以下是拉法基中國區首席代表文英勇《拉法基在合并購方面的經驗》報告全文。
各位領導，各位貴賓，女士們，先生們，大家好
我非常榮幸有今天的機會跟中國水泥行業的最佳領導接觸，非常感謝中國水泥網給我這個很難得到的機會。祝賀水泥浙商大會圓滿成功。我很佩服浙江企業家，他們在做生意方面很有效，決定很快，行動很堅決。拉法基這幾年在中國從他自己的看法發展得很快，但是還不如浙江投資企業的發展。
我以為大家對咱們行業情況都很了解，不需要在這兒介紹拉法基在中國的情況。今天交談的一個主要題目是企業重組和兼并，我想借這個機會在這兒跟大家分享以下我們在這個方面的一些概念和經驗。
我的講話分為三部分：首先我介紹一下拉法基的一些普通的投資原則，然后我跟大家分享一下拉法基對于中國市場的一些看法，最后是介紹我們從中國學習的一些經驗，關于我們如何能夠在中國繼續發展業務。
不管是在中國還是在別的國家，拉法基的投資策略有一些特點。
首先，拉法基的投資戰略是一個長期發展戰略，拉法基是一個建材的專家，不是一個金融投資者，投資的目的是建設一個堅固的企業，不是追尋短期的利潤。所以每次研究投資項目，就要考慮到五十年的運作需求，要保持資源滿足五十年的要求。
拉法基以為它最大的競爭優勢是它的技術和管理的經驗，這個經驗是通過170多年歷史和一個150多工廠網絡積累的。拉法基的戰略是通過技術和管理來提高它投資項目的運營效率。
因為拉法基戰略的一個要素是在拉法基網絡內交流，分享和實施從全球收拾的好經驗，所以拉法基希望能夠在每一個投資項目承擔管理的責任。
我們很早具有可持續發展和企業社會責任的概念，注重環境保護，注重資源的合理使用，節省能耗，計劃恢復礦山，等等。我們的可持續發展概念也包括注重安全和員工健康。
給員工適當的培訓，特別是在安全健康方面，同時也包括各個技術和管理方面對我們戰略是一個主要的成分。目的就是發展當地員工，給他們更多升職的機會。
作為一個有社會責任的企業，我們也很注重如何融入當地的社會，幫助發展和參與當地的循環經濟，為當地社區的發展做貢獻。
最后一個原則，但是也很重要的一個原則是符合為股東創造價值的嚴格投資標準。拉法基的投資標準，投資回報的要求，在世界所有的國家都是一樣的。
我們怎么看中國水泥市場呢？
最近幾年在中國的投資不斷增加，這證明我們對中國水泥的前景很相信。
我不需要強調中國水泥市場的規模。這個市場是差不多世界水泥全市場的一半，而且這個市場發展得很快。不僅總市場需求目前還有增長能力，同時還有一個大部分生產能力是落后的生產能力，還需要建新型干法能力來代替這個落后能力。這給水泥行業更大的發展空間。但是，說實話，在這么快的發展情況下，很難避免在某一些地方發生了過度投資，以及激烈的競爭。
所以中國的水泥價格很低。一邊是因為生產成本也很低，一邊是因為有的時候競爭太激烈，這樣可以對于可持續發展帶來不良的影響。
另外一特點是中國的水泥技術提高得很快。看到中國水泥行業這么快的發展和變動，我相信將來很多創新是從中國發生來的。
最后，中國水泥行業很明顯還在一個行業整合的階段。這個階段能創造很多好機遇，如果我們能抓緊這些機遇。反過來，如果我們不懂市場的新方向，也發生一定的風險。
在這個多機遇多風險的情況，哪一個要素能保持我們未來的發展呢？
有一些要素不是由一個公司掌握的，但是取決于整個行業的努力。很重要對于整個行業的健康發展是合理競爭。競爭是應該的，是需要的，因為競爭是企業改善和創新的主要的推動力，同時保持客戶能分享合理的價值創造。但是如果從競爭發生了過度投資，使價格不能反映整個成本，包括資本的成本，讓現金流不足與保持企業的環保和可持續發展的投資，到這個程度的競爭行業就不能健康地發展。
咱們都需要保持行業的可持續發展能力，通過環境保護的努力，資源和能源的合理使用。
有一些方面的努力從短期的角度好像沒有很明顯的好處，但是從長期的角度帶來共同的利益，比如安全，社會責任，整個行業需要努力合作提高行業的標準。
我昨天已經說過，我參加這次會議的最大的希望是有機會跟各位同行建立好的友誼關系。互相理解和互相尊重是將來合作的基礎，也有利于整個行業的健康發展。
像拉法基這樣的跨國企業，如果要在中國大規模發展，應該發展和相信當地人才，給他們在整個集團中最好的發展機會。
過去八年在中國工作，我感覺拉法基也有很多方面可以從中國水泥企業學習，將來隨著中國水泥企業快速發展和創新，這種的學習機會肯定越來越多。只要我們能接受這個經驗，讓這個經驗影響和改善我們傳統的想法，我們才能繼續發展。
特別在一個方面，我很佩服浙江企業家，同時希望能從他們學習是他們的快速決定，有效行動。
最后我希望我們通過前面提到的這些努力，能夠成為真正的中國企業，融入中國水泥行業大家庭，這個行業如果整合好以后肯定是世界上最強的行業之一。
