12月17日，北京金隅2017年工作研討會議（冀東發展集團專題）在環球貿易中心召開。金隅集團領導班子成員、監事會有關領導、各部門負責人、冀東集團班子成員及企業黨政正職，共50余人參加了會議。會議由公司黨委書記、董事長姜德義主持。
會上，冀東集團總經理于寶池作了題為《整合資源、高效精干，實現冀東集團快速和諧發展》的報告。報告對冀東集團及各板塊作了基本情況介紹，同時就公司發展形勢及存在的問題進行了解剖分析；報告對如何解決矛盾問題及2017年發展思路、目標和方法措施，從管控、止損、發展三個方面進行了闡述。與會人員結合會議報告，針對公司如何發展、定位、協同管理等方面提出意見和建議。
姜德義強調，冀東集團現在的思路定位很清晰。從發展主題上也很明確，就是管控、止損、發展。
一是管控上要依法依規科學有序運行。做事要講法規，不能憑空想象，投機取巧，要有依據，有規矩，把依法依規變成一種習慣。對外和股東合作的資產、股權要管控，保障國有資產的保值增值；對內企業的人權、財權要管控，按制度有章執行。企業的“三重一大”要分清責任主體，黨委會、經理會、董事會和股東會，該由誰決定就由誰決定，而且，要在透明公開的情況下做決策。
二是消除止血點。冀東集團把優良資產都放到了冀東水泥，面對現有產業要做到有所為有所不為，要做最熟悉的產業，要轉型升級，也要做高精尖，但不要被現有概念所迷惑，要針對企業做適合自己的高精尖。同時，政府把一些困難企業交給冀東，那冀東就要承擔相應的社會責任，努力把企業做好，并且做好人員安置工作。集團止血任務非常艱巨，如果能在2至3年的時間內處理完不良資產，那將對冀東集團、金隅集團和政府、職工是非常大的貢獻，這既是經濟任務，又是政治任務，還是社會責任。我們要把工作看成“革命”，希望冀東的同志們做好“止血”工作，把“救死扶傷”做好就是企業發展最大的貢獻。管控、止血是發展的基礎。
三是堅持企業發展這一永恒的主題，我們要始終保有發展的頭腦。冀東集團要以裝備制造為重點，以利潤為中心，做強做優做實我們相關專業化的企業。要盡快對裝備制造現狀進行細致分析解剖，并拿出對未來發展的方案，思考未來投資與盈利的問題。冀東集團70%的人員和大部分資產都集中在裝備板塊，廠房、土地、設備未來都要有集中投入。裝備板塊未來如何發展要研究透徹，不能盲目做大，要抱著對股東負責，對自己負責，對企業負責的態度來做。做企業就要盈利，要以凈資產收益為衡量標準。有些板塊可以做大，但裝備板塊一定要做實，夯實基礎，未來才有可能做大。
同時，姜德義對貿易和地產等板塊也作出了點評。一是貿易整體做的不錯，要在規避風險情況下繼續做實；二是住宅產業化要與國家的政策相配套，要根據市場，在盈利的前提下，按企業行為來做；三是房地產資源目前較多，要按照管理公司來做，要充分依靠金隅房地產板塊，在實事求是的基礎上，高標準、嚴要求，為金隅進入世界500強做貢獻。
最后，姜德義指出，冀東集團要盡快融入金隅大家庭，做到優勢互補，資源共享，共贏發展。依據共性統管、個性分管的原則，盡快實現扁平化管理。只有這樣，信息才能更加對稱、管控才能更加直接、效益才能更加高效。冀東集團和金隅是一體的，從管理上就是代表金隅總部行使管理的權利。冀東下屬的5個主要企業要盡快獨立承擔職責，獨立地做優做強，合理管控和“止血”。同時，冀東集團要正確處理好與兄弟企業、板塊之間的關系，促進共同發展；希望冀東集團在新的一年中有長足的進步，以好的發展回饋唐山市政府和冀東的廣大職工。
