“理論先學一步，困難先搶一步，名利先讓一步”。被授予全國“工人先鋒號”和四川省“五一勞動獎狀”的中建商品混凝土成都有限公司的176名共產黨員都牢牢記著這三句話。
作為中國建筑優秀員工和優秀黨員的該公司總經理向衛平、黨委書記王愛武，四個月前已被提拔為中建商砼的主要領導及重要班子成員。他倆和現任該公司總經理的黃鈺鋒，六年前率兵從武漢開拓至成都，使之在2013年已發展成為西南地區經營規模最大（年產528萬方混凝土）、經濟效益最好、社會品牌最響的混凝土生產企業。自開疆辟土以來，這三位企業領導如今仍然堅定而又異口同聲地說：公司成為西南業內一顆冉冉升起的明星企業，同上述的三個“一步”休戚與共、緊密相連。
“理論先學一步”。該公司每兩月一次組織黨員干部學習理論，還召開一至二次黨員大會，公司的大小決策也都要在黨員中公布、討論。前三年，該公司在成都、重慶地區混凝土行業率先推行包括從一線工人選拔管理人員和干部連續兩次考核結果排后則予以調整在內的干部制度改革。由于事先做深、做細、做好了充分的思想引導和黨內動員，因而這項令全員十分關注的改革進行得相當順利，中層以上黨員干部調整了5人，優秀工人17名提拔為管理干部，既無一人怨言，也無一人扯皮。
“困難先搶一步”。被中建三局黨委命名為"先進基層黨組織"的該公司黨委，所屬的近200名黨員，78%以上在生產、運輸和科研及經營第一線。近六年來，該公司所有廠站的職工宿舍樓、攪拌樓的維修保養及裝修共有4次，卻從未請過一次企業外的施工隊，主要靠黨團員義務加班加點。
2012和2013年，該公司所屬的武侯站、北新站、公興站和嬌子站的技術改造，青年黨員組成了突擊隊，每天都干到深夜轉鐘，有時甚至工作到翌日7:30，而8:30又全部按時上班上崗。
向衛平、黃鈺鋒更是如此。在成都工作的六年里，他倆分別病倒過5次，有三次都是從攪拌站和建筑施工現場直接抬進醫院的。其中，黃鈺鋒因勞累過度，而不得不摘除了膽臟，被大伙尊稱為"無膽英雄"。
“名利先讓一步”。作為整個大西南聞名遐邇的龍頭企業，該公司的黨員特別是黨員干部有足夠的條件和機會獲得各種利益和好處。而事實是，他們在為240多個大中型建筑工程項目提供了近2000萬方、造價達50多億元混凝土的過程中，往來客戶達190余家，他們卻從未接收過一次請客、一次送禮。而向衛平、王愛武、黃鈺鋒任職期間，接收、調進安置職工近千名，也從沒有接受過任何的饋贈。
純潔的黨性是人格的升華。對于各種追名逐利的事，"要從'不敢為之'，上升為'不該為之'，進而升華為'不屑為之'。"該公司的黨員和員工們是這樣說的，也是這樣做的。六年來，該公司沒有發生過一起與黨規黨紀相悖的人和事。其廉潔自律、廉潔從業和黨風廉政建設的成功經驗多次受到中國建筑工程總公司黨組成員、紀檢組長劉杰的高度評價，并被中建總公司授予"黨風廉政建設示范企業"稱號。
“這一步”，到底能產生多大的價值，這三位公司領導和其他員工估不準、說不清，他們只知道許多難辦的事在這里變得容易、順暢得多?；炷列袠I最難的是把住原材料進攪拌站的質量檢查關口，他們硬是把住了。近六年來，該公司沒有發生過一起假冒偽劣、粗制濫造的事。僅2013年9至12月該公司產品合格率和客戶滿意度連續四個月都達到了100%。
國有企業普遍頭疼難弄的人事、人情關系，在這里卻總是那么正氣、融洽、和諧，能者上、平者讓、庸者下。全公司上下已經形成了“任人唯賢、唯才是舉、正能量”的良好氛圍。
面對混凝土市場激烈的競爭形勢，向衛平、王愛武和黃鈺鋒與該公司黨員干部及員工充滿信心和激情，他們將把黨建工作這個國企核心競爭力的重要組成部分，更加緊緊地抓在手里，落實在公司跨越式發展的全過程中。因為他們多次飽嘗到這三個“一步”的甜頭，“一步”的含量與甜度是無法估量的。
