2014年5月11日8:00至6月11日8:00，中建商品混凝土成都公司華陽公興站葉發安、劉宗白操作的55號60型電泵共給成都大源之心、中鐵信托大廈等工程泵送了優質混凝土11976方.經查新，這個月產方量，超過了某公司在2013年8月同類型泵車月泵送10372方混凝土的四川之最。
這家于2012年11月打破全國月產10萬方混凝土記錄的攪拌站，今年6月又迎來了37個大中型工程項目混凝土生產澆筑的特忙月度。為此，該站自我加壓，高起點嚴要求地策劃實施了“一天兩會，科學安排、統籌調度、合理配置，強化維保”的管理路數和以5分鐘作為生產運輸泵送單元的二級網絡計劃及ERP現代生產管理手段工具等系統化方案。
這個月，該站堅持每天在7:30到20:00分別召開晨會與晚會，以及時有效調度協調開足馬力的全天候施工生產，并做到了每個工地施工對砼的需求全部恰逢其時、保質保量地得到滿足，供需銜接極為密切有機，致使十幾臺60電泵月均泵送混凝土方量達到全公司史無前例的9513方。
對電泵、車載泵和車泵的調配，該聯合站點一直實施分輕重緩急予統一統籌、科學部署的方略。同時輔之以ERP、GPS和攪拌站與施工現場隨時溝通，確保了現場電泵等設備運行實況即時處于有效、有序、有譜、有度和零堵管、零空擋、零故障、零窩工的監視掌控狀態中。
為確保包括電泵車在內的各臺混凝土生產運輸泵送設備在此月連續運行中不掉鏈子、不出麻煩，該站站長、總工以及設備管理員，時時會同設備修理工、操作工除了堅持平日十分注重并及時解決微小故障及維護保養外，還見縫插針地利用作業間的空隙時間，予以檢測、修理與養護，從而使所有電泵車這個月里的連續運作泵送僅僅出現了一次小故障。尤其是操作四年55號電泵的葉發安、劉宗白，秉承公司“今天的事今天完、明天的事今天想”和“本色做人、出色做事”的文化理念，維護愛護這臺泵車，就像愛護自己的眼睛一樣，只要操作起這臺電泵，從來都是熬夜守更也是精神抖擻、聚精會神、一絲不茍，而且憑著十幾年的操作經驗，只要察覺運行的電泵有一點點不正常、不順暢，哪怕再累再困，都會當天即時修理維護完畢，而決不把問題隱患留在翌日。
