通過我們的政策、策略和運作的目標來委派雇員的職責，并在可接受的風險范圍內配置資源。
a） 建立權責清晰的等級架構。 在該架構內，清晰定義權力、工作和責任范圍并盡可能給予充分的授權。對權力、工作和責任的授權并沒有在任何程度減少經理責任。 上司尤其應當負責雇員的挑選，并對他們的工作進行指導和監督。
b） 該權利結構由一種合作性的管理作為補充，即保證知識淵博或資深的雇員參與公司的決策過程。
c） 作為一位領導人，經理應該通過他的行為樹立榜樣， 并應該鼓勵主動性和創造性。
d） 各方面的信息流動一定是相關、系統化和透明的。 但應確保一定程度的保密性。
e） 我們爭取一個平衡的經理人員年齡結構。 通過早日提升有才能的雇員和以得體的方式解除高級工作人員的職責得以實現。
f） 為使我們的主要員工做好經理人的準備，我們通過內部培訓為主和外部指導為輔的方式，使其得到持續的教育。
