7月9日，公司2014年企業文化高層務虛會在集團公司十六樓第一會議室進行，集團公司及股份公司領導王曉華、曾光安、章二平、王太平，以及公司部分中高級經理參加了本次會議。會上，集團公司董事長王曉華強調，在我國全面深化改革的關鍵時期，公司面對行業低迷的特殊困難形勢，尤其需要以文化引領公司的發展。
會上，黨委工作部副部長陸騏介紹了公司2013-2017年企業文化工作規劃。2007年以來，公司開展了系統的企業文化建設工作，經歷了文化理念宣貫階段、行為模式轉變階段，并取得一定成果，但也存在不足。當前，公司進入文化管理提升階段，從關注過程考核向關注文化管理實際效果轉變。陸騏介紹了柳工文化管理的相關理論。公司未來五年要以“文化管理”為主線，通過文化融入管理階段、經營哲學構建階段，最終實現全球文化管理。
與會領導結合自身實際工作，就企業文化工作進行了深入討論，認為公司企業文化有很好的底蘊，目前最需要提升文化的執行和落地。與會人員，還對柳工文化海外傳播以及外籍員工的跨文化建設進行探討，并交流質量文化建設、優秀案例集、企業文化墻等文化建設方法的創新。
集團公司總裁、股份公司董事長曾光安表示，柳工企業文化建設有較好的基礎，目前雖然已經進入文化管理階段，但隨著形勢的持續變化，仍需加強企業文化宣貫及行為轉變階段的相關工作。企業文化的核心價值觀是文化的靈魂，在制度之外指導和規范著全體員工的行為。當前最重要的是要增強對核心價值觀的理解，并強化文化的執行保障體系，對不符合柳工文化的行為進行有效監督。
當前的經濟形勢正在深刻改變工程機械行業的發展格局，與此同時，公司國際化發展需要從過去的區域拓展、產品線增加所帶來的自然增長，轉變成為新的增長模式。曾光安要求，柳工企業文化建設必須著眼于這兩個大格局，積極創新全球員工的文化宣傳模式，并做好并購、合資企業的柳工企業文化導入。與此同時，還要將企業文化與公司制度體系、尤其是與人力資源體系的深度結合，并在公司LPS等運營體系中加入人文精神。
最后，王曉華董事長強調指出，從董事長、總裁開始，包括所有的高層領導及中高級經理在內，公司全員都必須以柳工核心價值觀為準則，以文化統一認識、上下團結一致，突破當前困難，實現公司的全新發展。每位經理人員的一言一行都要體現柳工核心價值觀，使文化融入柳工人的血液中，成為支持公司全球發展的關鍵力量。
