凱歌送舊歲，駿馬迎新春。在集團總資產、銷售收入雙雙跨千億，海螺邁出整體上市關鍵一步的重要時刻，海螺集團2014年工作會議，于1月20日在蕪湖海螺國際會議中心隆重召開。
七樓學術報告廳內，座無虛席，會場簡樸而莊重。郭文叁、任勇、郭景彬、紀勤應、王建超、汪鵬飛、何承發等領導依次在主席臺就座。集團公司、水泥股份公司、型材股份公司等班子成員，各部室領導，以及來自全國21個省、市、自治區，海外項目等負責人近500人參加了會議。
任勇同志代表集團公司，向大會作了題為《加速轉型發展全面提質增效 為開創集團公司改革發展新局面而奮斗》的工作報告，提請大會審議。報告共分兩個部分，全面總結了2013年工作取得的成效和存在的不足，對2014年工作作出部署安排。
關于2013年工作成效，報告指出：在集團公司董事會的正確決策下，集團上下認真貫徹落實黨的十八大精神，克服了宏觀形勢極為復雜、經濟下行壓力持續加大、各種制約要素不斷增多等種種不利因素，適時調整經營策略，大力推進機制創新、管理轉型和隊伍建設，持續強化內部管理，保持了又好又快的強勁發展勢頭，集團銷售收入、總資產雙雙突破千億元大關，實現了歷史性跨越。
關于2014年工作安排，報告強調：2014年是全面貫徹落實十八屆三中全會精神的開局之年，也是中國經濟深度調整的第一年，更是完成集團公司“十二五”規劃的攻堅之年。在全面分析2014年宏觀經濟形勢的基礎上，報告提出了集團公司新一年的經營管理目標和總體思路。2014年集團公司將深入貫徹十八屆三中全會和中央、全省經濟工作會議精神，圍繞集團公司“十二五”規劃目標，進一步增強發展意識、效益意識和競爭意識，堅持兼并重組和國際化戰略，持續優化產業布局，實施全面對標管理，加快轉型升級，全面提質增效。
報告從六個方面對2014年工作進行了部署安排：
第一，深入貫徹落實十八屆三中全會精神，深化內部改革，加快管理轉型。一是進一步完善現代企業制度。二是持續推進機制創新。繼續探索混合制經濟實現方式，在多種經營領域積極構建員工參股等形式的股權激勵機制。三是開展全面對標管理，健全各業務板塊對標體系，提升精細化管理水平。四是切實加強風險管控。認真查找企業經營中的風險環節和風險點，建立科學的風險防范體系。五是進一步強化基礎管理。
第二，堅持戰略引領，擴大有效投入，加速轉型發展。一是突出轉變發展方式，鞏固拓展現有產業規模。二是突出技術創新戰略，推進產業轉型升級。三是突出完善產業布局，提高產業貢獻率。
第三，加強經營管理，全面提高各產業板塊的營運質量。在經營理念上，要深刻理解十八屆三中全會提出的市場在資源配置中的決定性作用，樹立完全市場化經營的新理念，進一步解放思想，更新觀念，深化內部市場化改革，加速由生產型向經營型的轉變。
第四，強化責任意識，抓實安全環保管理。報告強調，十八屆三中全會要求加快推進生態文明建設，低碳、環保已上升到國家戰略層面。作為行業龍頭企業，必須進一步提高思想認識，自覺履行社會責任。
第五，立足于公司長遠發展，著力打造務實高效的管理團隊。要堅持“德才兼備，以德為先”的用人導向，持續推進“百名干部培養工程”。要把進一步轉變干部隊伍的工作作風作為干部隊伍建設的重點。要注重吸納社會優秀人才，加大培養和引進力度，鼓勵更多的素質高、有發展潛力的年輕人到海外、到公司最需要的地方去鍛煉成長，滿足公司新一輪發展的需要。
第六，緊扣集團公司新一輪改革發展的實際，進一步加強黨的建設和企業文化建設。繼續推進基層服務型黨組織建設，切實發揮基層黨組織保障作用；要注重宣傳輿論陣地建設，唱響改革主旋律，積聚發展正能量。要抓好“四風”問題整改計劃的落實，促進干部隊伍作風的進一步轉變；教育各級領導干部做到文明節儉，杜絕浪費，提升形象。堅持教育先行、預防為主的方針，加強反腐倡廉教育，增強廉潔從業意識；結合集團公司生產經營實際，深入開展效能監察。堅持以人為本的理念，黨政工團齊抓共管，持續改善員工工作、生活條件，暢通訴求渠道，解決好員工關心的熱點、難點問題；大力弘揚企業精神，創新文化建設方式，豐富文化建設內涵，引導全員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀，不斷增強企業文化的導向功能、凝聚功能、激勵功能和穩定功能。
