5月5日至6日，中材集團有限公司董事長劉志江到甘肅祁連山公司調研，集團辦公室主任傅金光陪同調研。劉志江強調，管理之道，唯變所適，在企業管理中，“不變”是相對的，“變”是永恒的主題。要深入領會集團創建“創新型、價值型、國際型”企業的精神實質，按照“適應、效益、責任”的總體要求，轉變觀念，改革創新，推進企業科學發展、跨越發展。
在祁連山公司總部，劉志江在祁連山董事長脫利成、總裁劉繼彬陪同下，到招標現場和生產調度中心檢查指導工作，并組織召開調研會，就公司生產經營、落實中材集團2014年工作會精神和發展規劃的調整情況進行調研。公司黨政領導班子成員、部分部門負責人參加了座談會。
脫利成代表領導班子，匯報了祁連山公司發展和一體化改革情況。劉繼彬匯報了公司生產經營和落實中材集團“加快兩個優化，深化兩個加強，推動三個轉變”相關要求的具體情況。
聽取匯報后，劉志江詳細詢問了公司產品銷售、物流、財務情況，并對公司1至4月份的工作給予了肯定。他指出，在歷屆領導班子的共同努力下，祁連山抓住了機遇，適應了內外部環境的發展，產能規模從2009年的800萬噸快速發展到目前的2600萬噸，取得了長足的進步。劉志江說，祁連山是一家有著57年歷史的水泥企業，要把祁連山打造成“百年老店”，實現企業可持續發展，就必須要解放思想，改革創新。
劉志江強調，要正確處理好企業和地方的關系，主動承擔企業的政治責任和社會責任。要貫徹落實好黨的群眾路線，教育實踐活動只有進行時，沒有完成時，整改落實是一項長期性工作，是檢驗活動成效的關鍵。要把整改落實工作分解到每個分管領導，落實到每個人肩上，不能出現虎頭蛇尾現象，不能發生問題反彈，要做到善始善終，取得實效。
劉志江還深入漳縣祁連山公司生產一線、職工食堂，實地了解安全生產、職工生活等情況。
