天津建筑機械廠廠長劉紹宏日前向記者透露，經(jīng)過前幾年的蓄力圖強，天建已具備了做大的條件。他們將用三年的時間實現(xiàn)規(guī)?；瘮U張，一躍坐上國內(nèi)推土機行業(yè)第二的位子。
技術(shù)上領(lǐng)軍、規(guī)模上卻蝸居國內(nèi)同業(yè)第三，一直是天建人的心頭之痛。
幾年前在做強與做大難以同步的時候，天建毫不猶豫地選擇了做強。因為那時，天建雖然研制出了國內(nèi)首臺履帶式推土機并首家引進日本小松技術(shù)，但就高端推土機系列產(chǎn)品而言，尚未在核心技術(shù)上實現(xiàn)真正意義上的自主創(chuàng)新。進行低水平的產(chǎn)品擴張，無異于竭澤而漁。而天建作為一家從軍工序列走出來不久的老字號國有企業(yè)，機制老化、冗員過多、資金匱乏等歷史遺留還沒有從根本上解決。背著沉重的包袱快速前行，必然是行之不遠。
此外，天建的“移山”品牌雖早已享譽國內(nèi)市場，但因軍工所限，遲遲未打入國際市場。在國內(nèi)市場供大于求而又缺少國際市場空間的境況中上規(guī)模，只能是作繭自縛。在他們看來，在沒做強之前盲目求大，企業(yè)就會因先天營養(yǎng)不足而導致后天浮腫。因此，在過去的幾年間，他們始終將“做大須做強”、“做強再做大”作為堅守的經(jīng)營理念。即便在國內(nèi)推土機行業(yè)投資熱潮一浪高過一浪的那段日子，他們也以其特有的定力拒絕了“做大”之邀。但也就是從那時起，他們把所有的功力全部聚焦在做強上，不斷為做大積蓄著能量。
經(jīng)過幾年的秣馬厲兵，天建不僅在國內(nèi)同業(yè)享有了強者之譽，還從三個主要方面為做大創(chuàng)造了成熟的條件。一是技術(shù)做了超前性儲備。他們瞄準高新技術(shù)，博采眾長自主創(chuàng)新，陸續(xù)研制出高原型、環(huán)衛(wèi)型、超濕地型、環(huán)保型和靜液壓動力轉(zhuǎn)向模塊型等一系列填補國內(nèi)空白、達到國際先進水平的推土機，全面完成了產(chǎn)品的升級換代，并在閉心式負荷傳感系統(tǒng)、靜液壓動力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)等多項當今世界最前沿的技術(shù)創(chuàng)新上實現(xiàn)了重大突破，從根本上掌握了研制高端推土機所需的核心技術(shù)。二是市場做了國際化鋪墊。他們在不斷拓展國內(nèi)市場的同時，還憑借其產(chǎn)品優(yōu)勢加大了國際市場的拓展力度，取得了不斐的成績。今年的出口量有望突破100臺，明年還能再翻一番。而挖掘機的推出，又為他們增加了新的賣點。三是隊伍做了高質(zhì)化重塑。通過大力引進人才，員工結(jié)構(gòu)調(diào)整，員工成分發(fā)生了質(zhì)的變化。輔以新機制的激勵和企業(yè)文化的熏陶，他們已打造了一支高素質(zhì)的團隊，并由此實現(xiàn)了管理的現(xiàn)代化和資源的優(yōu)化配置，使其新品研制、生產(chǎn)成本、售后服務諸方面均在國內(nèi)同業(yè)占有優(yōu)勢地位。當然，要完成從行業(yè)老三到行業(yè)第二的跨越，天建僅靠自我發(fā)展還略顯勢單力孤。劉紹宏告訴記者，他們已著手尋找合作伙伴，充分利用行業(yè)及社會資源，力求通過強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補，實現(xiàn)迅速做大的預期目標。
