一年之際在于春。為做好節后的工作安排,節后上班的第一天,公司即召開部室負責人會議,研討布置近期工作重點。
會上,各部室匯報了近期工作情況。由于今年謀劃早,安排周密,在各部室尤其各子公司的精心努力下,春節期間,公司生產經營有序開展,保持了較好的運營狀態,產銷量、利潤較上年同期均有不同程度的增長,開局良好,為保證全年目標的實現打下了堅實的基礎。
會議強調,各部室要進一步圍繞深入貫徹集團公司年度工作會議精神,尤其要深刻領會郭文叁董事長講話的精神實質;要緊扣年度生產經營和工程計劃,分解目標,查找差距,制定措施,確保全年目標的實現。近期,各部室要重點抓好年度計劃目標的分解與保障措施的制定、“十一五”專項規劃的制定、年度財務預算的編制以及原煤保供、銷售組織、年終檢查問題的梳理與整改落實等工作。要切實調整好精神狀態,恢復正常的工作秩序,把提高辦事效率、提高管控水平作為部室新的一年最大的任務安排好,力爭在管理轉型上邁出實質性的步伐。
會上,各部室匯報了近期工作情況。由于今年謀劃早,安排周密,在各部室尤其各子公司的精心努力下,春節期間,公司生產經營有序開展,保持了較好的運營狀態,產銷量、利潤較上年同期均有不同程度的增長,開局良好,為保證全年目標的實現打下了堅實的基礎。
會議強調,各部室要進一步圍繞深入貫徹集團公司年度工作會議精神,尤其要深刻領會郭文叁董事長講話的精神實質;要緊扣年度生產經營和工程計劃,分解目標,查找差距,制定措施,確保全年目標的實現。近期,各部室要重點抓好年度計劃目標的分解與保障措施的制定、“十一五”專項規劃的制定、年度財務預算的編制以及原煤保供、銷售組織、年終檢查問題的梳理與整改落實等工作。要切實調整好精神狀態,恢復正常的工作秩序,把提高辦事效率、提高管控水平作為部室新的一年最大的任務安排好,力爭在管理轉型上邁出實質性的步伐。