懷寧海螺公司緊跟集團發展步伐，圍繞集團公司年會精神和2014年年度目標任務，統一思想，堅定信心，精耕細作，苦練內功，從會議精神傳達、春節安全生產、銷售市場啟動、淡季檢修等方面多項舉措謀劃新一年發展，齊心協力奔目標。
統一思想，堅定信心，及時宣貫集團、股份公司年會精神。1月24日，懷寧海螺召開2014年工作會議，及時傳達學習集團、股份公司2014年工作會議精神，全面總結2013年生產經營各項工作，明確2014年管理思路、目標任務、工作重點和保障措施，落實各項管理要求。公司各部門也及時召開宣貫會議，更新廠區各類宣傳櫥窗、展板，深入傳達會議精神。
落實春節期間生產組織預案和安全防范措施。研討下發《關于加強春節期間生產組織的通知》，提前安排部署礦山石灰石、大宗原材料各項保供工作，確保節日期間生產物料保供充足。加強在線設備的運行監控，落實設備點巡檢，石灰石及砂巖及時全線恢復生產，實現春節期間一、二線窯連續運行。組織開展安全、治安、消防及現場照明等綜合大檢查，強化在崗人員職責履行，加強閑雜人員進出廠管理，確保節日期間生產穩定受控。
加強員工思想引導，關注員工生活和工作狀態，為公司發展積聚正能量。公司精心組織困難黨員及困難員工春節慰問走訪，將慰問金送到困難家庭。持續做好公司年度先進集體和先進個人典型事跡宣傳，號召全員學先進、趕先進、爭當先進，努力營造“比、學、趕、超”的良好工作氛圍。同時，各部門及時召開春節收心會，加強員工思想引導，快速調整工作狀態，引導員工快速投入到新一年生產經營各項工作中。
加強市場分析預判，統一銷售思想，精心謀劃2014年銷售工作。按照集團公司“努力開拓市場，有效發揮產能”的指導思想，精心謀劃2014年銷售工作。1月31日（正月初一），公司首車水泥銷售，實現甲午馬年首日開門紅，為公司年度水泥銷售開了好頭。2月1日啟動地銷熟料，2月2日啟動發運六安海螺統銷熟料，2月4日啟動出口水泥。
2月4日，公司組織全體銷售人員召開市場研討會，會議要求全體銷售人員思想歸位、工作到位，以最大的市場跑動力度、最快的市場拓展進度，搶占市場空間。全面搜集區域內市場信息，實時掌握主要競爭對手的產銷存情況，重點關注節后對手生產情況、熟料銷售流向等信息。同時，積極加強與重點工程施工單位的溝通與協調，確保重點工程節后水泥保供。
按照檢修“六落實”方案要求，持續做好大窯淡季檢修。1月8日-1月22日，公司對1#窯實施了為期15天的計劃檢修，以分級燃燒改造為主線，主要對窯內耐火磚、1604電收塵電場極絲框架、AQC1鍋爐受熱面、總降主變進行了更換，有效解決了制約1#窯系統生產運行各類瓶勁問題，保障了產能充分發揮。目前，公司正在積極籌備2#窯檢修，各部門及參檢員工蓄勢待發。
新的一年、新的起點，懷寧海螺公司將認真貫徹落實集團公司、股份公司年度會議精神，以提高經濟效益為目標，持續改善企業外部經營環境，完善市場布局，持續開展對標管理活動，推進內控體系建設，優化內部資源配置，提高經營意識與風險意識，大力提倡修舊利廢工作，提升公司市場綜合競爭力。
統一思想，堅定信心，及時宣貫集團、股份公司年會精神。1月24日，懷寧海螺召開2014年工作會議，及時傳達學習集團、股份公司2014年工作會議精神，全面總結2013年生產經營各項工作，明確2014年管理思路、目標任務、工作重點和保障措施，落實各項管理要求。公司各部門也及時召開宣貫會議，更新廠區各類宣傳櫥窗、展板，深入傳達會議精神。
落實春節期間生產組織預案和安全防范措施。研討下發《關于加強春節期間生產組織的通知》，提前安排部署礦山石灰石、大宗原材料各項保供工作，確保節日期間生產物料保供充足。加強在線設備的運行監控，落實設備點巡檢，石灰石及砂巖及時全線恢復生產，實現春節期間一、二線窯連續運行。組織開展安全、治安、消防及現場照明等綜合大檢查，強化在崗人員職責履行，加強閑雜人員進出廠管理，確保節日期間生產穩定受控。
加強員工思想引導，關注員工生活和工作狀態，為公司發展積聚正能量。公司精心組織困難黨員及困難員工春節慰問走訪，將慰問金送到困難家庭。持續做好公司年度先進集體和先進個人典型事跡宣傳，號召全員學先進、趕先進、爭當先進，努力營造“比、學、趕、超”的良好工作氛圍。同時，各部門及時召開春節收心會，加強員工思想引導，快速調整工作狀態，引導員工快速投入到新一年生產經營各項工作中。
加強市場分析預判，統一銷售思想，精心謀劃2014年銷售工作。按照集團公司“努力開拓市場，有效發揮產能”的指導思想，精心謀劃2014年銷售工作。1月31日（正月初一），公司首車水泥銷售，實現甲午馬年首日開門紅，為公司年度水泥銷售開了好頭。2月1日啟動地銷熟料，2月2日啟動發運六安海螺統銷熟料，2月4日啟動出口水泥。
2月4日，公司組織全體銷售人員召開市場研討會，會議要求全體銷售人員思想歸位、工作到位，以最大的市場跑動力度、最快的市場拓展進度，搶占市場空間。全面搜集區域內市場信息，實時掌握主要競爭對手的產銷存情況，重點關注節后對手生產情況、熟料銷售流向等信息。同時，積極加強與重點工程施工單位的溝通與協調，確保重點工程節后水泥保供。
按照檢修“六落實”方案要求，持續做好大窯淡季檢修。1月8日-1月22日，公司對1#窯實施了為期15天的計劃檢修，以分級燃燒改造為主線，主要對窯內耐火磚、1604電收塵電場極絲框架、AQC1鍋爐受熱面、總降主變進行了更換，有效解決了制約1#窯系統生產運行各類瓶勁問題，保障了產能充分發揮。目前，公司正在積極籌備2#窯檢修，各部門及參檢員工蓄勢待發。
新的一年、新的起點，懷寧海螺公司將認真貫徹落實集團公司、股份公司年度會議精神，以提高經濟效益為目標，持續改善企業外部經營環境，完善市場布局，持續開展對標管理活動，推進內控體系建設，優化內部資源配置，提高經營意識與風險意識，大力提倡修舊利廢工作，提升公司市場綜合競爭力。
