當三一員工的發展機會和薪酬福利為他人所關注和羨慕時，三一的工作壓力也被外界所盛傳，一時間眾說紛紜。壓力，是否存在？存在，是否合理？
“面對全球經濟一體化浪潮，我和我們三一，更深刻感受著歷史使命的沉重；面對三一與世界頂尖級企業的差距，我們坐臥不安”，梁穩根董事長的一席內心表白，也許能讓我們看到三一的壓力所在。
作為一家毫無背景的民營企業，三一在板結力極強的計劃經濟土壤中破土而出，成為中國工程機械行業的龍頭企業。但三一的追求不止于此，“三個一流”的目標和打造世界500強企業的夢想，使得梁穩根和渴望成就一番事業的三一人絲毫不敢懈怠。
“在當今飛速發展和競爭日趨激烈的社會，一個沒有壓力的環境是不可想象的，因為那樣的企業不會有長足發展，也沒有存在的必要?！痹趶V大三一人看來，壓力是企業持續發展，實現目標的必要條件，也是創造“富足而有尊嚴”生活的動力。
一次春節后的晨會中，梁穩根董事長的一番話至今讓許多員工難以忘記。董事長這樣語重心長地說：“面對父母、家人送行的目光，你一定感受到其中寄托著無限的希望。而現在，我從大家的眼神中，也感受到員工們對我寄予的期盼”。接著，董事長以自己的切身體會，奉勸員工們給自己一點壓力，給自己擬定一個發展目標，不斷充實和提高自己，在事業發展的同時，給家人帶來幸福。當時，許多員工都表示，董事長的話道出了作為一個三一人對自身成功的動因與渴望。
應該看到，員工要發展，其個人首先要有成功的強烈愿望和動力，并做好迎接挑戰、承受壓力的心理準備，這也是實踐“幫助員工成功”理念的首要關鍵因素。雖然三一采取了很多措施來幫助員工成功，但不可否認的是，措施再詳盡完善，也只是外因，而員工要求成功的內在動力才是決定性因素。一個根本不準備接受挑戰，逃避所有成長、成材必須要面對的壓力的人，即使公司提供再好的機遇、再多的幫助，也是不可能獲得成功的。
正因此，三一敢于把基本素質好的年輕員工放到重要的崗位去磨練。而壓力，也成為幫助員工成功的一種有效手段。在三一，年輕員工通過承擔壓力快速成長的事例俯拾皆是：
今年26歲、司齡僅2年的李標志，從普通文秘到車隊隊長、培訓中心部長助理，再到現在的行政本部總監，每次工作性質都有很大跨度?！皦毫艽螅娴腻憻捜??！被貞浧鹌D難的職業轉換，李標志充滿感慨?，F在，他把“費力不討好”的行政工作搞得有聲有色，其中“員工當客戶”、“行政無小事”、“員工315”等特色服務受到一致好評。
2002年入司的邵虎先后擔任工段長和車間主任。去年3月，他挑起了泵送公司制造部長的擔子。泵送設備是公司的主導產品，邵虎帶領其團隊超額完成生產任務，質量比上年提高3.7個百分點，其管理的總裝車間無論是產品，還是6S、安全、管理，都是各車間爭相學習的標桿。邵虎坦言，在公司為年輕干部提供的事業平臺上，自己“一路小跑”，惟恐失去機會。
30多歲的韓宗和2003年進入三一時只是一名普通的鉗工，由于工作表現突出，不久就被提為調試班長。在公司生產高峰期，他帶領班組成員克服各種困難，圓滿完成生產任務，拖泵調試技術完成率、均衡生產率、合格率全部達到100％。2006年，韓宗和與公司其他20多名基層員工一道，獲得了外派進修學習的機會。目前，他全脫產就讀于湖南農業大學工商管理專業。
當我們采訪李標志、邵虎、韓宗和他們時，我們感受得最深刻的是，他們對于本職工作的熱愛。的確，在一個具有發展前景的平臺上，當一個人的事業培植在興趣的土壤時，他更能體會到工作的樂趣，繼而賦予更大的激情，鋪就自己的成功之路。這，也是李標志等人成功的關鍵。
此刻，筆者真切地記起梁穩根董事長的話：當我們深刻領會了工作的意義，我們一定能發自內心地熱愛本職工作，視工作為快樂，并且滿懷激情，不怠于追求……
“面對全球經濟一體化浪潮，我和我們三一，更深刻感受著歷史使命的沉重；面對三一與世界頂尖級企業的差距，我們坐臥不安”，梁穩根董事長的一席內心表白，也許能讓我們看到三一的壓力所在。
