確保預(yù)算目標與戰(zhàn)略相匹配。全面預(yù)算是一種對企業(yè)經(jīng)營進行整體規(guī)劃和動態(tài)控制的管理方法，是對整體經(jīng)營活動的一系列量化的計劃安排。全面預(yù)算管理的過程就是企業(yè)目標分解、控制和實現(xiàn)的過程。徐工科技作為集團內(nèi)唯一的上市公司，經(jīng)營信息的透明度決定了其對于徐工集團有著獨特的“窗口”作用，而在市場上的表現(xiàn)同樣代表了徐工集團的形象。為使企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績符合這一重要地位的要求，徐工科技發(fā)出了“誓做徐工集團發(fā)展強有力的一翼”的豪言壯語。為了實現(xiàn)這一誓言，為了打破阻礙企業(yè)發(fā)展的堅冰、實現(xiàn)再創(chuàng)輝煌的目標，徐工科技對自身所面臨的外部形勢和內(nèi)部環(huán)境進行了透徹的盤查，對行業(yè)、市場進行了深入的分析，明確了企業(yè)發(fā)展的有利和不利因素，找準了經(jīng)營出現(xiàn)困難的癥結(jié)，結(jié)合企業(yè)生存和發(fā)展的需要，制訂了與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的年度經(jīng)營預(yù)算目標，并利用管理骨干大會、員工會議等形式在公司內(nèi)部廣為宣傳，使之成為全體員工認可、并為之奮力拼搏的統(tǒng)一目標。
搭建預(yù)算體系細化量化業(yè)務(wù)。為使確立的經(jīng)營思路得到貫徹，確保公司年度經(jīng)營預(yù)算目標實現(xiàn)，徐工科技從組織機構(gòu)的架設(shè)開始就為全面預(yù)算管理的推行奠定了基礎(chǔ)。公司撤銷了商務(wù)部，將其原有的預(yù)算職能并入財務(wù)系統(tǒng)，成立了資產(chǎn)財務(wù)部。這一機構(gòu)的變化打破了預(yù)算與財務(wù)業(yè)務(wù)之間的壁壘，實現(xiàn)了兩者之間的無縫集成。同時，本著“簡潔、有效”的原則，進一步完善了預(yù)算制訂的流程和方法，以信息管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)制造、市場銷售等系統(tǒng)為主，為預(yù)算的制訂提供準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保預(yù)算制訂的科學(xué)性和合理性。預(yù)算制訂的過程同時也是對業(yè)務(wù)進行分析的過程，是將工作價值化、量化的過程。在這一過程中，徐工科技堅持“削減一切不產(chǎn)生價值的環(huán)節(jié)”的原則，凡是對公司效益沒有貢獻的項目、環(huán)節(jié)，就以壯士斷腕的精神毫不留情地“砍”掉，以此確保公司的高效運轉(zhuǎn)。就這樣，成百上千個預(yù)算項目一個個被落實下來，公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)路徑就此變得愈加清晰起來。
九大業(yè)務(wù)循環(huán)激活資金鏈條。針對當(dāng)前企業(yè)運營過程中面臨的資金難題，徐工科技通過構(gòu)建九大業(yè)務(wù)循環(huán)系統(tǒng)，進一步提高公司經(jīng)濟循環(huán)效率和經(jīng)營管理水平，全面激活資金鏈條，為企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流。目前，九大業(yè)務(wù)循環(huán)系統(tǒng)中的貨幣資金循環(huán)、成本與費用循環(huán)、采購與付款業(yè)務(wù)循環(huán)、銷售與收款循環(huán)等系統(tǒng)已經(jīng)基本構(gòu)建完畢，并已在加強銷售回款、清理應(yīng)收帳款等關(guān)鍵環(huán)節(jié)初步發(fā)揮了作用，打通了“積淤”的關(guān)節(jié)，激活了資金鏈條，為企業(yè)正常運營提供了保障。
責(zé)任層層分解剛性約束考核。全面預(yù)算管理不僅指對企業(yè)全部的經(jīng)營活動進行分析、分解，而且強調(diào)全員參與，使每一位員工都擔(dān)負起為企業(yè)創(chuàng)造價值的擔(dān)子來，成為面向市場的個體。徐工科技通過對各項業(yè)務(wù)進行深入分析，對預(yù)算指標進行層層分解，明確了從總經(jīng)理、各分管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負責(zé)人直至普通員工的工作指標，確保公司的每一項預(yù)算指標都有相應(yīng)的工作或活動作為支撐，使公司全體成員成為一個目標統(tǒng)一、上下同欲的責(zé)任共同體。同時，建立與公司戰(zhàn)略、預(yù)算管理緊密相聯(lián)的績效管理體系，強化對預(yù)算完成情況的考核，以確保每一項業(yè)務(wù)得到落實，保障公司的實際經(jīng)營結(jié)果符合預(yù)期目標。
