確保預算目標與戰略相匹配。全面預算是一種對企業經營進行整體規劃和動態控制的管理方法，是對整體經營活動的一系列量化的計劃安排。全面預算管理的過程就是企業目標分解、控制和實現的過程。徐工科技作為集團內唯一的上市公司，經營信息的透明度決定了其對于徐工集團有著獨特的“窗口”作用，而在市場上的表現同樣代表了徐工集團的形象。為使企業的經營業績符合這一重要地位的要求，徐工科技發出了“誓做徐工集團發展強有力的一翼”的豪言壯語。為了實現這一誓言，為了打破阻礙企業發展的堅冰、實現再創輝煌的目標，徐工科技對自身所面臨的外部形勢和內部環境進行了透徹的盤查，對行業、市場進行了深入的分析，明確了企業發展的有利和不利因素，找準了經營出現困難的癥結，結合企業生存和發展的需要，制訂了與企業戰略相匹配的年度經營預算目標，并利用管理骨干大會、員工會議等形式在公司內部廣為宣傳，使之成為全體員工認可、并為之奮力拼搏的統一目標。
搭建預算體系細化量化業務。為使確立的經營思路得到貫徹，確保公司年度經營預算目標實現，徐工科技從組織機構的架設開始就為全面預算管理的推行奠定了基礎。公司撤銷了商務部，將其原有的預算職能并入財務系統，成立了資產財務部。這一機構的變化打破了預算與財務業務之間的壁壘，實現了兩者之間的無縫集成。同時，本著“簡潔、有效”的原則，進一步完善了預算制訂的流程和方法，以信息管理、財務管理、生產制造、市場銷售等系統為主，為預算的制訂提供準確的基礎數據，確保預算制訂的科學性和合理性。預算制訂的過程同時也是對業務進行分析的過程，是將工作價值化、量化的過程。在這一過程中，徐工科技堅持“削減一切不產生價值的環節”的原則，凡是對公司效益沒有貢獻的項目、環節，就以壯士斷腕的精神毫不留情地“砍”掉，以此確保公司的高效運轉。就這樣，成百上千個預算項目一個個被落實下來，公司年度經營目標的實現路徑就此變得愈加清晰起來。
九大業務循環激活資金鏈條。針對當前企業運營過程中面臨的資金難題，徐工科技通過構建九大業務循環系統，進一步提高公司經濟循環效率和經營管理水平，全面激活資金鏈條，為企業發展提供穩定的現金流。目前，九大業務循環系統中的貨幣資金循環、成本與費用循環、采購與付款業務循環、銷售與收款循環等系統已經基本構建完畢，并已在加強銷售回款、清理應收帳款等關鍵環節初步發揮了作用，打通了“積淤”的關節，激活了資金鏈條，為企業正常運營提供了保障。
責任層層分解剛性約束考核。全面預算管理不僅指對企業全部的經營活動進行分析、分解，而且強調全員參與，使每一位員工都擔負起為企業創造價值的擔子來，成為面向市場的個體。徐工科技通過對各項業務進行深入分析，對預算指標進行層層分解，明確了從總經理、各分管領導、各職能部門負責人直至普通員工的工作指標，確保公司的每一項預算指標都有相應的工作或活動作為支撐，使公司全體成員成為一個目標統一、上下同欲的責任共同體。同時，建立與公司戰略、預算管理緊密相聯的績效管理體系，強化對預算完成情況的考核，以確保每一項業務得到落實，保障公司的實際經營結果符合預期目標。
