“至誠無息，博厚悠遠。”走進長沙建設機械研究院，首先映入眼簾的是這8個字的院訓。
14年前，長沙建設機械研究院8名科技人員，借款50萬元，創辦中聯重科公司。從8人到10695人，從50萬元資本金到81．5億元總資產，從渴望每人賺回一臺小彩電到年創利稅12．6億元，從白手起家到創造1329項具有完全自主知識產權的科研成果并實現產業化，長沙建設機械研究院及其中聯重科公司，以科研行業領先，利潤行業第一，成為全國科研院所轉制的成功典范。
突圍：將科研融入市場
1985年，長沙建設機械研究院被列為首批轉制科研院所之一。隨著“事業費”逐步削減，全院500多人，被迫拆分成20多個承包單位，外出找米下鍋。
中聯重科監事會主席龍國鍵回憶說：“那時候，名為對外有償轉讓科技成果，其實只是販賣技術圖紙。圖紙賣來賣去，價格越來越低；單位人心渙散，科研沒有后勁。幾年下來，研究院屬下所有的承包單位，全成了包袱。”
但得到長沙建機院技術支持的一些企業，卻迅速崛起。山東方圓機械廠花1萬元引進他們的技術圖紙，一年就賺了上千萬元，這讓時任副院長的詹純新猛然驚醒：“守著金飯碗討飯吃，只怪自己不開竅。”
“我們必須將科研成果轉化成產業，實現以產業養科技、以科技促產業的良性循環，才有出路。”詹純新說服另外7人，在眾人疑慮的目光中，邁出了科技成果產業化艱難的第一步。
找到了出路，并不意味著坦途。從背負虧空停產搞研發，從由中央直屬下放地方到股份改造，從拆分多個專業化公司到“裂變”科研團隊，中聯重科在創業路途中跨越了太多的溝坎。
在詹純新的帶領下，長沙建機院將科研融入市場，其巨大能量以中聯重科為平臺得以充分釋放。他們在觀念、體制、機制、管理、技術創新方面，在科研成果轉化成生產力上，走在了全國科研院所的前面。
聚能：給人才寬廣舞臺
國內工程機械行業，群雄逐鹿，競爭激烈。中聯重科能始終引領行業技術進步，其秘密在于擁有強大的、生生不息的科研人才團隊。
付玲，中聯重科脫穎而出的一名科研新秀。2002年，做博士后的她，成了許多機械企業爭搶的對象，她最終選擇了中聯。她說：“在中聯，每個人都有可能成為舞臺的焦點。這是我想要的！”
中聯重科的科研項目，實行內部招標制。先張榜，再選將，揭標要進行嚴格考核和答辯。不論職務、職稱，只看有沒有創意。付玲就通過這樣的招標制成為瀝青路面就地熱再生機組科研攻關項目的負責人，凡與該項目課題相關的事情，由她說了算。
有這樣寬松的科研環境和競爭的氛圍，付玲不但有了激情，還來了靈感。如今，這一具有世界先進水平的成套設備已問世，不僅比國外同類產品節省燃料三成多，還讓老化的瀝青可再生循環利用，實現了清潔施工。
為留住人才、激勵人才，中聯重科不斷創新機制。從2004年開始，他們依據《促進科技成果轉化法》，將企業增值部分的35％，以股份形式獎勵相關貢獻者。這種將科技人員收入與市場掛鉤的方式，大大增強了科研創新動力。
如今，在中聯重科，科技人員不再是一個個靜態的蛹，而是蛻變成為一群紛飛的彩蝶，并引發出驚人的“蝴蝶效應”。
創新：做行業技術領跑者
在我國數以千計的科研院所中，像長沙建設機械研究院這樣有錢的不多。有人勸他們把錢拿去投資樓市甚至股市，他們從未動心，始終專注于本行。
中聯重科充分利用國家級企業技術中心和博士后流動工作站，每年將銷售收入的5％—7％用于行業前瞻性技術、核心技術和共性技術的研究以及新產品的開發。
作為引領我國工程機械行業技術進步的“領頭雁”，中聯重科堅持自主創新，在工程機械耐磨材料技術、機電液一體化控制技術等方面達到國際先進水平；先后主持了300多項國家、行業標準的制訂、修訂，并參與本行業國際標準的制訂。
中聯重科從零起步，一直以年均增長率超過60％的速度發展，公司目前研制的10大類別、28個系列、168個品種的產品均有自主知識產權，是全球工程機械行業產品類別最豐富、產品鏈最完整的企業。2006年，中聯重科實現的銷售收入和利潤中，新產品的貢獻率超過了50％。
5月初，世界工程機械行業權威雜志《建筑機械》評出了2006年度“世界工程機械制造商50強排行榜”，中聯重科以銷售額10．88億美元名列第二十四位，國有資產迄今累計增值了200多倍。
但詹純新稱自己“是一個永不滿足的人”，擔任研究院院長并兼任中聯重科董事長的他，深知與世界同行巨頭的差距。他表示，要借助產業發展的反哺和保障，促使研發的深度進一步增加，速度進一步加快。