作為中國建筑優秀員工和優秀黨員的該公司總經理向衛平、黨委書記王愛武，四個月前已被提拔為中建商砼的主要領導及重要班子成員。他倆和現任該公司總經理的黃鈺鋒，六年前率兵從武漢開拓至成都，使之在2013年已發展成為西南地區經營規模最大（年產528萬方混凝土）、經濟效益最好、社會品牌最響的混凝土生產企業。自開疆辟土以來，這三位企業領導如今仍然堅定而又異口同聲地說：公司成為西南業內一顆冉冉升起的明星企業，同上述的三個“一步”休戚與共、緊密相連。
“理論先學一步”。該公司每兩月一次組織黨員干部學習理論，還召開一至二次黨員大會，公司的大小決策也都要在黨員中公布、討論。前三年，該公司在成都、重慶地區混凝土行業率先推行包括從一線工人選拔管理人員和干部連續兩次考核結果排后則予以調整在內的干部制度改革。由于事先做深、做細、做好了充分的思想引導和黨內動員，因而這項令全員十分關注的改革進行得相當順利，中層以上黨員干部調整了5人，優秀工人17名提拔為管理干部，既無一人怨言，也無一人扯皮。
“困難先搶一步”。被中建三局黨委命名為"先進基層黨組織"的該公司黨委，所屬的近200名黨員，78%以上在生產、運輸和科研及經營第一線。近六年來，該公司所有廠站的職工宿舍樓、攪拌樓的維修保養及裝修共有4次，卻從未請過一次企業外的施工隊，主要靠黨團員義務加班加點。
2012和2013年，該公司所屬的武侯站、北新站、公興站和嬌子站的技術改造，青年黨員組成了突擊隊，每天都干到深夜轉鐘，有時甚至工作到翌日7:30，而8:30又全部按時上班上崗。
向衛平、黃鈺鋒更是如此。在成都工作的六年里，他倆分別病倒過5次，有三次都是從攪拌站和建筑施工現場直接抬進醫院的。其中，黃鈺鋒因勞累過度，而不得不摘除了膽臟，被大伙尊稱為"無膽英雄"。
“名利先讓一步”。作為整個大西南聞名遐邇的龍頭企業，該公司的黨員特別是黨員干部有足夠的條件和機會獲得各種利益和好處。而事實是，他們在為240多個大中型建筑工程項目提供了近2000萬方、造價達50多億元混凝土的過程中，往來客戶達190余家，他們卻從未接收過一次請客、一次送禮。而向衛平、王愛武、黃鈺鋒任職期間，接收、調進安置職工近千名，也從沒有接受過任何的饋贈。
純潔的黨性是人格的升華。對于各種追名逐利的事，"要從'不敢為之'，上升為'不該為之'，進而升華為'不屑為之'。"該公司的黨員和員工們是這樣說的，也是這樣做的。六年來，該公司沒有發生過一起與黨規黨紀相悖的人和事。其廉潔自律、廉潔從業和黨風廉政建設的成功經驗多次受到中國建筑工程總公司黨組成員、紀檢組長劉杰的高度評價，并被中建總公司授予"黨風廉政建設示范企業"稱號。
“這一步”，到底能產生多大的價值，這三位公司領導和其他員工估不準、說不清，他們只知道許多難辦的事在這里變得容易、順暢得多?；炷列袠I最難的是把住原材料進攪拌站的質量檢查關口，他們硬是把住了。近六年來，該公司沒有發生過一起假冒偽劣、粗制濫造的事。僅2013年9至12月該公司產品合格率和客戶滿意度連續四個月都達到了100%。
國有企業普遍頭疼難弄的人事、人情關系，在這里卻總是那么正氣、融洽、和諧，能者上、平者讓、庸者下。全公司上下已經形成了“任人唯賢、唯才是舉、正能量”的良好氛圍。
面對混凝土市場激烈的競爭形勢，向衛平、王愛武和黃鈺鋒與該公司黨員干部及員工充滿信心和激情，他們將把黨建工作這個國企核心競爭力的重要組成部分，更加緊緊地抓在手里，落實在公司跨越式發展的全過程中。因為他們多次飽嘗到這三個“一步”的甜頭，“一步”的含量與甜度是無法估量的。