最后他號召全體干部員工在集團公司董事會的堅強領導下，勵精圖治，奮勇開拓，為把海螺打造成為具有較強競爭力和可持續發展的大型國際化產業集團、全面開創集團改革發展的新局面而努力奮斗。
郭文叁董事長在會議總結時作了重要講話。
他要求各單位認真學習領會集團公司年度工作報告，做好目標任務的分解落實工作。結合本次會議精神的貫徹落實，全面總結過去一年的工作，認真整改年終檢查發現的問題，制定切實可行的計劃和措施，推進各項管理工作再上新臺階，確保全年目標任務的如期實現，把會議開實、開好，力求取得實效。
他分析指出，2014年是貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，全面深化改革的第一年，也是集團深化改革、轉型升級、加快發展的重要轉折之年。雖然宏觀形勢總體趨穩向好，但經濟走勢存在著很大的不確定性，經濟下行的壓力仍然較大。我國水泥行業經過多年的高速發展，產能嚴重過剩已成為不爭的事實。國家對水泥行業調整結構、轉型升級和節能環保提出了更高的要求和更嚴的標準。必須對形勢有清醒的認識，對企業下一階段改革發展進行深入思考和準確定位。要加大轉型升級的力度，管理從粗放型走向精細化，向國際同行先進企業對標、看齊，不斷優化改進公司的管理，才能在競爭中立于不敗之地。
他強調，要以十八屆三中全會精神為指導，在企業的改革和發展上多思考、多謀劃。同時，依托集團多年來跨越式發展集聚的實力和形成的體制機制優勢，推動企業更好更快的發展，力爭在今后的五到十年內，把海螺集團打造成具有較強國際競爭力和可持續發展能力的大型國際化集團。
郭董事長重點就貫徹落實本次會議精神，進一步深化改革、推進集團可持續發展，從解放思想、活化機制和提高企業運營質量和效益等方面提出了要求。他最后要求，在春節即將來臨之際，各單位合理安排好節日期間的生產經營工作，特別要注意抓好安全生產，妥善安排好節日期間在崗職工的生活和后勤保障，做好慰問離退休老干部和向困難職工送溫暖活動，過一個歡樂、祥和的節日。并郭董事長代表集團公司并以個人的名義，向與會人員及奮戰在全國各地和海外的全體員工、向各地關心支持海螺事業發展的地方各級領導和朋友，致以新年的美好祝福。
七樓學術報告廳內，座無虛席，會場簡樸而莊重。郭文叁、任勇、郭景彬、紀勤應、王建超、汪鵬飛、何承發等領導依次在主席臺就座。集團公司、水泥股份公司、型材股份公司等班子成員，各部室領導，以及來自全國21個省、市、自治區，海外項目等負責人近500人參加了會議。
任勇同志代表集團公司，向大會作了題為《加速轉型發展全面提質增效 為開創集團公司改革發展新局面而奮斗》的工作報告，提請大會審議。報告共分兩個部分，全面總結了2013年工作取得的成效和存在的不足，對2014年工作作出部署安排。
關于2013年工作成效，報告指出：在集團公司董事會的正確決策下，集團上下認真貫徹落實黨的十八大精神，克服了宏觀形勢極為復雜、經濟下行壓力持續加大、各種制約要素不斷增多等種種不利因素，適時調整經營策略，大力推進機制創新、管理轉型和隊伍建設，持續強化內部管理，保持了又好又快的強勁發展勢頭，集團銷售收入、總資產雙雙突破千億元大關，實現了歷史性跨越。
關于2014年工作安排，報告強調：2014年是全面貫徹落實十八屆三中全會精神的開局之年，也是中國經濟深度調整的第一年，更是完成集團公司“十二五”規劃的攻堅之年。在全面分析2014年宏觀經濟形勢的基礎上，報告提出了集團公司新一年的經營管理目標和總體思路。2014年集團公司將深入貫徹十八屆三中全會和中央、全省經濟工作會議精神，圍繞集團公司“十二五”規劃目標，進一步增強發展意識、效益意識和競爭意識，堅持兼并重組和國際化戰略，持續優化產業布局，實施全面對標管理，加快轉型升級，全面提質增效。
報告從六個方面對2014年工作進行了部署安排：
第一，深入貫徹落實十八屆三中全會精神，深化內部改革，加快管理轉型。一是進一步完善現代企業制度。二是持續推進機制創新。繼續探索混合制經濟實現方式，在多種經營領域積極構建員工參股等形式的股權激勵機制。三是開展全面對標管理，健全各業務板塊對標體系，提升精細化管理水平。四是切實加強風險管控。認真查找企業經營中的風險環節和風險點，建立科學的風險防范體系。五是進一步強化基礎管理。
