2007年7月21日，中央電視臺(tái)《證券時(shí)間》欄目對(duì)華新水泥總裁李葉青進(jìn)行了專(zhuān)訪，數(shù)字水泥網(wǎng)對(duì)采訪視頻內(nèi)容進(jìn)行了搜集和整理，在華新百年慶典之際，獻(xiàn)給水泥行業(yè)同仁。
2006年3月，世界第二大水泥制造商豪西姆決定投資1.25億美元增值華新水泥增發(fā)股份，擁有絕對(duì)控股地位，2006年11月，這項(xiàng)交易獲得了國(guó)家相關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)，但政監(jiān)會(huì)的批復(fù)卻遲遲沒(méi)有到來(lái)。
有研究員預(yù)測(cè)，如果華新的定向增發(fā)在短期內(nèi)不能取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的話(huà)，那么資金的緊張將成為華新擴(kuò)張的制約。2007年4月20日，華新水泥發(fā)布公告稱(chēng)，將發(fā)行5億元的短期融資券，這似乎為評(píng)論員的預(yù)測(cè)平添了一個(gè)注腳？
于此同時(shí)，圍繞華新水泥未來(lái)發(fā)展的爭(zhēng)議，也開(kāi)始出現(xiàn)。有報(bào)告認(rèn)為，隨著高成本時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步加大。加之人民幣升值和出口退稅政策的調(diào)整，華新未來(lái)的日子并不好過(guò)。
2007年6月18日，在河南信陽(yáng)舉行的新項(xiàng)目奠基儀式上，華新水泥李葉青宣布：華新水泥的百年慶典活動(dòng)拉開(kāi)序幕。那么華新水泥將如何化解眼前的問(wèn)題和困難？她的第二個(gè)百年又將從哪里啟程呢？
記者：應(yīng)該說(shuō)無(wú)論是從華新企業(yè)的運(yùn)行狀況，還是從你們的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，我們都可以看到，一個(gè)具有百年歷史的老企業(yè)，它所煥發(fā)出的這種新的活力。但是我現(xiàn)在非常想知道，作為華新的總裁，那么在你的眼里，華新自身是不是也面臨著一些問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)？
李葉青：現(xiàn)階段，我覺(jué)得一個(gè)是負(fù)債比率比較高，公司的負(fù)債率已經(jīng)突破了70%，當(dāng)然這個(gè)比例相當(dāng)于一家水泥類(lèi)的企業(yè)來(lái)講是偏高了，第二就是企業(yè)的快速發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，你的資源配置是否能跟的上，一個(gè)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)是資源配置的風(fēng)險(xiǎn)，我認(rèn)為是這兩方面。
記者：采訪之前，我看了很多華新的研究報(bào)告，大家對(duì)你的估值，好像差異并不是太大，但是對(duì)你未來(lái)的發(fā)展，存在著一些爭(zhēng)議，比如說(shuō)，對(duì)你產(chǎn)業(yè)布局上的一些爭(zhēng)議。有研究人員認(rèn)為，目前華新好像處在一種被包圍的態(tài)勢(shì)下。你認(rèn)同這樣的說(shuō)法嗎？
李葉青：我不認(rèn)同這樣的說(shuō)法。因?yàn)橐f(shuō)這個(gè)布局上的問(wèn)題，在中國(guó)整個(gè)大陸，它就是一種互相競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，就是一種包圍和被包圍的關(guān)系，我們的布局是非常清楚。最發(fā)達(dá)的地區(qū)，我在蘇州，在南通，我有工廠；在中部湖北、河南、像湖南；在欠發(fā)達(dá)的地區(qū)，像云南、西藏，我都有廠，所以我們的布局來(lái)講應(yīng)該說(shuō)是，在風(fēng)險(xiǎn)上是相對(duì)分散的。
