上世紀80年代兩度創造“深圳速度”的中建三局，跟蹤國家宏觀經濟戰略，圍繞“區域建筑”這一全新理念，實現了可持續的發展。2006年，三局經營額達到301億元，完成產值201億元，實現利潤3.1億元，三項主要經濟指標在中建總公司所屬8家工程局中均排名第一。
改革開放初期，三局人毅然打起背包，拋妻別子，率先出征深圳市場。憑著自己的改革和創新精神，在深圳這片熱土打開局面。接連創出“深圳速度”和“新深圳速度”。在他們手下，聳立起了國貿大廈、帝王大廈等一批標志性建筑。
跳出本土化“襁褓”
這段經歷給了三局人明確的啟示：本土化的市場“襁褓”雖然溫暖，但顯然長不出壯苗，只有將企業融入更大的區域市場，才有獲得成長的機遇。上世紀90年代，國家開發浦東戰略出臺前夕，三局人敏銳地捕捉到信息，調兵遣將，在“長三角”布點排陣，占據要津，很快在上海異軍突起。
緊接著，中央振興東北老工業基地、西部大開發、促進中部崛起等均衡發展戰略相繼推出，三局緊跟部署，在沈（陽）大（連）、環渤海灣、西部重要城市和中部各省會城市都扯起大旗，安插重兵。
近兩年，他們重點搶抓“珠三角”周圍廣州亞運會、深圳大運會場館的機遇，加大市場開拓力度，并大力挺進環渤海區域的天津市、天津濱海新區、唐山等新興開發熱點。同時加大西部市場開拓力度，形成新的產出區。
目前，三局的經營格局由此發生重大轉變，由原來“珠三角”市場一枝獨秀變為東部、京津塘、沈大、西部和中部等多路支撐，企業經營產生裂變式效應，規模迅速擴大。
從局部躍向全局
業內人都知道，要打好“區域建筑”這塊牌，意味著施工單位必須由“打工”型企業，躍升管理型、高科技型企業，更意味其經營模式發生根本性轉變。
為了適應這種經營模式的轉換，三局的外圍施工隊伍擴大到4萬多人。其自有的1.8萬名員工大多走上管理性、技術性崗位。以往一年干上百個工程就拉不開栓；如今一年干幾百個工程，仍顯從容自如。2006年，三局僅竣工的工程就有628項，竣工面積達668.38萬平方米。在全國31個省、直轄市、自治區，都有三局的項目部和施工隊伍。同時在海外承建著大量工程。
三局還響亮地提出“大市場、大業主、大項目”的戰略口號。在鞏固公共建筑、房屋建筑等傳統領域的同時，加大對環保、核電、高端路橋領域的對接力度。與此配套的是“三不投”，對資金不到位、墊資額度大、壓價嚴重的項目，一律不投標，嚴格控制經營風險。某省直文化單位建一座近4億元的辦公樓工程，熱情地請他們去議標，條件是要墊資5000萬元，盡管這家單位效益很好，但他們最后還是放棄了。“過去是業主挑我們，現在我們為了企業的良性發展，也要對業主進行掂量。”三局董事長熊德榮說。
去年，華南、華中、華北、華東四大分片市場簽約額達261億元，占全局國內份額的92.2%。全年國內承接億元以上項目51個，合同額166.4億元，占全局國內簽約額58.8%。項目平均簽約額9828萬元，比2005年翻一番。更為可喜的是，承接了合同額30.5億元的廣州白云國際會議中心，合同額11.2億元的青島寶龍城市廣場（一期），合同額8.8億元的廣州歌劇院。任務結構更趨優化合理，公共建筑項目比例繼續提升，住宅項目比例進一步降低。
從總部到各個分公司都有專門的班子在研究區域市場，跟蹤大項目和大業主。有的大項目，他們要跟蹤好幾年；而只要他們做過的大業主，其后續項目，都是點名要他們接著干。這種信賴，絕非僅僅是出于友誼，而更多的是對他們施工質量和科技實力的認可。
由一業突進到多元并舉
經過多年的探索，三局按照“區域建筑”定位的深基坑工程、超高層鋼結構、超高層建筑和高聳構筑物、復雜空間鋼結構、清水混凝土、大型工業公共建筑、高級裝飾設計和施工、高性能和特殊混凝土研發與生產施工、滑模爬模設計與施工等施工技術，先后獲國家科技大獎和省部級確認的施工法，有的被確定為國家行業標準，有的達到國際領先水平。2004年,由中建三局控股的高新技術企業——中建三局股份有限責任公司，還在武漢東湖高新開發區注冊。
正是這種層次更高、領域更寬的發展，造就了三局今天驕人的業績，也派生出房地產、鋼結構、建筑裝飾、新型建材、基礎設施和海外業務“六大板塊”。
鋼結構本是三局人的強項。高度165.3米的深圳發展中心——第一座聳立在中國大地上的超高層鋼結構工程，就是出自三局人之手。如今，由三局人精心構筑的各類鋼結構工程，如雨后春筍，不斷拔起。順著這個拓寬的路子，正在建設的江陰鋼結構加工廠年內將投產，鋼結構研發設計中心的籌建、與寶鋼的戰略合作正在緊鑼密鼓之中，一條集研發、設計、加工、安裝一條龍的區源產業鏈正在打造之中。
幾十年都是為別人“打工”蓋房子，為何不自己干呢？角色的轉換就在一念之間，眼下，隨著三局房地產樓盤在武漢、廣州等地的興起，他們開發的武漢新時代商務中心成為武昌地區的新地標。廣州天翔項目經濟效益也非常可觀。
還有，自營商品混凝土，一做就做成了武漢市場的“老大”：去年銷售139萬立方米，占武漢市場份額22%，實現銷售收入3.31億元。三局總經理王祥明透露，別看圍繞區域市場的“六大板塊”加起來規模不及主業，但它所創造的利潤占了去年全局利潤的一半。
圍繞“區域建筑”做強主業，多元并舉。做好輔業，拱衛主業，是三局人追求的遠大和現實目標。如今，中建三局統領的6萬多名分包隊伍分布在全國31個省市區，每年完成600多項工程。三局“五一”前夕公布的報表顯示，今年一季度，全局完成經營額74.4億元，完成產值46.9億元，同比分別增長23.32%、51.98％。在連續兩年經營額增百億元后，繼續保持高速增長、區域挺進的態勢。
