3月6日，中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)生產(chǎn)管理工作會(huì)議在曲阜中聯(lián)召開，中國(guó)聯(lián)合水泥總經(jīng)理張金棟、中國(guó)聯(lián)合水泥副總經(jīng)理劉彬、中國(guó)聯(lián)合水泥副總經(jīng)理周立順、中國(guó)聯(lián)合水泥副總經(jīng)理、淮海運(yùn)營(yíng)區(qū)總裁、曲阜中聯(lián)董事長(zhǎng)孫建成、中國(guó)聯(lián)合水泥運(yùn)營(yíng)總監(jiān)劉尊科、中國(guó)聯(lián)合水泥副總工程師李廣明及各運(yùn)營(yíng)管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)、商混的主要負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議，會(huì)議由中國(guó)聯(lián)合水泥總工程師袁亮國(guó)主持。
孫建成代表淮海運(yùn)營(yíng)管理區(qū)及曲阜中聯(lián)對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨表示熱烈的歡迎，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁對(duì)曲阜中聯(lián)的更好發(fā)展提出寶貴意見。
會(huì)上，劉尊科匯報(bào)了中國(guó)聯(lián)合水泥2013年水泥及商混生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，從“五個(gè)一”完成情況、煤耗、電耗、余熱發(fā)電量、安全、科技創(chuàng)新等方面對(duì)各單位指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析；同時(shí)傳達(dá)了2014年生產(chǎn)指標(biāo)與任務(wù)，并對(duì)2013年工作中存在的問(wèn)題及混凝土業(yè)務(wù)生產(chǎn)進(jìn)行了詳細(xì)分析。他指出，2013年存在煤耗、電耗等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成差異較大，內(nèi)蒙區(qū)域新投入的余熱發(fā)電項(xiàng)目發(fā)電量與設(shè)計(jì)指標(biāo)差距較大，同時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)的真實(shí)性存在商榷，現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平有待提高等問(wèn)題。
隨后，劉彬宣讀了《中國(guó)聯(lián)合水泥2013年生產(chǎn)管理先進(jìn)單位的表彰決定》，會(huì)議表彰了徐州中聯(lián)、曲阜中聯(lián)、南京中聯(lián)等6個(gè)先進(jìn)單位，授予我公司“現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。他希望受表彰的單位進(jìn)一步創(chuàng)新生產(chǎn)管理方法，再接再厲，為中國(guó)聯(lián)合水泥發(fā)展發(fā)揮模范作用。其他單位要學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，不斷提高自身管理水平，提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，促進(jìn)2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全面完成。
與會(huì)人員在公司董事長(zhǎng)孫建成、總經(jīng)理賈正玉、副總經(jīng)理朱應(yīng)新的陪同下，參觀了曲阜中聯(lián)魯城公司輥壓機(jī)、脫硝、余熱、中控室、水泥磨等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。參觀人員對(duì)公司精細(xì)化管理、安全文化建設(shè)、廠區(qū)環(huán)境給予高度好評(píng)。
下午，受表彰企業(yè)進(jìn)行了典型發(fā)言，并分組對(duì)如何做好降本增效及如何實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)進(jìn)行討論。各小組組長(zhǎng)代表對(duì)討論結(jié)果進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。
最后，張金棟作了重要講話，他指出，此次會(huì)議內(nèi)容豐富，通過(guò)各企業(yè)之間的交流從而促進(jìn)了自身提高。同時(shí)對(duì)2013年工作進(jìn)行了總結(jié)，他認(rèn)為2013年的工作成績(jī)表現(xiàn)為，指標(biāo)優(yōu)異、管理規(guī)范及成本領(lǐng)先于中國(guó)建材四個(gè)水泥板塊三個(gè)方面。但也存在各運(yùn)營(yíng)區(qū)、平臺(tái)等生產(chǎn)指標(biāo)不平衡，差距大；管理不精、不細(xì)、不到位，安全重視不夠等問(wèn)題。他要求，各生產(chǎn)指標(biāo)要用數(shù)字說(shuō)話，通過(guò)對(duì)比分析尋找差距；對(duì)待安全問(wèn)題要高度重視、絕不含糊，管理者要切實(shí)肩負(fù)監(jiān)管責(zé)任，杜絕任何安全事故的發(fā)生。
針對(duì)下一步工作，張金棟強(qiáng)調(diào)了以下方面內(nèi)容：一要提高產(chǎn)能利用率，通過(guò)多銷增加流動(dòng)資金，從而達(dá)到降低成本的效果；二要發(fā)揮自己、抑制對(duì)手，通過(guò)中國(guó)建材市場(chǎng)競(jìng)合的文化，搞協(xié)同、穩(wěn)價(jià)格，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；三要培養(yǎng)好企業(yè)，推廣好企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、做法，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步提升；四要注重安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全管理，提高安全意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，發(fā)揮帶動(dòng)作用。
