7月8日下午，海螺集團公司環保工作會議在蕪湖海螺舉行，會議由郭文叁董事長主持。集團領導余彪、任勇及水泥股份公司副總經理汪鵬飛、何承發、王建超，省內各子公司與發展部、裝備部、工程部等部室主要負責同志出席會議。
會議首先傳達學習了《國務院關于印發節能減排綜合性方案的通知》（國發[2007]15號），通報了國家環保總局對蕪湖海螺環保暗訪情況以及省環保局劉慶強局長來集團提出的環保整改要求。各子公司匯報了自查整改情況和需要協調解決的問題。蕪湖海螺匯報了停產整改實施情況。余彪就下一步環保整改工作作出了具體布置。
與會同志圍繞蕪湖海螺被國家環保總局掛牌督辦這一事件進行了深刻反思。認為集團公司多年來高度重視環保工作，加大環保投入，環保管理整體是好的，也得到社會各界廣泛認可。但由于個別部門和子公司不注意學習國家政策法規，環保意識淡薄，職責履行不到位，沒有嚴格執行集團公司的決策意圖，致使一些基本程序沒有達到國家相關政策要求，導致蕪湖海螺受到國家環保總局的掛牌督辦。這起事件付出的代價是沉重，教訓深刻，值得全公司上下深刻反思。
會議強調，在當前落實科學發展觀、建設和諧社會的形勢下，作為行業內的龍頭企業，有責任、有義務帶頭執行好國家的政策法規，為實現經濟與環境的協調發展作出自己的努力。
會議要求，一是要把落實好國家環保總局和省局的環保整改要求放在首位。由余彪同志牽頭，發展部、蕪湖海螺公司具體負責，相關部室配合，逐一落實國家環保總局和省環保局劉局長的環保整改要求；要排實計劃，分工負責，加快推進，力爭將損失降低到最低限度。二是要認真吸取本次事件的教訓，舉一反三，深刻反省。各部室要反思自身工作職責的履行情況，完善內部管理流程，明確崗位分工和職責范圍，加快內部信息傳遞，提高部室管理水平。三是各子公司要對照環評要求進行深入自查自糾，自身能夠整改落實的要盡快整改到位，自身難以落實的要盡快形成意見上報公司，由公司統籌安排。同時要注重加強日常的環保管理，把各項環保指標納入日常的工作業績考核。
郭文叁董事長就如何加強環保管理提出了總體要求：各單位班子成員要建立正常的中心組學習制度，加強國家政策法規的學習，及時掌握國家的政策法規，依法行事，合法經營，以進一步提高全集團的政策執行水平；要加強與當地政府有關部門的日常溝通，及時了解政策動態，積極爭取政府部門的理解和支持。面對新的發展形勢，要把集團的發展重心從以往的規模式擴展轉移到提高內部管理、實現又好又快發展上來；發展部要對照有關要求，對列入77號文的項目和在建項目進行全面梳理，對于尚未開工項目，要逐一檢查各個項目的權證辦理情況，尤其要重點檢查環保手續的辦理情況，待所有條件具備并進行論證后，再確定是否開工。
