關于向文波，“第七屆湖南十大杰出經濟人物”候選人推薦理由一欄中有一段很準確的描述：他所帶領的企業成為全省第一個年產值過百億的民營企業，他開設的博客被稱為中國財經第一博，他用非凡的智慧和成倍的汗水為我們創造了兩個財富王國：物質王國和精神王國。從他身上產生出的無數個第一，驗證了他的出類拔萃和不同凡響。
在新浪開設財經博客，是向文波被廣泛認知的一個開始。作為三一重工的總裁，向文波正日漸成為三一形象的整體代言。對上述理由的解讀中，更是包含了諸多激動人心的精彩故事。
湖湘文化撫育出來的商界精英
在網上搜索向文波，“三一重工的創始人”是能找到對他的最多的概括。說起來，如果追溯到最早，也就是1989年漣源焊接材料廠在湖南省漣源縣茅塘鄉創辦時，三一歃血為盟的開拓者有四人，梁穩根，唐修國、袁金華、毛中吾，向文波的到來尚在稍后。
“在我的印象中，他是一個充滿理想主義色彩的民族的斗士和商界的精英。”現在三一主管宣傳的副總裁、黨委副書記、工會副主席何臨真的表述，代表了集團對外介紹向文波的官方說法。
何臨真總結了三一發展歷程當中幾個至關重要的節點：1994年的“雙進”：進入大城市(長沙)，進入大產業(工程機械)。2003年的上市。2005年的股改。
“在這幾個節點，和董事長梁穩根一樣，向文波都是親身的參與者與推動者。”在何臨真看來，這是向文波之所以被評價為“商界精英”的主要原因。事實上，2005年三一成為中國股權分置成功改革第一股，已讓向文波贏得“中國股改實踐第一人”、“中國股改急先鋒”的美譽。
充滿理想主義色彩的民族斗士
何臨真講了一個小細節，在向文波的辦公室，多年來懸掛著一幅書法作品，是由向文波的父親書寫的《岳陽樓記》。
“落筆很笨拙，并不能算是藝術價值超高的作品，卻昭示了一種東西。”何臨真認為，這種東西正是“他骨子里恪守著父輩先天下之憂而憂，后天下之樂而樂的理想主義色彩和強烈社會責任感”。
2006年6月開始，向文波在新浪博客相繼發表46篇有關徐工并購案的文章，掀起了一場關于國家戰略產業安全和國有企業改革的大討論。在這場討論中，不乏“向文波攪局”和“為了三一私利”的聲音。
在何臨真看來，這正是向文波“理想主義色彩”在實踐中活生生的體現。“徐工收購案，我們當時有多個應對方案，如果為了私利，向文波不會選擇在博客上發聲，他始終秉承的是‘國家之責大于企業之利’的精神。”
徐工改制原有方案遭否決，則是對向文波許多觀點受到國家有關部門高度重視和肯定的一種印證。“如果當初的方案是正確的，向文波一個人的力量，又怎能對結果起到根本性的改變。”
實現千億目標，進軍世界五百強
用13年時間實現135個億的銷售，利潤達到40.2個億，在混凝土機械等五大產品上，三一具有中國第一品牌。今天的三一已是中國工程機械行業里利潤最高、市值最大的上市公司。
接下來的路該怎么走，三一的集體認知正在越來越清晰和統一：2012年實現1000個億的銷售，做世界上數一數二的工程機械生產商，進入世界五百強。
“有人認為這是非常激進的，也有人認為是完全可能的。”即便是進入三一高層的何臨真，也為向文波主導的領導層提出的新戰略感到“激動人心”。面對記者，向文波的答復是，“任何戰略的提出或決策的作出，都是三一集體的意志。”
三一的目標將由一體兩翼的戰略來保障：以工程機械為主體，兩翼分別是房地產和投資。
“我們即將進入中國最有潛力的風能發電產業，目前已經在上海緊鑼密鼓地建廠。”何臨真并提及，三一之前的發展，是建立在并購缺失基礎上的，而在接下來的路上，這將是必然要過的一關。
“三一不出手則已，一旦有一個大的并購，那將不得了，一個購并上百億都有可能。”何臨真說。