作為一家毫無背景的民營企業，三一在板結力極強的計劃經濟土壤中破土而出，成為中國工程機械行業的龍頭企業。但三一的追求不止于此，“三個一流”的目標和打造世界500強企業的夢想，使得梁穩根和渴望成就一番事業的三一人絲毫不敢懈怠。
“在當今飛速發展和競爭日趨激烈的社會，一個沒有壓力的環境是不可想象的，因為那樣的企業不會有長足發展，也沒有存在的必要?！痹趶V大三一人看來，壓力是企業持續發展，實現目標的必要條件，也是創造“富足而有尊嚴”生活的動力。
一次春節后的晨會中，梁穩根董事長的一番話至今讓許多員工難以忘記。董事長這樣語重心長地說：“面對父母、家人送行的目光，你一定感受到其中寄托著無限的希望。而現在，我從大家的眼神中，也感受到員工們對我寄予的期盼”。接著，董事長以自己的切身體會，奉勸員工們給自己一點壓力，給自己擬定一個發展目標，不斷充實和提高自己，在事業發展的同時，給家人帶來幸福。當時，許多員工都表示，董事長的話道出了作為一個三一人對自身成功的動因與渴望。
應該看到，員工要發展，其個人首先要有成功的強烈愿望和動力，并做好迎接挑戰、承受壓力的心理準備，這也是實踐“幫助員工成功”理念的首要關鍵因素。雖然三一采取了很多措施來幫助員工成功，但不可否認的是，措施再詳盡完善，也只是外因，而員工要求成功的內在動力才是決定性因素。一個根本不準備接受挑戰，逃避所有成長、成材必須要面對的壓力的人，即使公司提供再好的機遇、再多的幫助，也是不可能獲得成功的。
正因此，三一敢于把基本素質好的年輕員工放到重要的崗位去磨練。而壓力，也成為幫助員工成功的一種有效手段。在三一，年輕員工通過承擔壓力快速成長的事例俯拾皆是：
今年26歲、司齡僅2年的李標志，從普通文秘到車隊隊長、培訓中心部長助理，再到現在的行政本部總監，每次工作性質都有很大跨度?！皦毫艽螅娴腻憻捜??！被貞浧鹌D難的職業轉換，李標志充滿感慨?，F在，他把“費力不討好”的行政工作搞得有聲有色，其中“員工當客戶”、“行政無小事”、“員工315”等特色服務受到一致好評。
2002年入司的邵虎先后擔任工段長和車間主任。去年3月，他挑起了泵送公司制造部長的擔子。泵送設備是公司的主導產品，邵虎帶領其團隊超額完成生產任務，質量比上年提高3.7個百分點，其管理的總裝車間無論是產品，還是6S、安全、管理，都是各車間爭相學習的標桿。邵虎坦言，在公司為年輕干部提供的事業平臺上，自己“一路小跑”，惟恐失去機會。
30多歲的韓宗和2003年進入三一時只是一名普通的鉗工，由于工作表現突出，不久就被提為調試班長。在公司生產高峰期，他帶領班組成員克服各種困難，圓滿完成生產任務，拖泵調試技術完成率、均衡生產率、合格率全部達到100％。2006年，韓宗和與公司其他20多名基層員工一道，獲得了外派進修學習的機會。目前，他全脫產就讀于湖南農業大學工商管理專業。
當我們采訪李標志、邵虎、韓宗和他們時，我們感受得最深刻的是，他們對于本職工作的熱愛。的確，在一個具有發展前景的平臺上，當一個人的事業培植在興趣的土壤時，他更能體會到工作的樂趣，繼而賦予更大的激情，鋪就自己的成功之路。這，也是李標志等人成功的關鍵。
此刻，筆者真切地記起梁穩根董事長的話：當我們深刻領會了工作的意義，我們一定能發自內心地熱愛本職工作，視工作為快樂，并且滿懷激情，不怠于追求……
截止本期，“幫助員工成功”系列報道已全部刊載完畢。通過這五篇報道，三一踐行“幫助員工成功”核心經營理念的目的、意義及重要舉措，有了一個基本的體現。
隨著這一經營理念在公司的貫徹和實踐，“幫助員工成功”已深入地根植于各級干部心中。不能否認的是，在“幫助員工成功”等經營理念的感召下，一批又一批三一人走到了一起，但并非我們對她的理解和認同就達到了一致的、深遠的境界。因此，對于“幫助員工成功”理念的實踐，將是本報目前乃至今后很長一段時間報道的重點——因為，你的成功，我們關注！