孫建成代表淮海運(yùn)營(yíng)管理區(qū)及曲阜中聯(lián)對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨表示熱烈的歡迎，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁對(duì)曲阜中聯(lián)的更好發(fā)展提出寶貴意見。
會(huì)上，劉尊科匯報(bào)了中國(guó)聯(lián)合水泥2013年水泥及商混生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，從“五個(gè)一”完成情況、煤耗、電耗、余熱發(fā)電量、安全、科技創(chuàng)新等方面對(duì)各單位指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析；同時(shí)傳達(dá)了2014年生產(chǎn)指標(biāo)與任務(wù)，并對(duì)2013年工作中存在的問(wèn)題及混凝土業(yè)務(wù)生產(chǎn)進(jìn)行了詳細(xì)分析。他指出，2013年存在煤耗、電耗等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成差異較大，內(nèi)蒙區(qū)域新投入的余熱發(fā)電項(xiàng)目發(fā)電量與設(shè)計(jì)指標(biāo)差距較大，同時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)的真實(shí)性存在商榷，現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平有待提高等問(wèn)題。
隨后，劉彬宣讀了《中國(guó)聯(lián)合水泥2013年生產(chǎn)管理先進(jìn)單位的表彰決定》，會(huì)議表彰了徐州中聯(lián)、曲阜中聯(lián)、南京中聯(lián)等6個(gè)先進(jìn)單位，授予我公司“現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。他希望受表彰的單位進(jìn)一步創(chuàng)新生產(chǎn)管理方法，再接再厲，為中國(guó)聯(lián)合水泥發(fā)展發(fā)揮模范作用。其他單位要學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，不斷提高自身管理水平，提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，促進(jìn)2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全面完成。
與會(huì)人員在公司董事長(zhǎng)孫建成、總經(jīng)理賈正玉、副總經(jīng)理朱應(yīng)新的陪同下，參觀了曲阜中聯(lián)魯城公司輥壓機(jī)、脫硝、余熱、中控室、水泥磨等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。參觀人員對(duì)公司精細(xì)化管理、安全文化建設(shè)、廠區(qū)環(huán)境給予高度好評(píng)。
下午，受表彰企業(yè)進(jìn)行了典型發(fā)言，并分組對(duì)如何做好降本增效及如何實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)進(jìn)行討論。各小組組長(zhǎng)代表對(duì)討論結(jié)果進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。
最后，張金棟作了重要講話，他指出，此次會(huì)議內(nèi)容豐富，通過(guò)各企業(yè)之間的交流從而促進(jìn)了自身提高。同時(shí)對(duì)2013年工作進(jìn)行了總結(jié)，他認(rèn)為2013年的工作成績(jī)表現(xiàn)為，指標(biāo)優(yōu)異、管理規(guī)范及成本領(lǐng)先于中國(guó)建材四個(gè)水泥板塊三個(gè)方面。但也存在各運(yùn)營(yíng)區(qū)、平臺(tái)等生產(chǎn)指標(biāo)不平衡，差距大；管理不精、不細(xì)、不到位，安全重視不夠等問(wèn)題。他要求，各生產(chǎn)指標(biāo)要用數(shù)字說(shuō)話，通過(guò)對(duì)比分析尋找差距；對(duì)待安全問(wèn)題要高度重視、絕不含糊，管理者要切實(shí)肩負(fù)監(jiān)管責(zé)任，杜絕任何安全事故的發(fā)生。
針對(duì)下一步工作，張金棟強(qiáng)調(diào)了以下方面內(nèi)容：一要提高產(chǎn)能利用率，通過(guò)多銷增加流動(dòng)資金，從而達(dá)到降低成本的效果；二要發(fā)揮自己、抑制對(duì)手，通過(guò)中國(guó)建材市場(chǎng)競(jìng)合的文化，搞協(xié)同、穩(wěn)價(jià)格，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；三要培養(yǎng)好企業(yè)，推廣好企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、做法，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步提升；四要注重安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全管理，提高安全意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，發(fā)揮帶動(dòng)作用。
