3月27日，云南建工集團(tuán)召開2014年經(jīng)營工作會，對2013年經(jīng)營工作進(jìn)行總結(jié)，安排部署2014年經(jīng)營工作。集團(tuán)公司黨委書記、董事長陳文山，黨委副書記、總經(jīng)理劉勇，黨委副書記、紀(jì)委書記張戰(zhàn)國，副總經(jīng)理劉國強(qiáng)、陳祖軍出席會議并對經(jīng)營工作提出要求。
會議指出，2013年，集團(tuán)經(jīng)營額為748.56億元，為去年同期的124.38%，新簽合同額為510.41億元，約占全年計(jì)劃（500億元）的102.08%，較去年同期相比增長8.32%，成績顯著，主要表現(xiàn)在六個方面：一是集團(tuán)化經(jīng)營成果顯著，大項(xiàng)目占有較大比例；二是經(jīng)營項(xiàng)目向經(jīng)營資源轉(zhuǎn)變?nèi)〉孟盗谐晒?jīng)營品質(zhì)顯著提高；三是在規(guī)避投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的同時保證項(xiàng)目的利潤最大化；四是加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理，整合外部經(jīng)營資源，形成集團(tuán)化聯(lián)動經(jīng)營；五是六大專業(yè)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展，勢頭強(qiáng)勁，經(jīng)營結(jié)構(gòu)日趨合理；六是積極聯(lián)動上級主管部門，尋求政策支持。
陳文山指出，集團(tuán)正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，經(jīng)營工作一方面是靠走集團(tuán)化經(jīng)營道路，另一方面是靠投資拉動。建工集團(tuán)要打造百年老店，所面臨的形勢將會越來越復(fù)雜，目前全國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢樂觀，對于集團(tuán)的發(fā)展，這正是高歌猛進(jìn)的時候，所以要正確研判當(dāng)前的形勢。
對于集團(tuán)經(jīng)營工作，陳文山要求一是要堅(jiān)定信心，國家和云南省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢對集團(tuán)的發(fā)展而言是好的，集團(tuán)品牌知名度和實(shí)力的提升也為集團(tuán)的發(fā)展帶來無窮的動力，所以要堅(jiān)定信心。二是要堅(jiān)定不移的貫徹落實(shí)經(jīng)營項(xiàng)目向經(jīng)營資源轉(zhuǎn)變，堅(jiān)定不移地走集團(tuán)化經(jīng)營道路。走資源經(jīng)營道路是強(qiáng)化廉潔自律的基礎(chǔ)，是保護(hù)經(jīng)營隊(duì)伍的基礎(chǔ)，也是貫徹落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定的基礎(chǔ)。對于走集團(tuán)化經(jīng)營道路，要樹立集團(tuán)利益高于一切，集團(tuán)利益就是整體利益的意識，同時要堅(jiān)持內(nèi)部項(xiàng)目招標(biāo)制，提升盈利能力。三是要堅(jiān)定不移抓好經(jīng)營質(zhì)量。靠規(guī)模搞經(jīng)營的時代已過去，現(xiàn)在是靠管理、靠效益經(jīng)營的時代，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)不能站在承包商的角度看問題，要站在企業(yè)家和開發(fā)商的角度看問題，做好對市場和形勢的研判。四是經(jīng)營隊(duì)伍要踐行企業(yè)文化精神，牢固樹立依法經(jīng)營意識，工作中要愛崗敬業(yè)、珍惜崗位，不斷學(xué)習(xí)，努力提升業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)新市場的要求，同時也要誠實(shí)守信、依法經(jīng)營，因?yàn)橹С纸üぐl(fā)展的是我們的資金優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，不是靠買賣工程。五是要抓好重點(diǎn)工程建設(shè)。各單位要積極參與棚戶區(qū)改造項(xiàng)目、滇中調(diào)水工程、滇中產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目和云南省基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
劉勇在會上分析了固定資產(chǎn)投資和建筑業(yè)的關(guān)系。他指出，從當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢來看，集團(tuán)提出打造建設(shè)集團(tuán)正當(dāng)其時，一方面集團(tuán)投融資能力增強(qiáng)，有強(qiáng)大的資金做后盾。另一方面，在新形勢下地方經(jīng)濟(jì)的增長還需要企業(yè)的投資來拉動。他要求，一是集團(tuán)相關(guān)部門要做好經(jīng)營工作的分析報(bào)告，內(nèi)容要詳實(shí)，分析要具體，這樣才有助于集團(tuán)研判經(jīng)營工作。二是要保護(hù)企業(yè)，開展經(jīng)營工作在保護(hù)好企業(yè)的同時，也要保護(hù)好自己，既要搞好經(jīng)營工作，又要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。四是要重視經(jīng)營資源，依靠經(jīng)營資源搞經(jīng)營，提升經(jīng)營質(zhì)量。