記者：我們以長(zhǎng)江流域?yàn)槔阍谙掠稳A東地區(qū)的生產(chǎn)企業(yè)，從目前情況來(lái)看，基本上處于虧損的狀態(tài)，那么上游的西部地區(qū)，盡管你的發(fā)展速度很快，但是有很多研究人員認(rèn)為，這主要得益于它原來(lái)的基數(shù)比較小，但是要命的是，那里的市場(chǎng)的容量也是比較有限的，問(wèn)題就來(lái)了，你在下游虧損，在上游地區(qū)可活動(dòng)的空間，好像也有限，你怎么辦？
李葉青：在下游地區(qū)的虧損不是我一家，這是中國(guó)整個(gè)水泥行業(yè)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)過(guò)程，我的主要生產(chǎn)基地是在我們的中部地區(qū)，我的生產(chǎn)能力集中了有1000萬(wàn)噸以上，那么在西部地區(qū)，雖然這個(gè)量不大，但是它潛在的未來(lái)的發(fā)展?jié)摿艽螅乙呀?jīng)提前占領(lǐng)了最好的一個(gè)位置點(diǎn)，反倒的風(fēng)險(xiǎn)是最小的。
記者：華新會(huì)不會(huì)減少對(duì)華東地區(qū)的投資？
李葉青：理論上是這樣的。
記者：你剛才談到了過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，它有一個(gè)直接的結(jié)果，就是很容易引發(fā)價(jià)格大戰(zhàn)。
李葉青：我們不希望打價(jià)格戰(zhàn)。但是我絕對(duì)不怕打價(jià)格戰(zhàn)！
記者：那你的底氣來(lái)自哪里？
李葉青：我們靠我們兩方面的優(yōu)勢(shì)，第一就是我選擇的地理位置的優(yōu)勢(shì)，我的工廠最靠近資源、最靠近運(yùn)輸條件、最靠近市場(chǎng)。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)靠什么？那就是靠成本！你如果說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)的話(huà)，打價(jià)格戰(zhàn)的話(huà)，我的運(yùn)行成本最低，我的物流成本最低，我有什么理由怕呢？
記者：還有一種觀點(diǎn)認(rèn)為：華新和外資的這種合作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，肯定是一件好事，但是對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)，這種競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，恐怕就會(huì)更加的嚴(yán)峻。他們的看法是：你華新現(xiàn)在位居華中地區(qū)，同時(shí)守著長(zhǎng)江水道和京廣鐵路，可以北進(jìn)河南、南下兩廣。如果真形成這樣的態(tài)勢(shì)的話(huà)呢，勢(shì)必會(huì)使得業(yè)內(nèi)的這種競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。你同意這樣的說(shuō)法嗎？
李葉青：我不同意這樣的說(shuō)法，華新的位置是不錯(cuò)，外資進(jìn)來(lái)的也不錯(cuò)，但是我們應(yīng)該想一下，它進(jìn)來(lái)干什么？我的理解就是它們是為謀利而來(lái)的，它一定要維持它的一定的成本。
記者：有人推測(cè)，華新下一步可能更多的并購(gòu)周邊具有資源的水泥廠，做大規(guī)模，擁有定價(jià)權(quán)，增強(qiáng)和上游像煤炭等能源企業(yè)的談判能力。華新下一步會(huì)不會(huì)按照這樣的一個(gè)思路去運(yùn)作？
