今年以來，中建三局預拌混凝土公司武漢東西湖站緊緊圍繞“責任成本承包”，在觀念、制度、管理和科技創新上下功夫，加強集約化管理，杜絕或減少不科學、不合理的成本支出，1至5月生產銷售預拌混凝土5.5萬立方米，取得了較好的成效。
該站一是設計成本目標，動員全員創新觀念，參與成本管理。成本管理人人有責，小到一滴水、一粒砂、一度電。該站將成本責任目標分解到每位員工，并接受公司的月度績效檢查考評，其結果與工資獎金掛鉤。二是完善組織結構，整合管理鏈條。成立安全文明生產、客戶服務（經營）、成本控制、質量與科技創新、物資保障等7個工作團隊，以開展管理創新活動為載體，激發員工的積極性，促進成本降低，提高企業效益。三是創新制度建設，實施動態集約化成本管理。編制管理手冊，明確了每個崗位工作職責、生產流程及相關管理制度和辦法。四是通過科技創新降低成本。繼續加大礦粉的使用量，降低生產材料成本；積極探索磨細砂在混凝土中應用情況，以找出降低混凝土成本的新途徑。
