1.G青松-背靠兵團量翻價升：新疆地廣人稀，人口主要集中在幾個大的綠洲地帶，相對北疆經濟發達。由于水泥的運輸半徑限制，新疆水泥行業有很強的封閉性。不僅外省的水泥很難運到新疆，而且新疆省內也分成幾個區域，行業內限產報價可以得到有效的實施，2005年北疆實施效果理想，06年在南疆全面推廣，每噸提價在50元左右。以往天山實力遠強于青松，受德隆事件的拖累，天山的發展停滯，而青松倚靠兵團和當地油井建設，2006年產量從05年的93萬噸提升到198萬噸。而天山對資金的渴求和青松需要再融資建新線，共同的利益驅動下，我們認為新疆當地的價格聯盟可以維持。
2.賽馬實業-寧夏整合收編完成：賽馬在04和05年分別講青銅峽和中寧收編入囊，至此在寧夏地區100萬噸以上產量的水泥企業都歸屬公司管轄。就地取材的豐富煤礦使公司的煤電成本僅為同行業的二分之一，而寧夏及周邊地區是我國主要的石油和天然氣開發地，公司的油井水泥也大有用武之地，加上當地政府的保護措施(對外省水泥進入的超載罰款)，使公司坐享寧夏地區的超額收益。
3.祁連山-走出困境期待光明：公司地處甘肅境內，擁有質優易開采的礦石資源。05年受宏觀調控重大工程建設延期和當地大通河等中小企業低價競爭的困擾，公司僅能實現微利。但公司在06年進入一個轉折點①附近水利設施開工建設，公司的特種水泥優勢得以發揮;②低溫余熱發電效益顯現;③區域內整合帷幕拉開。即使公司不能順利完成區域內部整合，特種水泥的高盈利能力可以支撐普通水泥繼續進行價格戰局面。
4.冀東水泥-外資并購箭在弦上：公司所處的河北地區中小水泥鱗次櫛比，圍繞奧運建設過度的水泥企業使該地區價格一直低位徘徊。雖然06年價格上難有起色，但公司新任領導到位后對華北地區運輸的統一管理有效遏制以往的管理失控，節省大量流失的運輸費用，加之新布點的新建產能的釋放，未來公司依靠增產減支，業績將逐步恢復。公司現有的規模和地域特點已屬外資青睞范疇，先前和海德堡合作的陜西扶風項目盈利良好給未來的繼續合作打開空間。
