2014年2月19日，為做好節后生產工作，重慶建工泵機租賃分公司在分公司會議室召開了節后收心會及月度安全生產會。會議由分公司總經理周明主持，分公司全體員工參加了此次會議。
會上，大家首先聽取了分公司管理人員各自的工作報告，然后周總作了補充和總結，并結合2014年我們面臨的國際國內經濟形勢和市場環境，對分公司做了全面的工作部署。
周總指出，由于美國退出貨幣量化寬松政策，國內M2貨幣供應量減少，流動性偏弱，GDP增速放慢，加之重慶市混凝土產能過剩，混凝土行業的行業差異減小，同質化競爭加劇，行業競爭激烈等一系列因素導致2014年行業發展形勢十分嚴峻。這突出表現在一是資金緊張，二是業務緊張。
分公司在2014年要在服務、質量、安全和環保等方面苦練內功，發揮品牌效益，才能確立競爭優勢。為此我們必須做好以下工作：1、服務方面，保障開盤的及時性和供應的連續性，這要求在公司確定了開盤計劃后泵機必須及時到位；2、質量控制方面，一是要正確填寫、懸掛標識牌，二是要制止加水，他人加水制止不了的要拍照取證，三是要認真驗票，無誤后才簽字；3、對設備故障導致的剩退料的問題，要做好出車前的檢查和配件備齊，減少故障率，出現故障要按照規定的時間和要求做好應急救援和剩轉退料工作；4、安全方面，要繼續實行“以罰為主，教育為輔”的方針，分公司將派專人擔任分公司QHSE專管員，每天到現場進行巡查，發現違規操作現象立即制止并當場照相取證處罰，并建立安全臺賬；5、環境衛生方面，現在國家高度重視生態文明建設，泵機必須在指定的地點排放砂漿和清洗車輛，確保不發生任何環境問題。
最后，周總希望大家在做好工作的同時，也要加強身體鍛煉，并就分公司職工楊強家庭異常困難的情況向大家發出愛心捐款的倡議，大家紛紛踴躍捐款，獻出自己的一份愛心。
會上，大家首先聽取了分公司管理人員各自的工作報告，然后周總作了補充和總結，并結合2014年我們面臨的國際國內經濟形勢和市場環境，對分公司做了全面的工作部署。
周總指出，由于美國退出貨幣量化寬松政策，國內M2貨幣供應量減少，流動性偏弱，GDP增速放慢，加之重慶市混凝土產能過剩，混凝土行業的行業差異減小，同質化競爭加劇，行業競爭激烈等一系列因素導致2014年行業發展形勢十分嚴峻。這突出表現在一是資金緊張，二是業務緊張。
分公司在2014年要在服務、質量、安全和環保等方面苦練內功，發揮品牌效益，才能確立競爭優勢。為此我們必須做好以下工作：1、服務方面，保障開盤的及時性和供應的連續性，這要求在公司確定了開盤計劃后泵機必須及時到位；2、質量控制方面，一是要正確填寫、懸掛標識牌，二是要制止加水，他人加水制止不了的要拍照取證，三是要認真驗票，無誤后才簽字；3、對設備故障導致的剩退料的問題，要做好出車前的檢查和配件備齊，減少故障率，出現故障要按照規定的時間和要求做好應急救援和剩轉退料工作；4、安全方面，要繼續實行“以罰為主，教育為輔”的方針，分公司將派專人擔任分公司QHSE專管員，每天到現場進行巡查，發現違規操作現象立即制止并當場照相取證處罰，并建立安全臺賬；5、環境衛生方面，現在國家高度重視生態文明建設，泵機必須在指定的地點排放砂漿和清洗車輛，確保不發生任何環境問題。
最后，周總希望大家在做好工作的同時，也要加強身體鍛煉，并就分公司職工楊強家庭異常困難的情況向大家發出愛心捐款的倡議，大家紛紛踴躍捐款，獻出自己的一份愛心。
