2005年4月30日，也就是證監會關于股權分置改革試點的通知出臺的次日，三一集團便在第一時間向中國證監會正式提交了解決股權分置改革的試點方案。5月2日，三一集團接到中國證監會“談話”的通知；5月7日被最終確定為首批試點單位之一；5月10日公司出臺試點方案；5月14日公布了調整補充方案；5月24日，推出股權改革試點修改方案。這一切有關股改的重大決策，安排得緊張而有序，而這股改大戲的第一幕也是在一個治理有序的企業中正式開啟的。
談及當年的股改，梁穩根坦然地說：“三一有很好的業績，沒有不良記錄，股權結構也單一，并且愿意承擔此項改革帶來的風險和責任，完全符合證監會提出的股權分置改革條件。”
他認為，三一重工能夠成為第一家實現股權分置改革的企業，不僅要確保方案成功，更重要的是有責任保護廣大流通股股東的利益，讓千千萬萬的股民真切理解股權分置改革對于中國資本市場發展的重大意義。他認為，中國這樣一個十三億人口的大國，如果沒有健全的資本市場，經濟將無法更快發展。
梁穩根說，在“三一”創立的初期，就希望成為中國改革開放的試驗田，股權分置改革讓“三一”圓了這個夢。當“三一”只有上萬元銷售收入的時候，就夢想實現10萬、100萬、1000萬的銷售收入，我們實現了；接著，1億、10億、50億，我們都實現了。我們的夢想遠不止于此，我們要實現100億，甚至幾百億的目標！現在，“三一”的產品暢銷世界38個國家和地區，2006年的銷售收入已經超過81億元，我想，2007年必將超過100億。
歷史性的跨越
有人說，“沒有股權分置改革，就沒有今天股市的繁榮”。面對這樣的評論，歷經股改波瀾的梁穩根頗為感慨：“應該承認，從股改試點到全面推開，資本市場上對公平、效率、投資、融資、改革、發展的認識，從來沒有像今天這樣求同存異、趨于一致。這是一個國家在經營資本層面、在價值觀和大局觀層面、在思想文化層面所取得的十分寶貴的精神財富。誰能說這樣的財富不及有形物質財富重要呢？誰能說有這樣的財富觀，不足以支持持續的財富創造呢？”
采訪間歇，梁穩根的目光投向了窗外1000畝的“三一”產業園……
“回頭想來，‘三一’在創建之初就立下了‘種植中國民族工業試驗田’的使命。雖說股改試驗并沒有什么了不起，但可貴的是，‘三一’作為民營企業、作為中國工程機械行業的排頭兵，在改革發展大勢面前，沒有坐而論道、停留在認知層面，而是大膽嘗試，在廣泛吸取民智的基礎上，率先在全國邁出了堅實的一步。”
梁穩根的話語充滿著自豪，他對“股改”的深切體驗，在剛剛打開的回憶中得到了集中的爆發：
“解決股權分置的重大意義盡人皆知，但說實話，由于沒有先例可循、沒有任何參照標準，股權分置改革的展開，就像從荒原上走出一條切實可行的路。要在保證市場基本穩定、各方利益普遍得到照顧的情況下，以企業能夠承受的代價來換取市場各方總體利益的最大化。這樣的選擇，確實是對‘三一’管理團隊的膽量、勇氣、魄力和組織效能的一次前所未有的考驗。”
“我一直認為，股改是中國資本市場十五年來影響最深刻的一次革命。在股改實踐中推行理論創新、制度創新、組織創新、工具創新，尤其是從體制到機制、從輿論到思想準備、從‘試點送股’到‘對價博弈’規則的完善，無不體現著證券市場的創新精神。創新精神是一個民族進步的靈魂，是改革成功的動力，也是人類歷史反復證明了的客觀真理。正是這一真理，為波瀾壯闊的股權分置改革提供了能量、積聚了人氣。”
確實，對于置身于2005年股改“破冰之旅”，并著力改變中國股市“流通股”和“非流通股”兩大利益碰撞的“先驅”來說，梁穩根正是秉持了“實事求是，敢為人先”的精神，才使他和三一重工在承受了一段沉重壓力之后，收獲到今天的喜悅。
股市崛起的精神符號
“作為企業，不管是大型企業，還是中小企業；不管是國有企業，還是民營企業，除了利潤，還有比利潤更美好、更崇高的目標，那就是應負的社會責任。”
梁穩根在談到中國企業的價值取向時，表情格外堅毅和沉靜。他緩緩地看了一眼辦公室墻上“根在中華業利潤最大化，表面上看似乎沖突，但實際上是一個統一的整體。三一重工正是由于始終堅持‘國家之責大于企業之利’的理念，才在發展的道路上贏得了各種機遇。”
梁穩根認為，以股權分置改革的全面推進并取得重大成果和滬深股市指數創造歷史新高為標志，中國股市已經告別舊市場走向新時代。“如果說，舊市場是一個股權分置、沒有嚴格的競爭機制、且缺乏有效資源配置功能的市場的話，那么，新市場則是一個全面導入競爭機制，與國民經濟整體狀況息息相關，并在很大程度上引領資源流動方向和經濟發展趨勢的新市場。從舊市場走向新市場，是中國股市乃至中國改革所發生的質變。這種變化不僅會改變上市公司和股票市場的運行狀況，還會深刻地改變整個中國的資源配置機制和資源配置效率，進而改變整個中國的經濟運行機制和經濟運行軌跡。從這個意義上說，中國股市的新市場建設事關中國改革與發展大業，與千百萬人息息相關。說具體點，中國能否由大國經濟走向強國經濟，在很大程度上取決于新市場環境下企業家責任的形成及其作用。”
在梁穩根的思想深處，企業家精神就是一個企業的靈魂，也是構建股市文明秩序的保證。他這樣追求著，也用自己的杰作—三一重工詮釋著。
曾經有一些不了解“三一”文化的流通股股東，認為三一重工如此積極地進行股權分置改革這種方式，是急于“套現”。對此，梁穩根莊嚴承諾：“我們如果要‘套現’，并不一定要通過股權分置改革這種方式。很多人都知道，現在的中國是世界上工程機械行業最為活躍的市場。對此，歐、美、日這些發達國家和地區的工程機械業大亨和投資大亨們都希望在中國這個最活躍的市場上占有一席之地。他們可以買下三一集團所持有的三一重工股份。我想，如果我們要‘套現’的話，完全可以是‘套洋現’。股權分置改革并不是‘套現’的唯一辦法。我們之所以熱衷于股權分置改革，就是要營造一個很好的經營平臺，通過整合來實現‘三一’人的時代夢想。我們嘔心瀝血幾十年，生命里流淌著‘三一’的血液。在我的詞典里，生命就是‘三一’，‘三一’就是生命！我一直以自己作為‘三一’的董事長而感到無比榮幸和驕傲，我怎么會把股權賣掉而讓別人來做‘三一’的董事長呢？在我的有生之年，我決不會放棄公司的控制權！”
梁穩根的責任感和企業觀并不是幾句熱血沸騰的空話，他帶著三一重工通過股改的實踐，向全體股東和社會交出了一份負責任的答卷。正是緣于這份與企業血脈相連的責任，“三一”人為中國股改作出了貢獻和犧牲；同樣緣于這份責任，三一重工這個響亮的名字，將長久地鐫刻在更多中國人心中。
