重慶建工各混凝土分公司材料員參加了關于“原材料入場管理規范”的討論會

　　2014年1月5日，物資管理部相關人員、各混凝土分公司材料員及部分技術負責人共同參加了關于“原材料入場管理規范”的討論會。會議緊緊圍繞原材料質量風險控制，加強原材料入場管理，如何使原材料入場更加專業化、標準化三個方面展開。

　　各混凝土分公司代表立足崗位、情景模擬，對原材料入場管理規范提出了許多寶貴的意見和建議，為后期原材料質量的控制及可追溯性奠定了基礎。

　　物資系統分管領導李斯祺從原材料入場的運輸、抽檢及數據統計三方面做了詳細的流程優化及業務指導，明確了相關采購合同條款、每日實物盤點及相關數據誤差范圍；要求物資管理部及設備管理部共同完成外加劑顯示標準化及材料標識標牌的改造。

　　會上，公司采購員、材料員及技術負責人結合自身知識構成，以頭腦風暴法對原材料入場管理規范做相關討論，并對現行的集中過磅、ERP倉位設定等做了一些合理化的建議及意見。

　　以本次討論會為基礎，物資管理部將于近期制定《原材料入場作業指導書》及相關記錄表格，控制原材料質量以及數據的可追溯性。本次會議集思廣益，為制度的可行性奠定了基礎。