第二，堅持戰略引領，擴大有效投入，加速轉型發展。一是突出轉變發展方式，鞏固拓展現有產業規模。二是突出技術創新戰略，推進產業轉型升級。三是突出完善產業布局，提高產業貢獻率。
第三，加強經營管理，全面提高各產業板塊的營運質量。在經營理念上，要深刻理解十八屆三中全會提出的市場在資源配置中的決定性作用，樹立完全市場化經營的新理念，進一步解放思想，更新觀念，深化內部市場化改革，加速由生產型向經營型的轉變。
第四，強化責任意識，抓實安全環保管理。報告強調，十八屆三中全會要求加快推進生態文明建設，低碳、環保已上升到國家戰略層面。作為行業龍頭企業，必須進一步提高思想認識，自覺履行社會責任。
第五，立足于公司長遠發展，著力打造務實高效的管理團隊。要堅持“德才兼備，以德為先”的用人導向，持續推進“百名干部培養工程”。要把進一步轉變干部隊伍的工作作風作為干部隊伍建設的重點。要注重吸納社會優秀人才，加大培養和引進力度，鼓勵更多的素質高、有發展潛力的年輕人到海外、到公司最需要的地方去鍛煉成長，滿足公司新一輪發展的需要。
第六，緊扣集團公司新一輪改革發展的實際，進一步加強黨的建設和企業文化建設。繼續推進基層服務型黨組織建設，切實發揮基層黨組織保障作用；要注重宣傳輿論陣地建設，唱響改革主旋律，積聚發展正能量。要抓好“四風”問題整改計劃的落實，促進干部隊伍作風的進一步轉變；教育各級領導干部做到文明節儉，杜絕浪費，提升形象。堅持教育先行、預防為主的方針，加強反腐倡廉教育，增強廉潔從業意識；結合集團公司生產經營實際，深入開展效能監察。堅持以人為本的理念，黨政工團齊抓共管，持續改善員工工作、生活條件，暢通訴求渠道，解決好員工關心的熱點、難點問題；大力弘揚企業精神，創新文化建設方式，豐富文化建設內涵，引導全員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀，不斷增強企業文化的導向功能、凝聚功能、激勵功能和穩定功能。
最后他號召全體干部員工在集團公司董事會的堅強領導下，勵精圖治，奮勇開拓，為把海螺打造成為具有較強競爭力和可持續發展的大型國際化產業集團、全面開創集團改革發展的新局面而努力奮斗。
郭文叁董事長在會議總結時作了重要講話。
他要求各單位認真學習領會集團公司年度工作報告，做好目標任務的分解落實工作。結合本次會議精神的貫徹落實，全面總結過去一年的工作，認真整改年終檢查發現的問題，制定切實可行的計劃和措施，推進各項管理工作再上新臺階，確保全年目標任務的如期實現，把會議開實、開好，力求取得實效。
他分析指出，2014年是貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，全面深化改革的第一年，也是集團深化改革、轉型升級、加快發展的重要轉折之年。雖然宏觀形勢總體趨穩向好，但經濟走勢存在著很大的不確定性，經濟下行的壓力仍然較大。我國水泥行業經過多年的高速發展，產能嚴重過剩已成為不爭的事實。國家對水泥行業調整結構、轉型升級和節能環保提出了更高的要求和更嚴的標準。必須對形勢有清醒的認識，對企業下一階段改革發展進行深入思考和準確定位。要加大轉型升級的力度，管理從粗放型走向精細化，向國際同行先進企業對標、看齊，不斷優化改進公司的管理，才能在競爭中立于不敗之地。
他強調，要以十八屆三中全會精神為指導，在企業的改革和發展上多思考、多謀劃。同時，依托集團多年來跨越式發展集聚的實力和形成的體制機制優勢，推動企業更好更快的發展，力爭在今后的五到十年內，把海螺集團打造成具有較強國際競爭力和可持續發展能力的大型國際化集團。
郭董事長重點就貫徹落實本次會議精神，進一步深化改革、推進集團可持續發展，從解放思想、活化機制和提高企業運營質量和效益等方面提出了要求。他最后要求，在春節即將來臨之際，各單位合理安排好節日期間的生產經營工作，特別要注意抓好安全生產，妥善安排好節日期間在崗職工的生活和后勤保障，做好慰問離退休老干部和向困難職工送溫暖活動，過一個歡樂、祥和的節日。并郭董事長代表集團公司并以個人的名義，向與會人員及奮戰在全國各地和海外的全體員工、向各地關心支持海螺事業發展的地方各級領導和朋友，致以新年的美好祝福。