張戰(zhàn)國要求，一是要正確認(rèn)識和研判當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，堅(jiān)定經(jīng)營工作的信心，既要看到經(jīng)營工作面臨的困難，也要看到當(dāng)前的機(jī)遇。二是集團(tuán)經(jīng)營干部要跟上集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的步伐，理清工作思路，端正經(jīng)營工作的態(tài)度。三是要堅(jiān)持經(jīng)營的龍頭地位不動搖。四是要打破傳統(tǒng)的經(jīng)營格局，構(gòu)建立體化、網(wǎng)格化的經(jīng)營格局。五是集團(tuán)經(jīng)營隊(duì)伍要帶頭踐行集團(tuán)的核心價(jià)值觀，誠實(shí)守信、依法經(jīng)營。 六是要真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)，圓滿完成集團(tuán)2014年的目標(biāo)任務(wù)。
劉國強(qiáng)指出，沒有項(xiàng)目就沒有生產(chǎn)，在過去的一年，集團(tuán)始終堅(jiān)持經(jīng)營的龍頭地位，同時也貫徹落實(shí)好以經(jīng)營為中心向生產(chǎn)管理為中心轉(zhuǎn)移的要求。對于“兩個轉(zhuǎn)移”，這是集團(tuán)發(fā)展的必然要求，去年各項(xiàng)成績的取得表明“兩個轉(zhuǎn)移”不但沒有影響集團(tuán)經(jīng)營工作的開展，還為集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級奠定了基礎(chǔ)。劉國強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，云南省的建筑業(yè)市場前景廣闊，城鎮(zhèn)化的推進(jìn)給集團(tuán)發(fā)展帶來了無限機(jī)遇，所以要堅(jiān)定信心，謀劃好各項(xiàng)工作。
陳祖軍在會上分析了今年市場環(huán)境給集團(tuán)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，并對2014年經(jīng)營工作進(jìn)行安排部署。一是要貫徹落實(shí)好集團(tuán)二屆三次職代會精神；二是建立重大項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任制；三是要提升經(jīng)營層次，逐步介入高端經(jīng)營；四是創(chuàng)新經(jīng)營方式，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；五是要調(diào)動各子公司自主經(jīng)營積極性，提高自攬項(xiàng)目的比例；六是要緊盯棚戶區(qū)改造市場；七是要緊抓政策機(jī)遇，承攬一批具有影響力的項(xiàng)目；八是要完善內(nèi)部招標(biāo)投標(biāo)機(jī)制，參與云南省招投標(biāo)相關(guān)政策制定；九是要繼續(xù)開拓省外市場，擴(kuò)大省外市場的經(jīng)營規(guī)模；十是集團(tuán)經(jīng)營系統(tǒng)要建立激勵約束機(jī)制，提升經(jīng)營隊(duì)伍工作的積極性和主動性。
會議指出，2013年，集團(tuán)經(jīng)營額為748.56億元，為去年同期的124.38%，新簽合同額為510.41億元，約占全年計(jì)劃（500億元）的102.08%，較去年同期相比增長8.32%，成績顯著，主要表現(xiàn)在六個方面：一是集團(tuán)化經(jīng)營成果顯著，大項(xiàng)目占有較大比例；二是經(jīng)營項(xiàng)目向經(jīng)營資源轉(zhuǎn)變?nèi)〉孟盗谐晒?jīng)營品質(zhì)顯著提高；三是在規(guī)避投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的同時保證項(xiàng)目的利潤最大化；四是加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理，整合外部經(jīng)營資源，形成集團(tuán)化聯(lián)動經(jīng)營；五是六大專業(yè)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展，勢頭強(qiáng)勁，經(jīng)營結(jié)構(gòu)日趨合理；六是積極聯(lián)動上級主管部門，尋求政策支持。
陳文山指出，集團(tuán)正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，經(jīng)營工作一方面是靠走集團(tuán)化經(jīng)營道路，另一方面是靠投資拉動。建工集團(tuán)要打造百年老店，所面臨的形勢將會越來越復(fù)雜，目前全國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢樂觀，對于集團(tuán)的發(fā)展，這正是高歌猛進(jìn)的時候，所以要正確研判當(dāng)前的形勢。
對于集團(tuán)經(jīng)營工作，陳文山要求一是要堅(jiān)定信心，國家和云南省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢對集團(tuán)的發(fā)展而言是好的，集團(tuán)品牌知名度和實(shí)力的提升也為集團(tuán)的發(fā)展帶來無窮的動力，所以要堅(jiān)定信心。二是要堅(jiān)定不移的貫徹落實(shí)經(jīng)營項(xiàng)目向經(jīng)營資源轉(zhuǎn)變，堅(jiān)定不移地走集團(tuán)化經(jīng)營道路。走資源經(jīng)營道路是強(qiáng)化廉潔自律的基礎(chǔ)，是保護(hù)經(jīng)營隊(duì)伍的基礎(chǔ)，也是貫徹落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定的基礎(chǔ)。