一家企業15年能達到的發展極限是什么？中聯重科為“長沙制造”給出了迄今最完美解答：從借款50億元，發展到總資產近百億、總收入過百億，品牌價值33億元，整體實力居中國同行業第二、世界工程機械行業排位第二十四。昨日16時11分，中聯重科董事長詹純新在廣州宣布，“中聯”品牌統一正式啟動，這意味先后進入中聯重科的兩大行業領先品牌“浦沅”、“中標”，從此將以“中聯”名號，闊步海內外市場。
中聯重科多品牌現象，主要源于產業鏈主體實施“核裂變”戰略實施的一系列重組并購。2001年至2003年，中聯重科先后收購英國保路捷公司、湖南機床廠，重組并購浦沅集團，收購中標實業有限公司經營性資產，因此聚集了“中聯”、“浦沅”、“中標”等多個行業主導品牌。2004年，公司將面向國際市場的企業與產品品牌統一為“ZOOMLION”，其中文意思為“呼嘯的獅子”。據中聯重科副總裁郭學紅介紹，明年1月1日起，中聯重科旗下“浦沅”、“中標”兩大產品品牌將逐步淡出市場；12月品牌統一完成，至此，中聯重科旗下所有產品將全部統一為“中聯”品牌。
詹純新接受記者采訪時說，盡管“中聯”這一自主品牌成長為中國工程機械行業最具價值品牌之一，如果置身于全球化背景，以世界級品牌作標桿考量，中聯重科顯得還很年輕；對于多年培育起來的“浦沅”、“中標”等行業主導品牌的果敢割舍，是為了明日的更多收獲。完成品牌整合，中聯重科為未來五年畫定的藍圖是：40%的的產品以自主品牌銷往海外市場，力爭用10年左右時間進入全球工程機械企業前10強。
中國工程機械工業協會理事長韓學松對于中聯重科品牌整合予以高度評價，他認為，中聯重科歷經變革創新完成蛻變，迅速成長為國內行業先鋒，馳騁于世界工程機械領域,中聯重科向人們詮釋了一個負責任的企業所具有的深刻內涵與底蘊。
著名經濟學者與品牌專家、國務院國資委研究中心主任王忠明認為，中聯重科品牌整合，不僅是資源整合，也是人心整合、領導力整合與核心競爭力整合；從產品營銷到品牌營銷，預示著中聯重科國際化戰略已經全速啟航。