李葉青：并購(gòu)取決于和你的生產(chǎn)是互補(bǔ)的，如果不是互補(bǔ)的話(huà)，我覺(jué)得這種并購(gòu)的意義也不是很大，但是肯定來(lái)講，未來(lái)5年，華新將有更多的精力，來(lái)投入到并購(gòu)這方面來(lái)。
記者：剛才我們談了那么多的戰(zhàn)略問(wèn)題，我想現(xiàn)在來(lái)談點(diǎn)戰(zhàn)術(shù)上的問(wèn)題，通過(guò)這兩天的采訪我知道，華新目前正在進(jìn)行一個(gè)大規(guī)模的“慧眼工程”。這是一個(gè)什么樣的工程？
李葉青：實(shí)際上說(shuō)的通俗一點(diǎn)，就是ERP，企業(yè)資源管理系統(tǒng)。我的財(cái)務(wù)、我的供應(yīng)、銷(xiāo)售、我的生產(chǎn)、我的設(shè)備管理、我的人力資源、我的技術(shù)都會(huì)在這個(gè)平臺(tái)上，我可以坐在我的總部的這個(gè)平臺(tái)上，我可以清楚的看到公司的物流、資金流和資產(chǎn)的流動(dòng)。我認(rèn)為這是未來(lái)華新想要打造一個(gè)更加大、更加強(qiáng)、更加有效率的而且讓整個(gè)公司的監(jiān)管不失控的一個(gè)前提和平臺(tái)。
記者：這個(gè)投資規(guī)模有多大？
李葉青：這個(gè)投資大概要1個(gè)億人民幣。
記者：這么大的一個(gè)投資 ，它對(duì)你未來(lái)業(yè)績(jī)的提升貢獻(xiàn)有多大？
李葉青：ERP歷來(lái)就是爭(zhēng)論的焦點(diǎn)，但是我認(rèn)為，這個(gè)不是給企業(yè)創(chuàng)造多少效益的問(wèn)題，是能不能充分的化解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，如果沒(méi)有一個(gè)能夠讓我管理和控制住，整個(gè)所有分子公司運(yùn)行的一個(gè)信息管理平臺(tái)的話(huà)，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是多大？恐怕他的回報(bào)不能以收益來(lái)回答。
記者：你的低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目現(xiàn)在進(jìn)行的怎么樣？
李葉青：從今年到明年，我們大概有14條余熱發(fā)電生產(chǎn)線將開(kāi)始建設(shè)。
記者：那么這些項(xiàng)目投入運(yùn)行之后，對(duì)你生產(chǎn)成本的降低幅度會(huì)有多大？
李葉青：一噸水泥可以降低大概8塊錢(qián)，6到8塊錢(qián)。降低是一個(gè)方面，我更看重的是在整個(gè)國(guó)家能源不足的情況下，節(jié)能的這個(gè)效力。
記者：我知道華新出口水泥的量是很大的，你們測(cè)算過(guò)沒(méi)有，國(guó)家調(diào)整出口退稅政策以后，對(duì)你帶來(lái)的影響幅度有多大？
李葉青：可以說(shuō)今年對(duì)我們的影響幾乎沒(méi)有，我對(duì)出口的戰(zhàn)略就從來(lái)沒(méi)有把它定義為我們的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，我始終把出口定為一種彈性戰(zhàn)略。如果政策不好，價(jià)格也低，我就縮回來(lái)，所以我不是作為一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略，我一直把它定義為調(diào)劑余缺的一個(gè)市場(chǎng)。
記者：那么價(jià)格呢？您認(rèn)為這幾年水泥的價(jià)格整體呈現(xiàn)出一個(gè)什么樣的走勢(shì)？
李葉青：總體上應(yīng)該是上升的。因?yàn)楝F(xiàn)在能源價(jià)格在上漲，但是也不排除在一些階段會(huì)由于這種諸如出口退稅取消以后，出口水泥反壓國(guó)內(nèi)以后，影響國(guó)內(nèi)局部地區(qū)的市場(chǎng)產(chǎn)生下滑。
記者：還有一個(gè)問(wèn)題，大家很想知道豪西姆對(duì)華新的絕對(duì)控股最終獲批的可能性到底會(huì)有多大？
