金融風暴給我國外貿出口帶來強勁沖擊，雖說國家已經出臺擴大內需政策，部分抵消企業出口下降帶來的損失，但對于水泥企業來說，市場這只無形的手已經讓外力的支持變的不那么有力了。
近日，水泥產能過剩的消息在各地此起彼伏地傳出。誰都知道，一旦產能過剩，造成市場供大于求，其后果就是水泥價格的互相打壓，到時國家再擴大基建投資，也擰不過市場的鐵腕。其實，水泥產能過剩造成企業利潤降低的先例早已有之，例如前幾年的“浙江現象”。
2003年浙江省水泥在全國排名榜首；2004年屈居亞軍；2005年則排名17。進入2006年，浙江水泥全行業虧損，1—9月份累計虧損1.41億元。浙江水泥業全行業虧損原因是多方面的。但主要原因就是產能增長在時間、空間上過于集中，最后造成產能過剩，企業之間互相壓價。
然而企業規模要擴大，業績要增加，靠限產發展總不是長久之計，于是水泥企業把眼光投向了水泥下游產業：混凝土行業。
因此，就有了亞泰集團近日一系列的大動作：
1、公司制定2009年至2015年水泥商品混凝土發展戰略及規劃,擬投資35億元,在長春市、吉林市、哈爾濱市和沈陽市等中心城市建5個商品混凝土龍頭企業。并建立3—5個占地30萬平方米以上的大型骨料基地，適時將業務輻射至周邊二級城市，相應建立商品混凝土企業和骨料基地。
2、2009年5月12日，亞泰與長春市金世紀商品混凝土工程有限公司簽署了合作意向書，公司擬以收購資產或股權的方式與金世紀商混進行合作。
這一系列動作表明，亞泰集團正在進行水泥、骨料、混凝土生產及銷售一體化進程，開啟水泥“自產自消”的局面。這一做法不僅通過產品深加工擴大內需，緩解了企業產能過剩，還形成兩個產業的協調互補發展。同時，由于自供水泥和骨料，降低了生產成本，具有極強的價格優勢和市場競爭力。
而且這一做法，也許正在成為水泥企業的一種發展趨勢，因為，亞泰集團并非“第一個吃螃蟹的人”。今年4月28日， 華新水泥湖北省黃石市陽新年產1000萬噸骨料生產線在陽新縣富池鎮正式開工建設。據悉，該項目總投資達1億元，一期工程將于09年底建成投產。這標志著華新水泥大舉進軍水泥和混凝土及骨料一體化。除此之外，四川金頂、華潤水泥等企業也早已有此計劃。
參照國外水泥企業的發展歷程我們不難發現，水泥企業進軍混凝土一體化的例子太多太多，排名靠前的水泥集團幾乎都有自己的混凝土業務，如世界排名前三的水泥生產商拉法基、豪西蒙、CEMEX。也許這是市場發展的必然規律，然而對于處于朝陽階段的中國混凝土行業，也許正是金融風暴這一契機，使早已積蓄力量的中國混凝土行業在“危” 中得“機”。
這些企業的開拓行為，讓人們的視線逐漸聚焦在中國混凝土行業上，將為中國混凝土行業一體化進程起到良好的推動作用，讓人們看到了混凝土行業的勃勃生機。但正因此，我想說，在混凝土行業逐漸壯大成熟的路上，企業要“前車之鑒 后事之師”，避免又一個混凝土行業的“浙江現象”。
近日，水泥產能過剩的消息在各地此起彼伏地傳出。誰都知道，一旦產能過剩，造成市場供大于求，其后果就是水泥價格的互相打壓，到時國家再擴大基建投資，也擰不過市場的鐵腕。其實，水泥產能過剩造成企業利潤降低的先例早已有之，例如前幾年的“浙江現象”。
2003年浙江省水泥在全國排名榜首；2004年屈居亞軍；2005年則排名17。進入2006年，浙江水泥全行業虧損，1—9月份累計虧損1.41億元。浙江水泥業全行業虧損原因是多方面的。但主要原因就是產能增長在時間、空間上過于集中，最后造成產能過剩，企業之間互相壓價。
然而企業規模要擴大，業績要增加，靠限產發展總不是長久之計，于是水泥企業把眼光投向了水泥下游產業：混凝土行業。
因此，就有了亞泰集團近日一系列的大動作：
1、公司制定2009年至2015年水泥商品混凝土發展戰略及規劃,擬投資35億元,在長春市、吉林市、哈爾濱市和沈陽市等中心城市建5個商品混凝土龍頭企業。并建立3—5個占地30萬平方米以上的大型骨料基地，適時將業務輻射至周邊二級城市，相應建立商品混凝土企業和骨料基地。
2、2009年5月12日，亞泰與長春市金世紀商品混凝土工程有限公司簽署了合作意向書，公司擬以收購資產或股權的方式與金世紀商混進行合作。
這一系列動作表明，亞泰集團正在進行水泥、骨料、混凝土生產及銷售一體化進程，開啟水泥“自產自消”的局面。這一做法不僅通過產品深加工擴大內需，緩解了企業產能過剩，還形成兩個產業的協調互補發展。同時，由于自供水泥和骨料，降低了生產成本，具有極強的價格優勢和市場競爭力。
而且這一做法，也許正在成為水泥企業的一種發展趨勢，因為，亞泰集團并非“第一個吃螃蟹的人”。今年4月28日， 華新水泥湖北省黃石市陽新年產1000萬噸骨料生產線在陽新縣富池鎮正式開工建設。據悉，該項目總投資達1億元，一期工程將于09年底建成投產。這標志著華新水泥大舉進軍水泥和混凝土及骨料一體化。除此之外，四川金頂、華潤水泥等企業也早已有此計劃。
參照國外水泥企業的發展歷程我們不難發現，水泥企業進軍混凝土一體化的例子太多太多，排名靠前的水泥集團幾乎都有自己的混凝土業務，如世界排名前三的水泥生產商拉法基、豪西蒙、CEMEX。也許這是市場發展的必然規律，然而對于處于朝陽階段的中國混凝土行業，也許正是金融風暴這一契機，使早已積蓄力量的中國混凝土行業在“危” 中得“機”。
這些企業的開拓行為，讓人們的視線逐漸聚焦在中國混凝土行業上，將為中國混凝土行業一體化進程起到良好的推動作用，讓人們看到了混凝土行業的勃勃生機。但正因此，我想說，在混凝土行業逐漸壯大成熟的路上，企業要“前車之鑒 后事之師”，避免又一個混凝土行業的“浙江現象”。
