2014年6月27日下午，中聯(lián)重科董事長詹純新在公司2013年度股東大會上宣布，高管將減薪50%，以體現(xiàn)經(jīng)營團隊對企業(yè)的一種感情、一種責任和一份信心。
會上宣布，高管減薪從7月1日開始，將持續(xù)到企業(yè)效益明顯好轉為止。有小股東在當場對此舉動表示贊揚，認為這表明了管理團隊和企業(yè)利益一致。
在年度股東大會上，詹純新和一眾高管從行業(yè)前景、企業(yè)轉型、國際化戰(zhàn)略等多個角度回答了股東的提問，并堅定看好企業(yè)未來發(fā)展前景，表示“買中聯(lián)重科股票 ，就是買中國裝備業(yè)未來”。
詹純新開場即闡明了行業(yè)和企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。他介紹，工程機械行業(yè)作為周期性行業(yè)，與國家宏觀經(jīng)濟趨勢和基礎設施投資密切相關，必然有高峰有低谷。但在資本市場上，投資者總希望企業(yè)是可以持續(xù)增長的，這是一種矛盾。
他認為解決矛盾的措施，就是企業(yè)要進行戰(zhàn)略轉型，不能工程機械一業(yè)獨大。中聯(lián)重科從2013年開始打造工程機械、農(nóng)業(yè)機械、重卡、金融產(chǎn)業(yè)、環(huán)境產(chǎn)業(yè)五大板塊，就是一種戰(zhàn)略轉型。
其次，他認為從當年“4萬億”對行業(yè)的拉動，到2012年市場開始往下走，2013年全年處于低谷，相當于駕駛中踩了剎車。企業(yè)必須適應市場的“剎車”，適應由高速增長到穩(wěn)定增長的變化，在經(jīng)營管理上主動變革，從過去追求規(guī)模轉變?yōu)樽非蠼?jīng)營質量。
他說現(xiàn)在中聯(lián)重科在主動追求經(jīng)營質量的改善。通過實現(xiàn)人員精干、優(yōu)化流程、控制成本、變革商業(yè)模式，以達到提高企業(yè)效益的目的。
與此同時，詹純新再次表示堅定看好工程機械的未來，堅定看好企業(yè)的發(fā)展前景，表示包括他在內(nèi)的高管團隊一致同意主動降薪五成就是源于對企業(yè)發(fā)展深具信心。
他認為支撐其信心的原因有三。一是工程機械主業(yè)雖然目前在調整周期，但在國家城鎮(zhèn)化遠未完成階段，依然有著巨大需求。中聯(lián)重科在混凝土機械、起重機械和土方機械這三大主要類別中，前兩者都是行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的，在行業(yè)進入上升周期時能搶食蛋糕。近來重點投入的機制砂、干混砂漿等產(chǎn)業(yè)具備良好發(fā)展前景。
二是中聯(lián)重科的環(huán)境產(chǎn)業(yè)幾乎不受周期性影響，中聯(lián)重科目前在環(huán)境產(chǎn)業(yè)還只是從事裝備制造環(huán)節(jié)，未來十年依然是環(huán)境產(chǎn)業(yè)的黃金時期。中聯(lián)重科除了在清掃設備之外，建筑垃圾、餐廚垃圾處理等領域也早就布局系列成果。環(huán)境事業(yè)板塊完全具備打造“百億事業(yè)部”的基礎。
第三，詹純新認為中聯(lián)重科有優(yōu)秀的團隊，良好的產(chǎn)業(yè)布局，有技術、品牌、資本優(yōu)勢。他介紹，中聯(lián)重科具備豐富的并購經(jīng)驗，又有資本儲備，其將加大環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機械等板塊的投入，“自主研發(fā)和戰(zhàn)略并購兩條腿同時走。”
會上有小股東建議管理層重視市值管理，重視和媒體的關系，并問陳永洲案件是否有和解的可能？
對此，中聯(lián)重科副總裁孫昌軍表示，中聯(lián)重科非常重視市值管理，也一貫重視和媒體的關系，并且和媒體保持著良好關系。陳永洲損害中聯(lián)重科商譽事件，是中聯(lián)重科是當事媒體溝通無效、向社會公眾解釋無效的情況下的一個無奈之舉，忍無可忍之下走的一個司法程序。這個案件不是一個民事案件，而是一個刑事案件，“是司法的事，企業(yè)或者任何個人無權干預。”