李葉青：因?yàn)楝F(xiàn)在我們也做一些方案上的調(diào)整，本來(lái)豪西姆投資到中國(guó)不是說(shuō)一定要絕對(duì)控股，它當(dāng)然現(xiàn)在實(shí)際上已經(jīng)是第一大股東，它還會(huì)維持第一大股東的地位。在這種條件下，我認(rèn)為有很大的可能性會(huì)被批準(zhǔn)。
記者：也就是說(shuō)，存在著從絕對(duì)控股變?yōu)橄鄬?duì)控股的這種可能？
李葉青：而是肯定！
記者：那么豪西姆的進(jìn)入，到底給華新帶來(lái)了什么？
李葉青：從上到下的經(jīng)營(yíng)理念的變化，我覺(jué)得是第一重要的。第二就是可持續(xù)發(fā)展，關(guān)注環(huán)境、關(guān)注周邊的社會(huì)環(huán)境、關(guān)注企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。第三他給我們帶來(lái)技術(shù)上的一些理念，對(duì)我們的影響可能是無(wú)形的，但是實(shí)際上對(duì)企業(yè)的提升會(huì)變成有形的。
記者：華新失去了什么？
李葉青：對(duì)華新來(lái)講，我覺(jué)得可能是失去了一些自由度。豪西姆進(jìn)入華新以后，當(dāng)然對(duì)我們的運(yùn)行的自由度限制要大一些，是我們都在管理，每一件事、每一個(gè)經(jīng)營(yíng)、每一個(gè)決策、每一個(gè)事情，都是我們來(lái)做出。但是他要問(wèn)為什么，你要給他講明白，要把你的邏輯給他講明白。如果你講的這個(gè)事情不符合邏輯，他可能就說(shuō)：不能這么做！你想拍腦袋不可能的，想拍胸脯是沒(méi)有人相信你的，拍屁股你是絕對(duì)做不到的。這就是自由度的限制。
記者：再問(wèn)一個(gè)直率的問(wèn)題，我承認(rèn)華新具備在未來(lái)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中最終勝出的這種可能。那么最終的這個(gè)勝利，是華新的勝利呢，還是豪西姆的勝利？
李葉青：華新一直是華新，豪西姆只是華新的股東，我不想說(shuō)未來(lái)的勝利是華新的勝利，未來(lái)的勝利一定是中國(guó)水泥工業(yè)的勝利。
記者：在與豪西姆合作的過(guò)程中，你認(rèn)為最難的是什么？
李葉青：最難的是溝通，不是語(yǔ)言的問(wèn)題，文化背景不一樣，所處的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段不一樣。
最后李葉青表示華新水泥將會(huì)成為中國(guó)最受人們尊敬的建材企業(yè)，它一定有最好的運(yùn)行質(zhì)量，最低的能源消耗和環(huán)保排放指標(biāo)，良好的社會(huì)和周邊關(guān)系，員工的滿(mǎn)意度，生產(chǎn)的規(guī)模和市場(chǎng)能達(dá)到8%~10%之間的全中國(guó)市場(chǎng)份額。
1964年2月李葉青出生于寧夏石嘴山市的一個(gè)知識(shí)分子家庭，父母是60年代支援西北的南方人，在李葉青身上具有西北人的性格、也有南方人的思維。
1980年李葉青考入武漢理工大學(xué)建材專(zhuān)業(yè)，從系與水泥結(jié)下了不解之緣。
1983年，19歲的李葉青來(lái)到華新水泥廠實(shí)習(xí)，這是他與華新的初次見(jiàn)面。當(dāng)時(shí)的李葉青也許并沒(méi)有想到自己的命運(yùn)將和華新這家企業(yè)緊緊連在一起。
1984年大學(xué)畢業(yè)后，李葉青做了大學(xué)教師，但是他不甘于就這樣度過(guò)自己的人生。華新與李葉青取得了聯(lián)系，李葉青當(dāng)時(shí)有一種信念：華新需要重新煥發(fā)青春！
1987年10月，23歲的李葉青離開(kāi)武漢工業(yè)大學(xué)水泥工藝系，來(lái)到華新水泥廠。
29歲出任副總經(jīng)理。
35歲升任總經(jīng)理。