對于走集團(tuán)化經(jīng)營道路，要樹立集團(tuán)利益高于一切，集團(tuán)利益就是整體利益的意識，同時要堅(jiān)持內(nèi)部項(xiàng)目招標(biāo)制，提升盈利能力。三是要堅(jiān)定不移抓好經(jīng)營質(zhì)量。靠規(guī)模搞經(jīng)營的時代已過去，現(xiàn)在是靠管理、靠效益經(jīng)營的時代，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)不能站在承包商的角度看問題，要站在企業(yè)家和開發(fā)商的角度看問題，做好對市場和形勢的研判。四是經(jīng)營隊(duì)伍要踐行企業(yè)文化精神，牢固樹立依法經(jīng)營意識，工作中要愛崗敬業(yè)、珍惜崗位，不斷學(xué)習(xí)，努力提升業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)新市場的要求，同時也要誠實(shí)守信、依法經(jīng)營，因?yàn)橹С纸üぐl(fā)展的是我們的資金優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，不是靠買賣工程。五是要抓好重點(diǎn)工程建設(shè)。各單位要積極參與棚戶區(qū)改造項(xiàng)目、滇中調(diào)水工程、滇中產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目和云南省基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
劉勇在會上分析了固定資產(chǎn)投資和建筑業(yè)的關(guān)系。他指出，從當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢來看，集團(tuán)提出打造建設(shè)集團(tuán)正當(dāng)其時，一方面集團(tuán)投融資能力增強(qiáng)，有強(qiáng)大的資金做后盾。另一方面，在新形勢下地方經(jīng)濟(jì)的增長還需要企業(yè)的投資來拉動。他要求，一是集團(tuán)相關(guān)部門要做好經(jīng)營工作的分析報(bào)告，內(nèi)容要詳實(shí)，分析要具體，這樣才有助于集團(tuán)研判經(jīng)營工作。二是要保護(hù)企業(yè)，開展經(jīng)營工作在保護(hù)好企業(yè)的同時，也要保護(hù)好自己，既要搞好經(jīng)營工作，又要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。四是要重視經(jīng)營資源，依靠經(jīng)營資源搞經(jīng)營，提升經(jīng)營質(zhì)量。
張戰(zhàn)國要求，一是要正確認(rèn)識和研判當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，堅(jiān)定經(jīng)營工作的信心，既要看到經(jīng)營工作面臨的困難，也要看到當(dāng)前的機(jī)遇。二是集團(tuán)經(jīng)營干部要跟上集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的步伐，理清工作思路，端正經(jīng)營工作的態(tài)度。三是要堅(jiān)持經(jīng)營的龍頭地位不動搖。四是要打破傳統(tǒng)的經(jīng)營格局，構(gòu)建立體化、網(wǎng)格化的經(jīng)營格局。五是集團(tuán)經(jīng)營隊(duì)伍要帶頭踐行集團(tuán)的核心價(jià)值觀，誠實(shí)守信、依法經(jīng)營。 六是要真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)，圓滿完成集團(tuán)2014年的目標(biāo)任務(wù)。
劉國強(qiáng)指出，沒有項(xiàng)目就沒有生產(chǎn)，在過去的一年，集團(tuán)始終堅(jiān)持經(jīng)營的龍頭地位，同時也貫徹落實(shí)好以經(jīng)營為中心向生產(chǎn)管理為中心轉(zhuǎn)移的要求。對于“兩個轉(zhuǎn)移”，這是集團(tuán)發(fā)展的必然要求，去年各項(xiàng)成績的取得表明“兩個轉(zhuǎn)移”不但沒有影響集團(tuán)經(jīng)營工作的開展，還為集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級奠定了基礎(chǔ)。劉國強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，云南省的建筑業(yè)市場前景廣闊，城鎮(zhèn)化的推進(jìn)給集團(tuán)發(fā)展帶來了無限機(jī)遇，所以要堅(jiān)定信心，謀劃好各項(xiàng)工作。
陳祖軍在會上分析了今年市場環(huán)境給集團(tuán)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，并對2014年經(jīng)營工作進(jìn)行安排部署。一是要貫徹落實(shí)好集團(tuán)二屆三次職代會精神；二是建立重大項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任制；三是要提升經(jīng)營層次，逐步介入高端經(jīng)營；四是創(chuàng)新經(jīng)營方式，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；五是要調(diào)動各子公司自主經(jīng)營積極性，提高自攬項(xiàng)目的比例；六是要緊盯棚戶區(qū)改造市場；七是要緊抓政策機(jī)遇，承攬一批具有影響力的項(xiàng)目；八是要完善內(nèi)部招標(biāo)投標(biāo)機(jī)制，參與云南省招投標(biāo)相關(guān)政策制定；九是要繼續(xù)開拓省外市場，擴(kuò)大省外市場的經(jīng)營規(guī)模；十是集團(tuán)經(jīng)營系統(tǒng)要建立激勵約束機(jī)制，提升經(jīng)營隊(duì)伍工作的積極性和主動性。
