3月20日，中國能建副總經理蘭春杰到葛洲壩集團檢查管理提升工作開展情況，并對下一階段工作提出要求。
葛洲壩集團2012年5月啟動管理提升活動以來，緊扣主題，認真落實各階段工作，努力提升管理能力和管理水平。2013年，葛洲壩集團新一屆領導班子上任以來，凝聚智慧出臺了《關于促進集團公司戰略實施的指導意見》，大力推進結構調整、轉型升級，管理提升活動的開展既符合改革創新的時代精神，也符合中國能建的中長期發展戰略綱要。經過近兩年的努力，公司各項管理工作取得了長足進步，綜合績效顯著提升，為跨越式發展奠定了堅實基礎。
蘭春杰對葛洲壩集團管理提升工作取得的成績給予充分肯定。他說，葛洲壩集團管理提升工作組織有力，保障有序，特別是緊密結合企業改革發展過程中出現的現實問題，扎實開展戰略管理、總部管理、治理能力、成本管理、資金與財務管理、市場開發、項目管理、人力資源管理、科技管理等專項管理提升活動，企業保持了良好的發展勢頭，市場開發、降本增效、項目管理、人力資源管理、科技創新等方面工作取得明顯成效。
蘭春杰指出，管理提升無終點，葛洲壩集團要堅定不移，進一步提高認識，持續推進，鞏固已經取得的成果，同時要認真梳理，找出管理中存在的短板，持續改進，把工作做細、做實；要加強典型經驗的宣傳，希望葛洲壩集團在中國能建新一輪管理提升活動中繼續發揮表率作用，取得更大成績。
葛洲壩集團2012年5月啟動管理提升活動以來，緊扣主題，認真落實各階段工作，努力提升管理能力和管理水平。2013年，葛洲壩集團新一屆領導班子上任以來，凝聚智慧出臺了《關于促進集團公司戰略實施的指導意見》，大力推進結構調整、轉型升級，管理提升活動的開展既符合改革創新的時代精神，也符合中國能建的中長期發展戰略綱要。經過近兩年的努力，公司各項管理工作取得了長足進步，綜合績效顯著提升，為跨越式發展奠定了堅實基礎。
蘭春杰對葛洲壩集團管理提升工作取得的成績給予充分肯定。他說，葛洲壩集團管理提升工作組織有力，保障有序，特別是緊密結合企業改革發展過程中出現的現實問題，扎實開展戰略管理、總部管理、治理能力、成本管理、資金與財務管理、市場開發、項目管理、人力資源管理、科技管理等專項管理提升活動，企業保持了良好的發展勢頭，市場開發、降本增效、項目管理、人力資源管理、科技創新等方面工作取得明顯成效。
蘭春杰指出，管理提升無終點，葛洲壩集團要堅定不移，進一步提高認識，持續推進，鞏固已經取得的成果，同時要認真梳理，找出管理中存在的短板，持續改進，把工作做細、做實；要加強典型經驗的宣傳，希望葛洲壩集團在中國能建新一輪管理提升活動中繼續發揮表率作用，取得更大成績。
