根據市場的要求標準，在規定的時間內和以盡可能低的成本，生產我們的產品。
a） 我們基本上在自己的工廠生產產品。基于企業、經濟和貿易因素的考慮，集團管理層決定由哪些工廠為子公司生產合適的產品；同時作為內部定價的指南。
b） 如指定的質量或采購成本會取得更佳的競爭位置，我們將進行(或取消）后向合并(基礎材料的制造） 。
c） 如成品或半成品包含了生產的專有技術，要求進行特殊保護或需要大量的資金投入，又或是與當地的需要相比，其質量程序要求非常高，這樣的情況下，通常會由一個或當地的新工廠進行生產。
d） 涉及生產的每家子公司負責保護其產品的質量。 指南和標準由集團管理層建立。
e） 基于戰略性、實際和財務考慮，集團管理層對固定資產的投資進行估計和監控。
f） 非集團內生產的原料、半成品和成品，由子公司在當地采購。 集團管理層協調重要的原料、半成品和成品的購買。 如有必要，集團可代表幾家子公司簽定合同。
g） 集團管理層會考慮設立合資企業以及向第三方頒發生產許可證。但僅當西卡除此以外無其它方式取得競爭優勢或取得可觀的市場利潤時；方予以考慮。
