通過兼并和整合，發展優勢業務或業務轉型，持續進行科技創新以及拓展新的領域和地區，成為跨國公司2007年可持續發展戰略的重點。
陶氏化學公司加快了向俄羅斯和泰國的拓展業務。2007年11月底，陶氏與俄天然氣工業公司（Gazprom）和Sibur公司簽署協議，擴大陶氏化學在德國的石化生產，并聯合開發在Yamalo-Nenets的Valangin沉積區的天然氣。Gazprom是世界最大的天然氣公司，Sibur是俄羅斯最大的一體化石化公司。在泰國，陶氏化學公司與暹羅水泥公司將合作建設投資額為3.15億美元的石化裝置，預計2010年投產。
為了加快發展，亨斯邁公司提出“差別化”戰略。該公司去年2月將其英國石化資產出讓給了沙特的薩比克公司，還將位于美國的甲基叔丁基醚與丁二烯資產出讓給得克薩斯石化公司。2007年3月初，亨斯邁又以約4.56億美元的價格將其美國通用產品業務出讓給科克工業公司的子公司Flint Hills資源公司。剝離了石化資產后，亨斯邁致力于“差別化”產品業務：34億美元的聚氨酯業務；22億美元的環氧化物和紡織化學品業務；22億美元的包括胺類、順酐和表面活性劑功能產品等業務；10億美元的二氧化鈦業務等。業務整合后，上漲的能源和原材料成本對亨斯邁公司的影響將大大減小。出讓通用化學品業務之后，該公司的天然氣成本從約4.5億~5.5億美元/年下降至6500萬美元/年。7項最大的原材料費用也將從47億美元/年下降至16億美元/年。
巴斯夫公司通過兼并收購，位居美國《化學周刊》2007年度化工10億美元俱樂部排名之首。巴斯夫預計，通過收購，到2010年，公司每年可節約成本2.9億歐元。
巴斯夫去年宣布了進一步發展塑料業務的新戰略。這些計劃包括：通過擴產和增加新的產品如聚碳酸酯及基于可再生原材料的多元醇等，增強功能聚合物業務并開發新的彈性聚氨酯系統，拓展新推出的Ecovio生物可降解塑料業務。巴斯夫在德國路德維希港的聚醚砜（PES）產能翻了一番，2007年底達1.2萬噸/年。
殼牌化學公司2007年6月制定了新的發展戰略。按照該戰略，2015年殼牌化學公司資產的50%左右將位于亞太地區和中東，而2006年這一比例僅為28%。該公司在美國的資產所占比例將從2006年的44%下降至2015年的25%，歐洲所占比例從28%下降至25%。殼牌也看好在中國的其他發展機遇。
羅門哈斯公司確立了“愿景2010”發展藍圖。依托“愿景2010”，羅門哈斯將把現有業務重組為特殊材料、電子材料、功能性材料和鹽業務幾個事業部，以加快業績增長。同時，該公司更加注重快速成長的市場，在中國、印度、土耳其等新興市場建立了創造價值的業務模式。依照計劃，今后幾年該公司在亞太區的銷售額將翻番，從2006年的大約16億美元增長到2010年的32億美元。其中，70%將依靠業務的增長，20%依靠效率的提高，10%通過并購等活動實現。其間，羅門哈斯在亞太區的員工人數也將從2600人增加到3500人以上。
拜耳集團公司2007年銷售額預計增長8%，息稅前利潤增長10%以上。其健康護理公司的目標是：息稅前利潤率從2006年22.3%提高到2009年27%；作物科技公司的目標是：息稅前利潤率從2006年21.1%提高到2009年25%；拜耳材料科技公司的目標是：息稅前利潤率從2006年16.5%提高到2009年18%。拜耳材料科技公司每年消耗的純苯及衍生物，包括苯胺和苯酚達400萬噸，2020年將可望增加到600萬噸/年。拜耳材料科技公司開發的TDI氣相法生產技術將于2009年在上海漕涇的裝置商業化應用。新TDI工藝可大大節減投資和生產成本，溶劑用量將減少80%，能耗減少40%。
阿科瑪公司確定的2010年財務目際是，利潤率從2007年的約8.5%提高到12%。公司的業務比重也將作一些調整，如乙烯基產品業務目前占阿科瑪公司銷售額的24%，2010年將下降至18%；工業化學品占集團營業收入的份額將從目前的42%提高至44%；功能產品份額將從34%提高至38%。
