區域副總經理陳躍斌、運行考核部包華標分別代表獲獎先進單位、部室發言。
各區域公司、子公司總經理，浙江省內子公司、集團部室高管及部分管理人員、車間中層干部等共200余人現場參會，27家子公司中層及以上人員視頻參會。
