一季度，平涼海螺完成產品生產計劃的132%，完成銷量計劃的115%，利潤完成計劃的145%，創公司一季度生產經營歷史最好成績。
年后，平涼地區持續降雪，市場一度低迷。為此，公司提前謀劃銷售策略，均衡產銷計劃，同時采取積極的銷售政策，加大市場跑動力度，宣傳和引導客戶淡季倉儲，搶占市場主動權，增強海螺水泥在市場的美譽度。搜集市場有用信息，加大重點工程公關力度，掌握市場主動權，拓寬市場渠道，3月份以來連續20天突破1萬噸，最高達到13000噸。同時，產品生產完成計劃的132%，較去年同期大幅提升，實現一季度生產經營開門紅。
公司超前謀劃，及時解決生產發運的瓶頸問題。一是為進一步提高發運效率，實現效益最大化，公司積極謀劃并成功完成袋裝水泥發運品種技改工作。技改完成后，P.O42.5袋裝水泥日發運量最高突破7200噸，進一步優化了發運流程，達到了預期效果，銷量一路攀升。
公司抓設備管理不放松，利用淡季對設備進行了全面檢修，深度解決了影響設備運行的瓶頸問題。生產啟動后設備運行穩定受控，3月份2#窯運轉率達到100%，同比大幅提升。
城市生活垃圾處理項目是公司今年的重點工作之一，公司舉全公司之力做好該項目。自去年11月份該項目啟動以來進展順利，目前土建已完成氣化爐、污水坑施工，預計今年9月份完成并投入運行。
為有效支撐區域發展，加強公司人才梯隊建設，公司先后開展主管、工段長競聘和內部部分空缺崗位選聘工作。經過嚴格選拔，有一部分基層員工走上管理崗位，并結合年終考評對部分基層管理人員進行了崗位調整，進一步暢通了人才成長渠道，鑄造人才核心驅動力。
年初以來，公司轉變思路，大膽創新，圍繞“如果活化機制，如何創新管理”的主導思想，一是積極探索礦山計時計件工資激勵機制，結合公司實際情況，修訂完成了《平涼海螺計時計件工資實施方案》和《維修有償管理辦法》。二是加強激勵機制建設，按照年度任務目標制訂了《平涼海螺生產經營激勵辦法》、《銷售人員激勵辦法》等，多種激勵方式并措，進一步提高了銷售人員的積極性。三是公司按照年度會議的部署安排，制訂了《管理人員履職管理辦法》，每月對部門們度工作完成情況、重大會議落實情況、年終檢查整改情況等進行驗證，每月形成效能檢查通報，提高管理人員預判力和計劃執行力。
公司高度重視企業文化建設，以表彰先進進一步鼓舞士氣，增強員工斗志。同時利用宣傳欄、網絡、內部刊物等方式加強對員工先進事跡的宣傳，起到了很好的激勵作用。今年以來，公司還先后開展了“元宵猜燈謎”、“三八專題美容專題講座”，舉辦了 “說說你的故事——緣在海螺”主題征文、攝影、書法活動，活動開展以來廣大員工踴躍參與，營造企業良好的人文氛圍。
今年，是公司推進管理轉型的重要一年，同時也面臨著很多的機遇與挑戰。為此，平涼海螺將嚴格貫徹落實集團、股份公司“兩會“精神，按照集團公司要求，全體員工堅定信心，扎實苦干，努力開創生產經營良好局面。
年后，平涼地區持續降雪，市場一度低迷。為此，公司提前謀劃銷售策略，均衡產銷計劃，同時采取積極的銷售政策，加大市場跑動力度，宣傳和引導客戶淡季倉儲，搶占市場主動權，增強海螺水泥在市場的美譽度。搜集市場有用信息，加大重點工程公關力度，掌握市場主動權，拓寬市場渠道，3月份以來連續20天突破1萬噸，最高達到13000噸。同時，產品生產完成計劃的132%，較去年同期大幅提升，實現一季度生產經營開門紅。
公司超前謀劃，及時解決生產發運的瓶頸問題。一是為進一步提高發運效率，實現效益最大化，公司積極謀劃并成功完成袋裝水泥發運品種技改工作。技改完成后，P.O42.5袋裝水泥日發運量最高突破7200噸，進一步優化了發運流程，達到了預期效果，銷量一路攀升。
公司抓設備管理不放松，利用淡季對設備進行了全面檢修，深度解決了影響設備運行的瓶頸問題。生產啟動后設備運行穩定受控，3月份2#窯運轉率達到100%，同比大幅提升。
城市生活垃圾處理項目是公司今年的重點工作之一，公司舉全公司之力做好該項目。自去年11月份該項目啟動以來進展順利，目前土建已完成氣化爐、污水坑施工，預計今年9月份完成并投入運行。
為有效支撐區域發展，加強公司人才梯隊建設，公司先后開展主管、工段長競聘和內部部分空缺崗位選聘工作。經過嚴格選拔，有一部分基層員工走上管理崗位，并結合年終考評對部分基層管理人員進行了崗位調整，進一步暢通了人才成長渠道，鑄造人才核心驅動力。
年初以來，公司轉變思路，大膽創新，圍繞“如果活化機制，如何創新管理”的主導思想，一是積極探索礦山計時計件工資激勵機制，結合公司實際情況，修訂完成了《平涼海螺計時計件工資實施方案》和《維修有償管理辦法》。二是加強激勵機制建設，按照年度任務目標制訂了《平涼海螺生產經營激勵辦法》、《銷售人員激勵辦法》等，多種激勵方式并措，進一步提高了銷售人員的積極性。三是公司按照年度會議的部署安排，制訂了《管理人員履職管理辦法》，每月對部門們度工作完成情況、重大會議落實情況、年終檢查整改情況等進行驗證，每月形成效能檢查通報，提高管理人員預判力和計劃執行力。
公司高度重視企業文化建設，以表彰先進進一步鼓舞士氣，增強員工斗志。同時利用宣傳欄、網絡、內部刊物等方式加強對員工先進事跡的宣傳，起到了很好的激勵作用。今年以來，公司還先后開展了“元宵猜燈謎”、“三八專題美容專題講座”，舉辦了 “說說你的故事——緣在海螺”主題征文、攝影、書法活動，活動開展以來廣大員工踴躍參與，營造企業良好的人文氛圍。
今年，是公司推進管理轉型的重要一年，同時也面臨著很多的機遇與挑戰。為此，平涼海螺將嚴格貫徹落實集團、股份公司“兩會“精神，按照集團公司要求，全體員工堅定信心，扎實苦干，努力開創生產經營良好局面。
