目前正值營銷高峰期，為了力爭完成今年14億元的奮斗目標，宇通重工緊緊圍繞“親勤倍至，全程信賴”核心理念，針對質量和服務頻出重拳。
4月6日，宇通重工董事長、總經理吳項林親自簽發《關于在公司全面開展“產品質量在我手中，全程信賴服務用戶》大討論活動的通知。《通知》指出，2008年是公司發展史上至關重要的一年，關乎宇通重工能否發展成為工程機械行業健康的、有特色的企業。春季以來捷報頻傳，公司三月份單月的銷售收入更是歷史性突破2億元大關，宇通重工的各種工程機械產品正源源不斷地從中原大地走向廣大用戶，在國內外基礎建設施工工地上展示著宇通重工良好的品牌形象。但我們在收獲喜悅的同時也更應該清醒地意識到——產品質量就在我們手中!
為堅決杜絕各種原因造成的質量損失和返工待料、檢驗過程中的不負責任、轉運過程中的不正確裝卸等質量事故的發生， 4月6日至4月19日，全公司以供應系統、技術系統、生產系統、質量系統為重點，緊緊圍繞“親勤倍至，全程信賴”核心品牌價值廣泛開展“產品質量在我手中，全程信賴服務用戶”大討論活動。
供應系統以分管業務組為單位，圍繞“資源整合，消除瓶頸，保障高效”，討論如何通過供應商隊伍優化，整合過程無保證、手段和能力不具備的供應商，提升工作業績，為公司采購質量穩定可靠的外協配套件。
技術系統以項目組為單位，圍繞“技術創新，樹立標竿，補短板”，從設計和工藝手段上找差距，確保宇通品牌質量可靠，性能優越。
生產系統以車間為單位，各班組圍繞“自主管理，在一線班組開展‘2008親勤·信賴團隊’建設”，以“不接收、不生產、不傳遞”不符合產品質量要求的不合格品、為上道工序挑刺、樹立“下道工序就是用戶”意識，向用戶交上放心可靠的產品。堅決按要求、按規程、按標準作業，認真填寫質量記錄，樹立“產品=人品”的價值觀。
質量系統以班組為單位，圍繞“可靠、耐用”和“管理鑄就精品，質量打造品牌”，積極討論如何通過全過程各環節的質量控制和全員強化質量意識及標準的符合性檢查，讓宇通重工的產品超越用戶預期希望，讓宇通品牌給用戶帶來財富……
宇通重工各系統精心組織、周密安排，進行了充分討論。討論中，廣大職工結合自身工作和個人體會，談經驗、談不足、話改進;各部門從管理、操作、考核等幾方面入手找差距、定措施、求突破……一時間，宇通重工在“質量大討論”活動的帶動下，全公司上下呈現出了“人人關心質量，人人重視質量”的良好氛圍。
